◎中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)不確定因素增加,使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策更加困難。在這種情況下,要充分發(fā)揮全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、監(jiān)控、預(yù)警和及時(shí)響應(yīng)的作用,及時(shí)了解內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)自身存在的缺陷,才能在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中提升決策和規(guī)劃的科學(xué)性,把握與風(fēng)險(xiǎn)并存的機(jī)遇,從而確保決策最優(yōu)化和效益最大化。
近幾年來,中國(guó)航天科工集團(tuán)第二研究院處于高速發(fā)展和擴(kuò)張時(shí)期,由此帶來的投資并購、市場(chǎng)開發(fā)、成本管控和宏觀政策應(yīng)對(duì)等風(fēng)險(xiǎn)日益增加。因此,急需建立一套科學(xué)的、符合研究院實(shí)際的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,以有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn),為研究院健康持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
研究院風(fēng)險(xiǎn)管理體系是將風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)、管控流程和內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合(見圖1)。通過建立組織體系、人才隊(duì)伍、制度體系、信息系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)文化,完善風(fēng)險(xiǎn)管理?xiàng)l件,強(qiáng)化運(yùn)行基礎(chǔ);通過實(shí)施信息收集、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、監(jiān)督與改進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程,防控經(jīng)營(yíng)管理主要風(fēng)險(xiǎn);通過內(nèi)控流程的梳理、優(yōu)化及缺陷整改,提升科學(xué)管控水平,以增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。該風(fēng)險(xiǎn)管理體系的特點(diǎn)包括:
全面覆蓋,系統(tǒng)實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理體系面向各類風(fēng)險(xiǎn)、覆蓋所有業(yè)務(wù)流程、全員參與實(shí)施,將過去被動(dòng)、局部的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)、一體化、系統(tǒng)的管理模式。……