高校畢業生引進體系的構建

◎中國航天科工集團第二研究院人力資源部

企業發展戰略是企業科學和可持續發展的指導，人力資源戰略作為企業發展戰略的有機組成部分，對企業經營管理起著重要的支撐作用。人才引進和選拔是人力資源管理的基礎和首要環節，必須為企業戰略目標服務。

中國航天科工集團第二研究院以往的畢業生引進工作缺乏戰略體系，沒有與人力資源其它環節有機結合，缺少對引進人才的科學評價模型。如何科學有效地甄選、引進高素質人才，已成為研究院人力資源管理亟待解決的問題。

研究院以“創新人才工作機制”為指導思想，引入了基于崗位勝任力要素的人才評價方法，通過分析員工能力特點建立特征模型，構建了具有航天企業文化和自身特點的高校畢業生引進體系。

一、構建畢業生引進體系的內容

1.工作理念

高校畢業生引進工作的理念應當透射出企業的發展戰略、文化價值觀和用人理念。因此，研究院將宣傳企業文化與核心價值觀作為校園招聘的重要組成部分，在校園宣講、航天獎學金建立、校企合作和校友校園行等活動中都將航天精神、研究院的企業文化及發展戰略作為重要組成內容傳遞給高校師生，從而樹立企業形象。

2.工作體系

系統的人才引進體系不僅要完成既定空缺職位的招聘任務，還要將企業的人力資源戰略落到實處，引導企業作好人才需求預測和摸底，充分分析人員存量與增量，作好中長期人才引進規劃；……