物資管理信息化建設的實踐與應用

◎中國航天科工集團第二研究院科研部

隨著“十一五”期間多個型號并行研制及國家專項批生產(chǎn)任務的推動，中國航天科工集團第二研究院進入了武器型號研制及其批生產(chǎn)的快速發(fā)展時期，多邊并行的工程研制及大批量的批生產(chǎn)任務對研究院的物資管理提出了更高的要求。為應對新形勢，研究院開展了物資管理由分散向集中、統(tǒng)一模式的轉(zhuǎn)型，打破以往獨立在各單位內(nèi)部運行的物資采購流程，轉(zhuǎn)為院屬單位共同參與的大體系循環(huán)管理流程。為確保研究院物資管理改革的成功，保障科研生產(chǎn)工作的順利進行，加強物資管理與信息化工作的融合，研究院著力加強了物資管理信息化的建設工作。

一、物資管理信息化建設的內(nèi)容

為固化和統(tǒng)一物資采購的管理流程與要求，研究院結(jié)合中國航天科工集團公司推廣應用物資協(xié)同供應鏈系統(tǒng)，將該系統(tǒng)作為研究院物資管理信息化的基礎平臺加以應用，并隨著應用工作的深入，配套建立了價格庫、周期庫、供方庫（“三庫”），以“三庫”數(shù)據(jù)作為指導和規(guī)范采購業(yè)務的依據(jù)。

1.以供應鏈系統(tǒng)為平臺的管理模式

為了強化組織落實及頂層工作策劃，研究院組織成立了以主管副院長為組長的協(xié)同供應鏈系統(tǒng)推廣應用工作領(lǐng)導小組及相關(guān)的工作組、技術(shù)組，以做到領(lǐng)導落實、組織落實、資源落實、工作落實、責任落實。同時，在充分評估各單位物資管理業(yè)務水平、信息化水平以及當年研究院科研生產(chǎn)形勢后，遵循由易到難的原則制定了院屬12家單位分3批上線運行的工作計劃。……