輝瑞CEO：希望中國成為創新型大國

劉琳

9月13日，輝瑞公司董事會主席兼首席執行官Ian Read（晏·瑞德）專程趕到杭州，出席由海正藥業與輝瑞合資組建的“海正輝瑞制藥有限公司”的成立儀式。

今年59歲的Ian Read近兩年前出任現今職位，此前4年，他在輝瑞擔任高級副總裁兼全球生物制藥業務集團總裁，負責管理5個全球業務集團：基礎醫療、特藥、腫瘤、成熟產品以及新興市場。輝瑞的前任董事長George Lorch在卸任前這樣評價Ian Read：“他在輝瑞歷練多年，經驗豐富，對制藥行業在推進人類健康事業和全球經濟中的重要作用具有深刻的見解。”

作為全球制藥行業的老大，輝瑞這兩年的日子過得不算輕松。在專利藥到期大潮中，輝瑞首當其沖，“全球銷量最大的專利藥”——立普妥去年11月在美國的專利保護到期，“專利懸崖”帶來的損失自在預計中，緊接著，未來幾年還將有包括萬艾可在內數個專利藥保護到期。

作為輝瑞的老大，至少目前看來，Ian Read應對有方。輝瑞7月底發布的財報顯示，第二季度凈盈利增長25%，這是在立普妥第二季度在美國的銷售額銳減79%，在全球的銷售額下降53%的情況下獲得的。財報稱，這是由于生產成本及營銷和重組開支的大幅下降，抵消了仿制藥競爭導致立普妥銷售額的銳減。

Ian Read給人的印象是低調。確實，在盛大的成立典禮上，Ian Read沒有上臺發言，也沒有出席此后的新聞發布會，只在下榻的酒店接受了《新民周刊》獨家專訪。

中國制藥應該能成為強大產業

《新民周刊》：合資公司海正輝瑞的成立，被認為是輝瑞為了應對立普妥等專利藥到期的措施之一。立普妥的到期對輝瑞的影響到底有多大？輝瑞的應對措施和策略是什么？

Ian Read：首先立普妥是醫藥史上最暢銷的產品，它的美國專利到期后，確實對輝瑞公司的業績產生一些影響。但是我們仍然保持了立普妥在新興市場相當大的市場份額，而且立普妥的專利在中國仍然是生效的，仍然是一款受專利保護的產品。同時，立普妥在中國的銷售也非常成功。

我想，立普妥到期首先讓我們從中更好地學習到，如何在一款藥物專利期到期之后，繼續對這款產品進行推廣的經驗。其次，正是因為這樣的一些專利藥的到期，可以更好地將我們的注意力集中在我們研發效率的提升上，讓我們進一步改善和提高研發效率。同時我們也會更關注資本分配的優化過程，以及公司文化的建設。

《新民周刊》：除了輝瑞，默沙東、諾華近期都宣布以合資等方式進軍中國的仿制藥市場。您覺得這會給中國的制藥業帶來什么樣的沖擊？

Ian Read：我覺得，中國本土制藥企業和國際制藥企業之間的聯姻和合作，對中國的仿制藥市場而言是一種非常健康的現象。因為通過合資，我們可以將中國仿制藥的生產標準大幅度提升，同時還可以促進中國本土制藥企業在仿制藥方面競爭力的提升。這顯然對市場是非常健康的。而且，當這樣的合資企業越來越多后，肯定能為中國病人帶來更多的益處，因為中國市場上仿制藥的質量得到了不斷提升。對中國生命科學本身和政府決策而言，也都是非常有益的。中國的制藥行業應該能夠成為一個非常強大的產業。

《新民周刊》：如今，中國是所有跨國制藥企業最重要的新興市場之一。輝瑞在中國的總體戰略會不會在未來有一些變化，或者是怎么樣的？

Ian Read：中國確實是最最重要的一個新興市場。根據預測到2020年中國將成為世界第二大醫藥市場。輝瑞已經在中國運營了30年了，我們的第一家工廠設在中國大連，現在我們在中國已有超過1萬名員工。輝瑞會一如既往地繼續支持中國通過醫改來擴大醫療保險覆蓋人群比例的目標。目前，我們正在與中國的很多地方政府合作，開展針對高血壓、高血脂病人的篩查項目，這些項目將提高普通中國百姓對心血管疾病危害的認識。而輝瑞也正是通過這樣的合作項目，不斷地實踐我們“攜手共創健康中國”的公司理念和目標。

《新民周刊》：您怎么看待中國正在進行的醫療改革可能帶來的機會和挑戰？

Ian Read：談到機會，我想隨著中國國民生產總值不斷增加，隨著政府在醫療保險、醫療健康領域的投入不斷增加，中國肯定會成為所有醫藥企業非常關注的一個市場。通過這樣的機會，我們可以為中國提供更多創新型藥物和高質量的仿制類藥物，這一點是毫無疑問的。同時我想，現在這樣的醫療改革，肯定能使中國成為一個創新型的制藥國家。我在很多大學及其他場合發表公開演講時都談到，我們非常希望中國可以真正成為一個創新型大國。

談到挑戰，我覺得中國政府需要在整個醫藥產業政策和相關的醫藥投入預算之間取得一個平衡。因為隨著中國政府在醫療健康事業方面投入的資金越來越多，中國政府當然希望花出去的錢物有所值，這個要求是合情合理的。所以作為整個醫藥產業而言，我們也有義務提供有價值的產品。同時，中國政府面臨的另一個重大課題是如何支持創新型制藥產業的發展，在其發展過程中，采取什么樣的措施，選擇什么樣的路徑和政策，這將是中國政府面臨的較大挑戰。我認為，如果希望將制藥產業培育成一個基于創新的產業，那就一定要為這個產業的發展提供一個相應的回報環境。未來的競爭主要是基于知識的競爭，而不是簡單的生產規模上的競爭，因為現在很多國家都可以提供成本低廉、但又相對高質量的生產環境。

所以在未來，我相信，整個醫藥產業的發展是以創新為基礎的，我們非常希望中國制藥產業能在類似帕金森病、糖尿病以及精神健康等領域的藥物研發方面走在世界前列。

提供更多的創新型藥物

《新民周刊》：有預測說，到2012年底，隨著數個專利藥保護的到期，輝瑞可能不再是全球最大的制藥公司，對這個可能失去的第一，輝瑞是怎么看待的？

Ian Read：可以這么說，成為整個醫藥行業的龍頭老大不是輝瑞公司發展的戰略目標。我們的戰略目標是通過不斷的創新為人類提供更多的創新型藥物。同時不斷優化公司的資本分配。我們還希望輝瑞可以成為一家廣受尊重的制藥企業，并通過培育內部文化，讓所有員工的才能得到最好的發揮。這才是我們的戰略。

《新民周刊》：能否透露輝瑞最近正在研發哪些新藥？進展如何？

Ian Read：談到新藥，我們最近剛推出了一款治療肺癌的藥物Xalkori；同時還開發出了一些新的適用癥，比如針對成人的沛兒13疫苗；治療腎癌的新藥Inlyta和治療類風濕性關節炎的新藥Tofacitinib即將推出。除此之外，還有一些新的疫苗產品，如預防乙腦和金黃葡萄球菌疾病等的新疫苗，還有治療尼古丁成癮的疫苗等也將推向市場。我們在心血管領域還有一款名為PSK9的產品也正處在研發末端；另外在抗炎癥方面也會有一些新藥推出。

我希望，中國的醫改能加快新藥的審批過程，這樣我們可以用更快的速度將創新型新藥傳遞給我們在中國的病患。

《新民周刊》：有人認為這幾年是全球制藥業發展的一個歷史時刻，因為整個行業特別是在藥物研發方面正在發生一些巨大變化，很多制藥公司在尋求新的模式，或者說更高效的研發模式，輝瑞是怎么看待這個問題的？

Ian Read：過去兩年，我們確實采取了很多措施以進一步提升研發效率和生產效率，比如我們通過調整戰略，使研發關注的重點更為集中。而且我們也培育了以疾病為導向的研發文化。我們也正積極和一些創新中心開展合作，比如說我們已經和90所美國大學建立了研發方面的合作。