組織同形的研究述評與展望

宋鐵波，張 雅，吳小節(jié),2，曾 萍

（1. 華南理工大學(xué) 工商管理學(xué)院，廣東 廣州 510641；2.廣東工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，廣東 廣州 510520）

一、引 言

在企業(yè)經(jīng)營過程中，為什么有些企業(yè)間的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和實踐做法會有如此驚人的相似（DiMaggio和Powell，1983）[1],而另一些企業(yè)之間的收益率卻出現(xiàn)了大范圍而持久的離散，甚至在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)也是如此（Rumelt，1984）？換句話說，為什么組織間存在和持續(xù)存在差異或相似性？從現(xiàn)有的組織與戰(zhàn)略管理研究文獻(xiàn)看，大多數(shù)的現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織世界是多樣而分化的，并試圖解釋組織之間在結(jié)構(gòu)和行為上的差異（如Woodward，1965；Child和Kieser，1981）。如資源基礎(chǔ)觀和產(chǎn)業(yè)組織理論認(rèn)為，組織間的差異可以通過組織所擁有的資源稟賦和能力上的某種初始差異和維持這些差異的模仿障礙得到合理的解釋。這樣不同效率的企業(yè)就可以有一個均衡，并產(chǎn)生不同的利潤租金（Lippman和Rumelt，1982）。因此，從戰(zhàn)略選擇的觀點（Strategic Choice Perspective）看，戰(zhàn)略的生命線是其獨特性，一個企業(yè)獨有的、難以被競爭對手模仿的特點和資質(zhì)可以幫助企業(yè)獲取和保持競爭優(yōu)勢，是戰(zhàn)略的可靠基礎(chǔ)（馬浩，2008）。應(yīng)當(dāng)指出，盡管這是一條有意義并已取得了豐富研究成果的研究路線，但它并沒有囊括關(guān)于企業(yè)間持久差異的一些重要方面，甚至是最重要的方面（Foss，1996）。因為從動態(tài)能力的觀點看，在越來越復(fù)雜和動態(tài)的環(huán)境中，企業(yè)間的差異更多地體現(xiàn)在企業(yè)作為知識生產(chǎn)、學(xué)習(xí)和新奇創(chuàng)造的實體而在不斷地演化（Nelson和Winter，1982；Teece等，1997），企業(yè)是一個作為內(nèi)在創(chuàng)造它的生產(chǎn)機(jī)會的集合（Penrose，1959）。……