呼喚藍籌

陸澍敏

一周之內，證監會兩次力挺藍籌股，再加上前不久郭樹清主席的喊話，管理層已是三度發聲，引導市場投資藍籌股了。喊話中包含著這樣的邏輯：有人比投資者自己更清楚他們的利益所在——這顯然不合常理。按理說，藍籌股好比股市里的大俠，所謂俠之大者，為國為民，繳納利稅、服務人民、維護國計民生、合理回報股民，這才是堂堂正正的藍籌股樣子，然而現實中不少藍籌股利用壟斷地位對上要挾國家給予高額補貼和優惠政策，對下輕視甚至無視投資者回報，大肆圈錢，低效浪費，推高整個社會的生活成本。這方面，兩桶油（中石化、中石油）、兩條線（中移動、中聯通）、四大行都開了先例。投資理念的建立是被投資收益誘導的結果，要想投資者真心愛上藍籌股，為之掏出白花花的銀子，藍籌股的春天不能光靠領導叫出來，美好的“春天里”需要它們自己去打造。

美邦三蛋說

據說，奉ZARA、優衣庫這些以供應鏈見長的公司為師的美邦服飾陷入了存貨危機，在最近的高層管理會議上，公司董事長周成建痛批下屬“三蛋一不”，即混蛋、王八蛋和瞎扯淡，以及不作為。作為一群王八蛋的上司，可以想象周董的抓狂。史書上說，自五代至宋朝，為防止士卒逃亡或叛變，領導們喜歡在士兵們的臉上刺字（黥面），相比肉體上的傷害，黥面剝奪的是人的尊嚴，而人一旦沒了尊嚴，在為非作歹上便沒有了心理障礙，一支不要臉的軍隊短期內戰斗力得到提升，但軍隊成建制的流氓化也正從五代開始。以史為鑒，管理企業就如同統率一支軍隊——嚴格管理是對的，性格剽悍也沒有錯，但必須尊重下屬的人格，讓他們保有尊嚴，這樣的領導力才是積極的、具有建設性的。從這個意義上說，美邦的經營出現某些問題，也許周董也該從自身找找原因。

天價廁所背后

一個洗面臺2.6萬元、一個感應水閥1.28萬元、一個衛生間紙巾盒1125元……這份采購價格單，不是阿拉伯某位酋長的豪宅，而是高鐵的廁所。按照行規來說，以南車、北車這樣的采購體量，從供應商那里獲得的折扣無論如何不會高于市場價的6折。其實，由鐵道部官員們欽定的供應商提供的產品質次價高，有官員通過制定供應商名錄，以及招標前打招呼等方式，將很多成立不久、名不見經傳的小廠商，變成了壟斷高鐵某個零部件供應的供貨商——這被稱為“掠奪性壟斷”。■