圈錢狂飆

嚴(yán)曉霖 牧野

中國綠公司年會(huì)，如同一個(gè)閱兵臺(tái)，展現(xiàn)出中國主流企業(yè)家對于“綠”的多樣理解。相對這些高調(diào)言論，企業(yè)家的經(jīng)營實(shí)踐，才是綠色經(jīng)濟(jì)影響力的真實(shí)見證。從2005年中國第一家在紐約上市的光伏企業(yè)開始，資本的熱錢蜂擁而至，不斷圍獵被政府熱捧的綠色產(chǎn)業(yè)。“綠錢”，當(dāng)然也不是局限于新能源行業(yè)，越來越多的傳統(tǒng)行業(yè)，熱衷戴上“綠帽子”，要么已經(jīng)挖到“綠錢”，要么期待被“綠錢”砸中。

爭搶第一波“綠錢”

新能源市場，在政府與專家的相關(guān)闡述下，無疑是當(dāng)前中國“綠江湖”最為顯赫的一支生力軍。跨過大躍進(jìn)，如今熱錢散去，喧囂歸于寂靜。

2000年，在澳大利亞取得太陽能科學(xué)博士學(xué)位的施正榮遇到了無錫市經(jīng)委主任李延人。經(jīng)過一番計(jì)議，兩人惺惺相惜，相見恨晚，于是定下計(jì)劃，施正榮回國創(chuàng)業(yè)，李延人下海經(jīng)商。

剛開始時(shí)，無錫尚德還曾經(jīng)叫過無錫尚能光伏系統(tǒng)科技有限公司，辦公是在無錫市新區(qū)黃山路1號東樓，那時(shí)候條件簡陋，施正榮只能在阿里巴巴等商務(wù)網(wǎng)站上介紹產(chǎn)品。李延人調(diào)動(dòng)他的人脈資源，上下游走，左右交通，融資600萬美元，而施正榮投資40萬美元的現(xiàn)金和價(jià)值160萬美金的技術(shù)參股。

施正榮憑借掌握的先進(jìn)技術(shù)，多方努力，終于2005年在紐約證券交易所上市。在尚德案例的指引下，各地政府紛紛投錢、投地、投人，為新能源造勢，充當(dāng)“重要推手”，一時(shí)各地“太陽能產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”的政策及文件汗牛充棟。各路資金紛紛殺入光伏行業(yè)，中國十多家光伏企業(yè)相繼海外上市。同一年，中國出臺(tái)了可再生能源法，召開了全國風(fēng)電建設(shè)會(huì)議，地方風(fēng)電項(xiàng)目開始遍地開花，風(fēng)電整機(jī)制造企業(yè)、零部件企業(yè)投資風(fēng)起云涌。有業(yè)內(nèi)專家預(yù)測，中國新能源產(chǎn)業(yè)的前景很廣闊，一旦發(fā)展進(jìn)入到成熟期，將會(huì)帶動(dòng)上萬億的產(chǎn)值。

此時(shí)，以綠色低碳經(jīng)濟(jì)為核心的“經(jīng)濟(jì)革命”正席卷全球，而中國已從國家層面全力推進(jìn)“綠色新政”。2008年4月23日，財(cái)政部發(fā)布通知，從2008年1月1日起，中國國內(nèi)企業(yè)為開發(fā)、制造大功率風(fēng)發(fā)電機(jī)組而進(jìn)口的關(guān)鍵零部件、原材料，所繳納的進(jìn)口關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅實(shí)行先征后退。之后，國家綠色新政頻出，中國新能源項(xiàng)目得到各地政府的政策與資金的扶持。

2005年，于是也就成為中國以風(fēng)電、光伏為代表的新能源行業(yè)的真正起步年。

在上市的蠱惑、資本的追捧下，加之地方政府的熱情鼓勵(lì)，中國淘“綠錢”者以加工制造業(yè)的思路發(fā)展風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)，讓一個(gè)原本資金技術(shù)密集型的行業(yè)，演變成了依靠組裝加工的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。“沒有什么門檻，有錢買設(shè)備就可以上。”一位長期追蹤新能源概念股的分析師表示。

但是到了2011年，行情急轉(zhuǎn)直下。去年10月18日晚間，尚德突然傳出“申請破產(chǎn)”的消息，令業(yè)界震撼，但公司方面隨即否認(rèn)。十幾天前，江西賽維LDK亦被傳言“申請破產(chǎn)保護(hù)”，賽維方面隨即予以反駁。2011年下半年，中國數(shù)百家光伏企業(yè)已有五十多家倒閉，三分之一處于半停產(chǎn)狀態(tài)。

另一個(gè)新能源寵兒風(fēng)力發(fā)電的日子也不好過。由于競爭激烈，風(fēng)機(jī)整機(jī)的造價(jià)已從2008年的6500元/千瓦，下降到了3000元/千瓦，利潤微薄。盡管如此，還是有許多風(fēng)機(jī)積壓在倉庫里賣不出去，賣出去的也回款困難。即便華銳風(fēng)電、金風(fēng)科技這樣的巨頭，也利潤大跌、庫存高企，前者更因設(shè)備事故頻發(fā)，各類麻煩纏身。

缺乏技術(shù)撒手锏，依然重復(fù)著傳統(tǒng)行業(yè)低價(jià)銷售，可以看作風(fēng)電行業(yè)遭遇寒流的兩大主因。政府更理性的“照顧”，也是一度“瘋轉(zhuǎn)”的風(fēng)電行業(yè)“泄氣”的原因。“政府對新能源產(chǎn)業(yè)的支持，就像是給花澆水，在有限的經(jīng)濟(jì)條件下，擇優(yōu)支持，看花澆水。哪有漂亮的花就往哪澆水，不漂亮的就少澆點(diǎn)水，那些市場競爭力較弱的行業(yè)就要想辦法使其變得漂亮點(diǎn)。”原國家發(fā)改委能源研究所所長周大地如此解釋政府現(xiàn)階段的新能源政策。

相比風(fēng)電行業(yè)，光伏行業(yè)市場主要在歐美，依靠的是歐美政府的財(cái)政補(bǔ)貼。而歐債危機(jī)導(dǎo)致歐洲各國光伏補(bǔ)貼大減，壓縮了市場對中國產(chǎn)品的需求；美國“反傾銷、反補(bǔ)貼”調(diào)查也大大限制了企業(yè)對美國的出口。

新能源行業(yè)，無疑是資本狩獵“綠色紅利”的第一戰(zhàn)，但這些尋求短期利潤甚至暴利的資金竭力開發(fā)著一個(gè)非市場化的、靠政府補(bǔ)貼存在的行業(yè)，這必然是一種涸澤而漁的自殺行為。

也許，新能源產(chǎn)業(yè)這十年之痛對社會(huì)而言正是一個(gè)祛魅的過程：一個(gè)公司并非選擇了一個(gè)“綠”行業(yè)便穩(wěn)據(jù)道德高地、高枕無憂。除了拿政府補(bǔ)貼，能否持續(xù)創(chuàng)新和作為，任何行業(yè)都無法脫離這樣的拷問。

漂綠者圈錢秘笈

戴上時(shí)尚的“綠帽子”，以此逢迎政府與資本，并哄瞞社會(huì)輿論，一些企業(yè)家明里宣揚(yáng)低碳與綠色，暗地?zé)o視環(huán)保與誠信，明“綠”暗“黑”，短時(shí)間內(nèi)獲取不菲“黑錢”。

2011年8月初，云南省曲靖市陸良化工實(shí)業(yè)有限公司鉻渣非法傾倒事件被曝光。受鉻渣污染最嚴(yán)重的興隆村被稱為“癌癥村”，“為緩解病痛，患病村民竟食用臭蟲以求保命”。污染事件曝光之后，主要活躍于云南的環(huán)保組織綠色流域，聯(lián)手23家國內(nèi)NGO聯(lián)名向16家中資上市銀行發(fā)出公開信，希望了解各銀行是否與“肇事”化工及其兩家關(guān)聯(lián)企業(yè)有信貸業(yè)務(wù)關(guān)系，但只有興業(yè)銀行和上海浦東發(fā)展銀行進(jìn)行了回復(fù)，聲明其與上述三家企業(yè)并無信貸業(yè)務(wù)聯(lián)系。

這種類似給予不良企業(yè)的信貸行為，無疑是違反銀行業(yè)《企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告》有關(guān)規(guī)定，譬如“踐行社會(huì)責(zé)任、助力綠色經(jīng)濟(jì)”。“在光鮮的口號下，銀行究竟是在‘變綠還是在‘漂綠？”綠色流域主任于曉剛發(fā)出這樣的拷問。從源頭上把控企業(yè)的資金來源，銀行無疑是監(jiān)控企業(yè)綠色與否的重要主體。

類似事件，層出不窮。國家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)超威電池打著低碳的招牌，接二連三地在山東、安徽等地爆發(fā)大規(guī)模鉛污染；宣揚(yáng)著生態(tài)與安全的“中國茶油第一品牌”金浩茶油曾有9批次產(chǎn)品存在致癌物超標(biāo)。此前，湖南省質(zhì)監(jiān)局查獲此事，卻因“維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定”并未公布，金浩茶油也據(jù)此“辟謠”稱“質(zhì)量安全”。

綠色，自然是大勢所趨，企業(yè)變“綠”，自然為民眾與社會(huì)所認(rèn)同；而“漂綠”，意指一家企業(yè)宣稱保護(hù)環(huán)境，實(shí)際上卻反其道而行，實(shí)質(zhì)上是一種虛假的環(huán)保宣傳。2007年，美國環(huán)境營銷公司Terra Choice發(fā)布調(diào)查報(bào)告《漂綠六宗罪》，揭露企業(yè)界的虛假環(huán)保宣傳行徑。如今，這份調(diào)查報(bào)告已成為判斷企業(yè)漂綠行為的主流標(biāo)準(zhǔn)。

這六宗罪包括：隱瞞弊端罪，比如紙或其他木材制品鼓吹它們可再循環(huán)，卻回避它們生產(chǎn)過程中污染水污染空氣等問題；舉證不足罪，比如家用燈具宣稱它們節(jié)能，卻沒有任何證據(jù)來證明；撒謊詐騙罪，比如有產(chǎn)品沒有得到官方環(huán)境認(rèn)證卻聲稱自己已經(jīng)得到；含混不清罪，比如有些產(chǎn)品宣稱自己無毒，但是其實(shí)不管是什么東西超過一定的劑量都是危險(xiǎn)的；無關(guān)痛癢罪，比如殺蟲劑宣稱“不含氯氟烴”，但是其實(shí)這種物質(zhì)早已被禁用；避重就輕罪，比如，有些宣稱環(huán)保的產(chǎn)品跟同類產(chǎn)品比較是真的，但是這樣的環(huán)保宣傳卻分散了消費(fèi)者注意力，從而使人忽視了該類產(chǎn)品整體形成的環(huán)境危害，如“有機(jī)”香煙或者“環(huán)保”殺蟲劑。

此書的作者在后續(xù)研究中，發(fā)現(xiàn)了另外一項(xiàng)罪行：崇拜虛假標(biāo)簽罪。很多制造商開始創(chuàng)建自己環(huán)保標(biāo)志。這些環(huán)保標(biāo)志和加拿大和美國的官方環(huán)境標(biāo)志是有區(qū)別的：合法的標(biāo)簽是建立在公開標(biāo)準(zhǔn)上，并通過開放的、公開的、透明的程序檢驗(yàn)。而制造商們自己制造標(biāo)簽沒有任何標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。他們只是簡單地把他們制造的標(biāo)簽貼在產(chǎn)品上，以此愚弄消費(fèi)者。

《圣經(jīng)》說：“你們愿意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。”真誠，本應(yīng)是人類對待地球、對待“低碳”最基本的態(tài)度。一如美國著名環(huán)境營銷專家Scot Case所言：“當(dāng)‘漂綠鋪天蓋地之時(shí)，必須讓企業(yè)和公眾意識到，不能誠實(shí)面對我們所謂的環(huán)保行動(dòng)對環(huán)境造成的實(shí)際影響，我們將永遠(yuǎn)不能提高環(huán)保水平。”

與專家的悲觀相比，企業(yè)家的看法值得重視。巴斯夫全球高級副總裁關(guān)志華認(rèn)為，“一方面，我們應(yīng)該看到企業(yè)的進(jìn)步，大家都明白綠色行為會(huì)給企業(yè)帶來長久的效益；一方面，出現(xiàn)不良的行為，應(yīng)由法律法規(guī)去制裁，并嚴(yán)格執(zhí)法。”

綠色分子的堅(jiān)定與溫和

正因?yàn)榄h(huán)保組織的監(jiān)護(hù)，爭搶“綠金”的危害，被大幅度消減。從最初敵對式的結(jié)果調(diào)查，到當(dāng)下開廠前的環(huán)境評估，中國綠色分子贏得了更多護(hù)佑環(huán)境的機(jī)會(huì)。

2012年4月中旬，有環(huán)保界諾貝爾獎(jiǎng)之稱的戈德曼環(huán)境保護(hù)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)儀式在舊金山歌劇院內(nèi)舉行。中國環(huán)保人士馬軍獲獎(jiǎng)。組委會(huì)給予他的評價(jià)是：“他建立了一個(gè)在線數(shù)據(jù)庫和數(shù)字地圖，將那些違反環(huán)保法律法規(guī)的工廠向中國的廣大公眾公示。利用該污染信息數(shù)據(jù)庫和地圖，馬軍與諸多公司合作，幫助其改善生產(chǎn)行為，降低污染排放。”

以慈善家理查德·戈德曼夫婦之名設(shè)立的戈德曼環(huán)保獎(jiǎng)，已有23年歷史，組委會(huì)每年在全球挑選出6位草根環(huán)保人士，予以嘉獎(jiǎng)。馬軍曾做過記者，頗為驚心的采訪經(jīng)歷，讓他對環(huán)保問題印象深刻。1997年，馬軍參加了一次對黃河流域水資源的集體采訪，聽到對方說，黃河完全干涸可以被視為對有限水資源的最充分利用時(shí)，他驚訝，“這種觀點(diǎn)太可怕了”。

之后，馬軍開始了對水資源的專業(yè)思考，出版過專著《中國水危機(jī)》。再之后，馬軍進(jìn)了一家環(huán)境咨詢公司。2004年，馬軍入選耶魯大學(xué)世界學(xué)人項(xiàng)目，得以對中美環(huán)境管理體制作比較性研究，并向美國各界人士介紹中國面對的嚴(yán)峻環(huán)境挑戰(zhàn)，以及中國政府和公眾為保護(hù)環(huán)境付出的巨大努力。回國后，2006年，馬軍創(chuàng)立公眾與環(huán)境研究中心，并主持開發(fā)了“中國水污染地圖”和“中國空氣污染地圖”，建立了國內(nèi)首個(gè)公益性的水污染和空氣污染數(shù)據(jù)庫。

馬軍坦言，這個(gè)平臺(tái)的建立，是多家環(huán)保NGO合力行動(dòng)的結(jié)果。這些合作，當(dāng)然很多是冒著危險(xiǎn)進(jìn)行的。批評，實(shí)質(zhì)上成為他與眾多NGO人士針對企業(yè)的重要的聲音，當(dāng)然他們也是不良企業(yè)防備的“敵人”。

與馬軍工作的“凌厲”相比，張醒生的環(huán)保方式，有著不同尋常的價(jià)值。張醒生的工作經(jīng)歷也頗為豐富。14年前他是資深經(jīng)理人；9年前他是企業(yè)掌門人；7年前是投資人；而4年前，他的人生擁有了一個(gè)新身份：大自然保護(hù)協(xié)會(huì)北亞區(qū)總干事長—一個(gè)純粹的環(huán)保推動(dòng)者。

張醒生將人生拆分成三段，第一個(gè)階段為了生存，第二個(gè)階段為了事業(yè)，而第三個(gè)階則是回饋社會(huì)。

張醒生的工作方式比較溫和。他充分調(diào)動(dòng)自己在商界、政界積累的人脈，把環(huán)保變成一個(gè)穩(wěn)步推進(jìn)的事業(yè)。譬如他會(huì)和企業(yè)家朋友一起去即將投資的地方，企業(yè)對環(huán)境的可能影響，他做專業(yè)評估，提供給投資者以備參考。張醒生作為重要嘉賓，已經(jīng)受邀參加了五屆綠公司年會(huì)，與國內(nèi)企業(yè)巨頭進(jìn)行良性互動(dòng)與直接對話，成為他的優(yōu)勢。

有意思的是，由中國知名企業(yè)家組成的團(tuán)體SEE基金會(huì)，自2005年開始設(shè)立“SEE生態(tài)獎(jiǎng)”，重獎(jiǎng)環(huán)保機(jī)構(gòu)或個(gè)人。而張醒生所在的大自然保護(hù)協(xié)會(huì)，也逐漸成為SEE基金會(huì)的合作方之一。

這些民間環(huán)保分子，充分發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，影響著中國企業(yè)的發(fā)展方向，他們無疑是中國“綠江湖”的中堅(jiān)理想主義者。

明星的“綠江湖”

明星企業(yè)家的行動(dòng)，無疑具有巨大標(biāo)桿意義，而一個(gè)示范平臺(tái)的搭建，更具引領(lǐng)風(fēng)氣的作用，“至少，追戴‘綠帽子，比戴‘黑帽子更能讓人抬頭挺胸。”

2007年12月9日，91家企業(yè)在北京發(fā)出倡議：“……仁者以天地萬物為一體。我們將持續(xù)以往的積極努力，我們將開始新的探索，從做人，到做企業(yè)，做出綠色選擇，留下綠色足跡，為人類共同福祉務(wù)實(shí)開拓、積極行動(dòng)。”

操盤手劉東華試圖匯聚全社會(huì)的“綠色”力量，組建中國綠色企業(yè)公司聯(lián)盟，并以此推動(dòng)評選中國的綠色公司。在劉東華看來，“綠色公司”是“基業(yè)長青”、“最受尊敬的公司”的代名詞。而要成為會(huì)員，年?duì)I業(yè)額不低于人民幣5000萬元。這個(gè)門檻，基本上將“綠色游戲”鎖定在大中型企業(yè)身上。

目前中國最主要的企業(yè)，基本都是中國綠色公司聯(lián)盟的成員。而自2008年開評的“中國綠公司百強(qiáng)榜”，綠盟成員有上有下。在5次年會(huì)上，基本上中國最大牌的企業(yè)明星都有“綠色”經(jīng)。柳傳志是發(fā)言最多的企業(yè)家，他2010年聲稱聯(lián)想旗下的兩家投資公司，一共投了10家有關(guān)環(huán)保方面的新能源企業(yè)。2011年他相信，改變能源生產(chǎn)的方式，確實(shí)隱含著巨大的商機(jī)。劉永好的見解很誠懇，他曾說，傳統(tǒng)的雞、豬、牛等養(yǎng)殖，對大氣、對環(huán)境的破壞，某種程度上比工業(yè)污染還要嚴(yán)重。我們還應(yīng)該通過科學(xué)的養(yǎng)殖方法使糧食得到合理利用。而王健林認(rèn)為不要把低碳經(jīng)濟(jì)和發(fā)展對立起來，“好像一講減碳、綠色價(jià)值觀，就要減少發(fā)展、減少活動(dòng),應(yīng)推出符合中國國情的綠色價(jià)值觀。”他說萬達(dá)集團(tuán)從綠色發(fā)展中獲得了實(shí)在的效益。

與企業(yè)大佬亦真亦幻的表態(tài)相比，張醒生的提醒比較溫和：今天環(huán)境保護(hù)、生態(tài)保護(hù)和綠色科技已經(jīng)到了一個(gè)臨界點(diǎn)上，“火種”有了，用“火”的市場有了，政府認(rèn)知也有了，社會(huì)認(rèn)知也有了，但是還得具備政策推動(dòng)以及企業(yè)家的動(dòng)力。

在缺乏后兩者的情況下，大佬的話，無疑加劇這樣一個(gè)事實(shí)：信者信其有，不信者姑且聽之。

而張躍則以自己的認(rèn)知，豐富著人們對綠色的理解。作為個(gè)人，他曾經(jīng)是三架私人噴氣式飛機(jī)和一架直升機(jī)的擁有者，如今它們靜靜地停在停機(jī)坪上。處于半退休狀態(tài)的還有那輛深藍(lán)色的勞斯萊斯超長豪華車和那輛淡黃色的法拉利跑車。理由是“碳排放太大”。同樣的理由，他把衣服和褲子控制在10套以內(nèi)。作為企業(yè)掌舵者，面對記者的追問，他認(rèn)為，不行賄是“綠公司”最重要的價(jià)值，“賄賂打破了一切的秩序和心情，很多年以來我要咬緊牙關(guān)，杜絕一切的賄賂。這個(gè)問題不解決，社會(huì)的一切東西都看不透。一切都是亂七八糟的。”他認(rèn)為要打破這個(gè)邏輯，就要敢公開說不能賄賂，就是要大膽地說出來，“要有人天天說，不然別人會(huì)認(rèn)為是天經(jīng)地義。”

無論如何，柳傳志、劉東華等人舉辦的綠公司年會(huì)，“仿佛一個(gè)巨大的秀場，各種人物粉墨登場，他們的表現(xiàn)，基本囊括了當(dāng)前中國‘綠江湖的各種情態(tài)。真實(shí)在做的大有其人，配合表演的大有人在，惆悵觀望者為數(shù)不少，不過，混水摸魚的江河日下確是事實(shí)。”一位業(yè)內(nèi)人士如此評價(jià)。這個(gè)秀場，馬云曾在一次綠公司年會(huì)上如此說：“如果公益是場秀，我希望能秀的人更多”。

“至少，‘綠帽子成為一種價(jià)值導(dǎo)向，人人心向往之，大家覺得‘綠錢高尚，‘黑金無恥。”關(guān)志華相信綠公司一定能成為商業(yè)價(jià)值觀的引領(lǐng)者。