企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

劉陽 湖南省送變電工程公司

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制

劉陽 湖南省送變電工程公司

當(dāng)今社會(huì)市場競爭日益激烈，各類企業(yè)在發(fā)展過程中，難免會(huì)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，該問題應(yīng)當(dāng)引起社會(huì)和各企業(yè)的高度重視。良好的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，可有效提升企業(yè)的市場競爭力，并對其可持續(xù)發(fā)展具有著至關(guān)重要的影響。文本主要對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制進(jìn)行了研究。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 籌資能力 銀行信用 審核制度

前言：在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題越來越多，若無法在第一時(shí)間制定出全面、有效的防范措施，便會(huì)危及自身今后的可持續(xù)發(fā)展，甚至面臨倒閉的危機(jī)。而風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，需相關(guān)人員深入分析問題產(chǎn)生原因，并采取針對性措施加以解決。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念及其特征

（一）概念分析

所謂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體包括廣義和狹義兩種，前者在發(fā)生時(shí)，往往具有一定的不可預(yù)見性，而后者則一般表現(xiàn)為不可預(yù)見的結(jié)果帶來的損失。企業(yè)發(fā)展過程中的廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通常都是由于各種無法預(yù)料和控制的因素而給企業(yè)的正常經(jīng)營和管理帶來一定的影響，這種影響可能是嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但同時(shí)也可能是收益。而企業(yè)的狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)常會(huì)發(fā)生于財(cái)務(wù)管理中，其產(chǎn)生的原因與廣義無太大差別。

（二）風(fēng)險(xiǎn)特征

1.不確定性。企業(yè)的很多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)表現(xiàn)出一定的不確定性，只有對其產(chǎn)生原因進(jìn)行深入分析，才能結(jié)合實(shí)際情況制定出完善、可行的防范措施。引發(fā)該問題的所有因素中，有一部分具有可控性，如企業(yè)自身，但同時(shí)也有很多因素不可控，如很多外部因素。

2.客觀存在。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作中，很多風(fēng)險(xiǎn)都無可避免且客觀存在，至今尚不存在一種措施可將潛在風(fēng)險(xiǎn)徹底消除，企業(yè)能夠做到的只有預(yù)防，并試圖將其控制在合理的范圍之內(nèi)[1]。

3.損失與收益共存。由于企業(yè)存在客觀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，故促使著其自身不斷進(jìn)行改善和調(diào)整，從而化危機(jī)為機(jī)遇，提升經(jīng)濟(jì)效益水平。但若風(fēng)險(xiǎn)措施未能落實(shí)到位，一旦出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)問題，便會(huì)讓企業(yè)措手不及，影響到其自身的穩(wěn)定、安全發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

（一）提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)

若想有效的控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其首要工作便是提升對該問題的認(rèn)識(shí)和重視程度，并充分結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展情況，強(qiáng)化自我防范。同時(shí)，也應(yīng)深刻意識(shí)到，不管是任何一種類型的企業(yè)，其在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中，均不可避免的會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)問題，如財(cái)務(wù)狀況、籌資能力、銀行信用的變化、當(dāng)前市場利率的變化等等，此時(shí)，企業(yè)便需結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，積極調(diào)整現(xiàn)行發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略，從而更好的應(yīng)對財(cái)務(wù)形式變化。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員更應(yīng)提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使其自身和員工均可在日常的工作生產(chǎn)中，樹立正確、積極的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，提升銷售質(zhì)量、性能、技術(shù)能力等等，為企業(yè)的穩(wěn)定、安全發(fā)展提供保障。

（二）強(qiáng)化內(nèi)審制度

該環(huán)節(jié)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升具有著較為直接和關(guān)鍵的影響，完善、科學(xué)的內(nèi)部審核制度，可起到規(guī)范財(cái)務(wù)工作程序、強(qiáng)化管理制度的作用。通過該工作的開展，也能督促財(cái)務(wù)人員及時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)制定和調(diào)整工作策略和方向。另外，審計(jì)人員還應(yīng)定期將財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果交由上級(jí)部門，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員能夠?qū)Ξ?dāng)前的財(cái)務(wù)使用和運(yùn)行狀況有一個(gè)深入、全面的了解。建立完善、先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在獲取更多價(jià)值信息的同時(shí)，優(yōu)化財(cái)務(wù)審計(jì)工作方式。

（三）提升資金流動(dòng)性

企業(yè)資金的流動(dòng)性與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間存在著反比關(guān)系，即資金的流動(dòng)性越好，其發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率也就越低，并能保證自身的順利、穩(wěn)定的發(fā)展。為此，企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)密切關(guān)注資金實(shí)際的運(yùn)行狀況。在具體管理時(shí)，企業(yè)可結(jié)合行業(yè)規(guī)定和以及自身的負(fù)債情況，合理、科學(xué)的配置資金的運(yùn)行和流動(dòng)比例，通過對負(fù)債情況進(jìn)行分析，并按照特定的期限將資金進(jìn)行合理組合，努力尋找到現(xiàn)金流和資金缺口，從而對當(dāng)前的負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)、合理的調(diào)整和改革。但由于現(xiàn)階段無法對資金未來的流向進(jìn)行確定，為此，企業(yè)可將資產(chǎn)組合和資金的流動(dòng)性進(jìn)行統(tǒng)一，從而為企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)行提供保障。

（四）密切關(guān)注負(fù)債問題

企業(yè)在發(fā)展過程中，其負(fù)債問題一般都在所難免，為此，應(yīng)給予負(fù)債和能力匹配問題高度重視，正常情況下，企業(yè)可選擇所有者權(quán)益的一部分資產(chǎn)當(dāng)作償債，并使舉債規(guī)模與所有者權(quán)益相互適應(yīng)，盡量將企業(yè)負(fù)債控制在合理范圍之內(nèi)。在管理負(fù)債的過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題：企業(yè)的負(fù)債能力和盈利能力之間的關(guān)系，實(shí)際收益的提高，便可適當(dāng)?shù)奶嵘?fù)債；固定資產(chǎn)與償債能力之間的關(guān)系，若企業(yè)的固定資產(chǎn)較多，且流動(dòng)的資金較少，則企業(yè)的償債能力一般也就會(huì)比較差，基于該問題，通常可適當(dāng)降低負(fù)債比例；負(fù)債與資金周轉(zhuǎn)之間的關(guān)系，若企業(yè)在發(fā)展過程中，其流動(dòng)性資金比較多，則其負(fù)債能力相應(yīng)的也會(huì)比較高，故可適當(dāng)?shù)膶ω?fù)債比例進(jìn)行提升[2]。

（五）完善法人治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)在完善了相應(yīng)的管理制度之后，還應(yīng)給予法人治理機(jī)構(gòu)高度重視，通過該方式的實(shí)施，將董事會(huì)置于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵性位置，并通過其他的監(jiān)督和激勵(lì)手段，對企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)。與此同時(shí)，還應(yīng)建立市場化、長效化、動(dòng)態(tài)化的激勵(lì)機(jī)制，通過員工薪資保障制度的完善，提升員工的工作熱情和積極性，并最大限度的保證企業(yè)股東應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，從而為企業(yè)的長治久安和穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、結(jié)束語

綜上所述，本文主要介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其存在特征，并結(jié)合當(dāng)前的實(shí)際情況，提出幾點(diǎn)應(yīng)對該問題的有效措施。但由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是一項(xiàng)長期性、系統(tǒng)性的工程，要求企業(yè)的管理人員結(jié)合自身和市場發(fā)展?fàn)顩r，制定出切實(shí)可行的防范措施，從而自身市場競爭力的提升和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

[1]吳國鼎,張會(huì)麗.多元化經(jīng)營是否降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?——來自中國上市公司的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)[N].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2015,08：94-101.

[2]彭中文,李力,文磊.宏觀調(diào)控、公司治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——基于房地產(chǎn)上市公司的面板數(shù)據(jù)[N].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2014,05:52-59.