企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)探析

沈芃

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)制度也在不斷的完善革新。企業(yè)能夠有效的明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于搞好企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及不斷完善改革現(xiàn)代企業(yè)的制度都有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)界的看法還沒有形成統(tǒng)一的意見，存在著很多不同的意見。本文通過相應(yīng)的分析和研究，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)從企業(yè)管理自身的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)來進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終確定。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；理財(cái)目標(biāo)

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）03-0-01

企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理是占據(jù)著重要的地位，它也是企業(yè)管理目標(biāo)中最為關(guān)鍵的部分。因此，能夠有效的明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)于完善和改革企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、搞好和強(qiáng)化企業(yè)的管理來說都有著非常重要的意義。所謂的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就是說在企業(yè)進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候能夠達(dá)到的最終目標(biāo)，這也是理財(cái)活動(dòng)最為希望達(dá)到的最佳結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不但能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否科學(xué)合理進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)判，而且還決定著企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的基本方向。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還沒有明確，較多的觀點(diǎn)都是把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)劃分為股東財(cái)富最大化、利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化三個(gè)種類。本文也主要是從財(cái)務(wù)管理本身的性質(zhì)出發(fā)，進(jìn)行了相應(yīng)的研究和探討，以供參考。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義和特征

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也成為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)，它不僅是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)最基本的理論問題，而且還能有效的對(duì)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否科學(xué)合理進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)。目前，隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)不斷的進(jìn)步，企業(yè)理財(cái)?shù)姆N類也是層出不窮，多種多樣，其中的利潤(rùn)最大化、產(chǎn)值最大化和企業(yè)價(jià)值最大化等都表現(xiàn)出了前所未有的影響力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的集中和概括，是任何理財(cái)活動(dòng)最終的歸宿點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。在現(xiàn)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠很快成功的首要前提就是制定相關(guān)有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)只有確定了科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就能夠讓財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作有了明確的發(fā)展方向。因此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)體制需求和自身的實(shí)際情況對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出相應(yīng)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)合理的目標(biāo)選擇，最終有效的確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的基本特征

企業(yè)管理中關(guān)鍵的一個(gè)部分就是財(cái)務(wù)管理，它是企業(yè)對(duì)于資金能夠合理利用和獲得的較為基本的管理工作。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的是否能夠很好的明確還取決于企業(yè)設(shè)立的總目標(biāo)，一般來說，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備下面四個(gè)基本特征：

(1)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備能夠靈活操作的性質(zhì)；

(2)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備多元化發(fā)展方向的性質(zhì)；

(3)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備相對(duì)穩(wěn)定的性質(zhì)；

(4)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有多層次的性質(zhì)。

二、企業(yè)投資目標(biāo)的類型

近年來，隨著社會(huì)技術(shù)不斷的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)不斷的增長(zhǎng)，企業(yè)的投資目標(biāo)也在相應(yīng)的變化。總的來說，企業(yè)的投資目標(biāo)可以劃分為以下幾個(gè)不同的類型：

1.相關(guān)利益者的價(jià)值最大化

2.社會(huì)價(jià)值最大化

3.企業(yè)價(jià)值最大化

4.企業(yè)利潤(rùn)最大化

5.股東財(cái)富最大化

三、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

企業(yè)目標(biāo)能夠有效的確定就是為了給財(cái)務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。然而，作為契約之和的現(xiàn)代企業(yè)來說就是契約各方進(jìn)行重復(fù)博弈得來的最終結(jié)果，它必須能夠明確的體現(xiàn)出契約各方所代表的相對(duì)利益，其中的任何一方利益如果遭到了損害時(shí)，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨解散的可能。因此，合理的考慮和企業(yè)之間的相互利益關(guān)系就是決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能否科學(xué)合理的確定。

前述系統(tǒng)結(jié)構(gòu)性原則視結(jié)構(gòu)為物質(zhì)系統(tǒng)各種要素內(nèi)在的聯(lián)系和相應(yīng)的組織方式，即結(jié)構(gòu)就是系統(tǒng)各個(gè)元素之間進(jìn)行的相互作用中較為穩(wěn)定的一些順序、方式和強(qiáng)弱。系統(tǒng)的環(huán)境依存原則則認(rèn)為，系統(tǒng)是存在于一定的環(huán)境之中的，他們之間能夠保持物質(zhì)、信息和能量的相互交換，這樣才能維持自己的生命。因此，對(duì)于企業(yè)來說，要想建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就應(yīng)當(dāng)在客觀實(shí)際的經(jīng)濟(jì)環(huán)境基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。通過相應(yīng)的分析和研究，我們總結(jié)了影響企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的一些因素，但是，其中影響最為嚴(yán)重的因素不是特別多，主要有以下四個(gè)方面：

1.企業(yè)所有者

企業(yè)所有者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響主要就是通過董事會(huì)和相應(yīng)的股東大會(huì)來進(jìn)行相關(guān)工作的。從理論的層次上來講，企業(yè)想要做出重大的財(cái)務(wù)決策就必須要通過董事會(huì)和股東大會(huì)達(dá)成統(tǒng)一的看法，最后一致表決，決策才能最終生效。另外，財(cái)務(wù)經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理的任免工作也是由董事會(huì)和股東大會(huì)的一致商討表決才能決定。因此，企業(yè)所有者對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響是非常重大的。

2.企業(yè)債權(quán)人

企業(yè)債權(quán)人就是指將一定的資金借給企業(yè)之后，就要求企業(yè)能夠按照事先雙方規(guī)定好的方法和用途來有效的使用這筆資金，而且要求企業(yè)能夠一直保持良好的資金結(jié)構(gòu)和良好的還債能力。

3.企業(yè)職工

企業(yè)職工主要包括一般的員工和企業(yè)的經(jīng)理人員，這些人們?yōu)榱似髽I(yè)提供了自己大量的體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)，這就要求企業(yè)能夠提供給他們響應(yīng)合理的薪資報(bào)酬，這樣可以看出，企業(yè)職工自身的利益和企業(yè)的根本利益是緊密聯(lián)系在一起的。企業(yè)職工就是企業(yè)財(cái)富的直接創(chuàng)造者，他們有權(quán)力去分享企業(yè)最終的收益，而且，職工在提供體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)以后可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益和財(cái)富。因此，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí)，必須要考慮企業(yè)職工的相關(guān)利益。在社會(huì)主義國(guó)家，職工的利益是我們優(yōu)先考慮的問題。此外，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素還有一些其他的利益集團(tuán)因素，例如企業(yè)的供應(yīng)單位和消費(fèi)等因素都會(huì)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終確立。

4.政府部門

政府為企業(yè)提供相應(yīng)的公共服務(wù)項(xiàng)目，就相應(yīng)的要求最終分享企業(yè)的收益，這樣對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策也會(huì)產(chǎn)生直接的影響作用。政府一般通過政府誘導(dǎo)的方式去影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

綜上所述，我們可以得出這樣的結(jié)論，除了企業(yè)所有者之外，企業(yè)債權(quán)人也是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一個(gè)重要的因素，換句話說，這是企業(yè)所有者和企業(yè)債權(quán)人兩者共同決定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四、總結(jié)

從上面論述可以得知，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的地位，有著非常重要的作用，由于財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)管理目標(biāo)中的關(guān)鍵部分，因此需要企業(yè)能夠有效的明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這對(duì)于不斷完善和改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理、搞好和強(qiáng)化企業(yè)管理都有著決定性的作用。

參考文獻(xiàn)：

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