企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理變革策略研究

張計(jì)平

摘要：目前而言，現(xiàn)行財(cái)務(wù)集中對(duì)企業(yè)主要有八個(gè)方面的價(jià)值體現(xiàn)，即為企業(yè)順利開展基礎(chǔ)管理工作營(yíng)造了良好的平臺(tái)；進(jìn)一步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量；使企業(yè)執(zhí)行力得到了全面提升；強(qiáng)化了資金管理控制力度；確保管理協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮；有效的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；推動(dòng)企業(yè)決策趨于科學(xué)性、合理性；工作效率得到有效提高，本文將針對(duì)于以上八個(gè)方面的價(jià)值體現(xiàn)做出全面的分析與闡述，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理變革策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理；效益體現(xiàn)；變革策略

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

一、財(cái)務(wù)集中的效益體現(xiàn)

第一，為企業(yè)順利開展基礎(chǔ)管理工作營(yíng)造了良好的平臺(tái)。近年來(lái)，伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，企業(yè)集中管理在企業(yè)中所發(fā)揮的作用越來(lái)越顯著，并且，現(xiàn)階段，企業(yè)集中管理已經(jīng)廣泛了滲透到各個(gè)部門之中，趨于多元化發(fā)展，包括集中采購(gòu)、集中網(wǎng)管、集中客戶服務(wù)、集中資費(fèi)管理以及集中信息平臺(tái)等，為此，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中對(duì)企業(yè)順利開展上述集中管理工作營(yíng)造了良好的平臺(tái)，進(jìn)而，對(duì)企業(yè)做出科學(xué)、合理的決策提供了強(qiáng)有力的支持。

第二，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。財(cái)務(wù)集中管理將能夠推動(dòng)信息采集點(diǎn)前移、信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化以及業(yè)務(wù)語(yǔ)言自動(dòng)化逐漸向財(cái)務(wù)語(yǔ)言、統(tǒng)一的制度流程和操作規(guī)范、統(tǒng)一的核算方法和口徑轉(zhuǎn)變，很大程度上增強(qiáng)了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，進(jìn)而，不斷提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第三，使企業(yè)執(zhí)行力得到了全面提升。傳統(tǒng)企業(yè)核算工作單位近四百多個(gè)，企業(yè)開展財(cái)務(wù)集中管理之后，大大削減了企業(yè)核算工作單位，不僅一定程度上減少了企業(yè)成本，而且還使得企業(yè)制度執(zhí)行力度不斷提升，有助于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展與壯大。

第四，強(qiáng)化了資金管理控制力度。企業(yè)為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高資金使用效率，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益價(jià)值最大化，開展企業(yè)資金管理控制。企業(yè)財(cái)務(wù)集中進(jìn)一步強(qiáng)化了資金管理控制力度，在一定程度上降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第五，確保管理協(xié)調(diào)作用充分發(fā)揮。企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理推動(dòng)了財(cái)務(wù)核算工作與預(yù)算、項(xiàng)目、采購(gòu)以及合同等業(yè)務(wù)流程的有效融合，進(jìn)而，充分激發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部分的管理協(xié)調(diào)作用。

第六，有效的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，伴隨著企業(yè)各種機(jī)制的不斷改革，給予企業(yè)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象越來(lái)越顯著，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開展企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)處理趨于規(guī)范性、合理性，其會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不斷提高，進(jìn)而，大大的降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第七，推動(dòng)企業(yè)決策趨于科學(xué)性、合理性。伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的不斷深入，企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及及時(shí)性得到了顯著的提高，有效的數(shù)據(jù)信息為企業(yè)的決策的科學(xué)性、合理性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

第八，企業(yè)工作效率得到有效提高。企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理有助于完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，同時(shí)，還有助于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作積極性與自主性，進(jìn)而，保障企業(yè)工作效率得到顯著提高，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)集中的變革管理

1.企業(yè)兼顧短期與長(zhǎng)期可操作性。有效的規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指明燈，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展指明了方向，現(xiàn)行的企業(yè)規(guī)劃包括短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，企業(yè)的規(guī)劃的制定和實(shí)施均是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行，因此，企業(yè)應(yīng)兼顧短期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃的有效結(jié)合，切實(shí)保障企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，進(jìn)而，確保企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利開展。

2.有助于加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，使其趨向于精細(xì)化運(yùn)作。企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度只有經(jīng)過(guò)有效地執(zhí)行才能夠充分發(fā)揮其應(yīng)有的職能，現(xiàn)階段，我國(guó)現(xiàn)行企業(yè)大部分健全的制度尚未得到有效的執(zhí)行，導(dǎo)致其健全的制度流于形式，嚴(yán)重制約了企業(yè)的進(jìn)一步強(qiáng)大與發(fā)展，因此，這就需要不斷加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，切實(shí)充分發(fā)揮企業(yè)制度應(yīng)有的職能。同時(shí)，精細(xì)化管理也是企業(yè)的重要管理手段，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理能夠充分揭示出企業(yè)管理過(guò)程中存在的種種不足，進(jìn)而，采取有效措施，使其得到全面的解決。

三、財(cái)務(wù)集中管理策略分析

財(cái)務(wù)集中管理后，企業(yè)財(cái)務(wù)部脫離繁重的日常事務(wù)性工作，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從單純的“事后反映”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑啊眳⑴c決策、“事中”參與控制，“事后”參與評(píng)估考核，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理提供服務(wù)與支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向包括：

1.加強(qiáng)執(zhí)行力，精細(xì)化運(yùn)作，并不斷提出完善建議加強(qiáng)各項(xiàng)制度和流程的執(zhí)行力度，確保各項(xiàng)制度能夠按照要求真正的落到實(shí)處。加強(qiáng)財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)管理和精細(xì)化管理，同時(shí)，將制度執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題與困難及時(shí)反饋給制度制定人員。

2.為業(yè)務(wù)提供良好服務(wù)與支撐，并不斷提出完善與改進(jìn)的意見(jiàn)與建議。做業(yè)務(wù)伙伴面向業(yè)務(wù)，積極參與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的支撐與服務(wù)職能，做好業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)稅顧問(wèn)，提高服務(wù)的意識(shí)與水平，成為最佳業(yè)務(wù)伙伴。這是分支機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要方向。“業(yè)務(wù)伙伴”是分公司財(cái)務(wù)部最終要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，但在“業(yè)務(wù)伙伴”之前，還有“評(píng)論員”、“監(jiān)督員”、“記錄員”等幾個(gè)階段，財(cái)務(wù)集中后，“記錄員”的角色己由省公司核算中心承擔(dān)，“監(jiān)督員”、“評(píng)論員”將是分公司目前工作的重點(diǎn)。各分公司應(yīng)比照實(shí)際工作，先檢查是否達(dá)到了“監(jiān)督員”的角色要求，如果沒(méi)達(dá)到，則需要加強(qiáng)“監(jiān)督員”的角色，做好“監(jiān)督員”應(yīng)該做好的工作，如已達(dá)到“監(jiān)督員”的角色要求，則向下一階段努力，努力實(shí)現(xiàn)“評(píng)論員”的角色要求，這樣，又為分公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)向“業(yè)務(wù)伙伴”提出了明確的實(shí)施步驟，先做好“監(jiān)督員”，再做好“評(píng)論員”，最終實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)伙伴”的角色。“業(yè)務(wù)伙伴”的發(fā)展方向，既為分公司轉(zhuǎn)型提出了明確的目標(biāo)，也提出了明確的實(shí)施步驟和具體的工作內(nèi)容，可作為分公司財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)型的方向。

3.優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制全面提升全面預(yù)算對(duì)資源的配置能力，支撐公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。強(qiáng)化對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的執(zhí)行控制，使公司各項(xiàng)活動(dòng)按照既定的戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施。

4.提升信息挖掘深度與導(dǎo)航職能，為管理層和業(yè)務(wù)部門提供有價(jià)值的信息與決策支撐相信這些方向可以為國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施集中，需要成員單位提高財(cái)務(wù)決策支撐能力所借鑒。

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