金融危機影響下的企業財務管理策略探析

摘要：世界金融危機席卷全球，國際金融危機已經對我國的實體經濟產生嚴重的影響，國內很多中小企業將面臨更嚴峻的考驗。在當前金融危機的環境下，企業的財務管理應該制定怎樣的應對措施來規避風險，本文對于金融危機環境下的企業財務管理策略的探討有助于企業應對金融危機，贏得發展機會。

關鍵詞：金融危機；財務管理；策略

中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）03-0-01

一、金融危機及其對中國企業的影響

2008年爆發的金融危機如巨浪般席卷全球，這場危機給全球的經濟都帶來了巨大的影響，各國政府都相繼采取了各項措施來應對危機，比如加強自身的金融體系與金融市場等，但是世界經濟形勢仍然較為嚴峻，中國擁有對外開放的市場經濟，因此不可避免的要受到經濟危機的沖擊，并且這影響也在逐步的擴大并凸顯出來，中國對外貿易進程中，絕大多數產品以勞動密集型為主，例如服飾、紡織品、生活用品等一系列加工用品等。我們曾是歐美國家最大的商品進口戶，但是由于金融危機的影響，2008年之后的訂單越來越少，嚴重影響了我國的對外勞動力。再加上美元貶值，人民幣上漲，導致國內很多企業沒有低成本的生產優勢，最終只能關門大吉，長久下去將嚴重威脅我國中小企業的發展，不利于我國市場化經濟的建設。

二、中國企業財務狀況及發展要求

我國企業在發展初期，很大程度上都是依賴客戶的訂單需求。在生產過程中，過于追求利益化，只看重表面的生產規模，而忽視在生產經營中對產品創新、服務創新、技術創新等方面的要求，這種經營模式嚴重阻礙了企業長遠的發展效益，因此當金融危機來臨時，這些企業便會立刻進入困難的處境。在全球經濟一體化的背景下，美國公司在這場危機中暴露出的問題值得中國公司警戒。所以企業必須及時調整自身的發展模式，改進生產技術，調整戰略方向，加強對財務的運作管理。根據自己的實際情況，更好地確定在市場中的位置。在外向經濟受創時，我們可以根據國家出臺的新政策積極發展對內市場。擴大內需，加強我國的精神文明建設。除此之外，企業還可以利用自身的市場定位，加強融資政策，優化財務結構，運用科學的統籌方法，合理規范企業發展方向。

三、金融危機下的財務管理策略

1.成本控制管理

就是節約生產成本，直接提高企業的生產效益，增強企業在市場中的競爭力。要用科學有效的方法對成本進行控制，企業要找出能控制的實際內容，例如資金成本、產品成本、人力成本等。分析各項工作內容的構成要素，重點加大對成本的控制力度，對直接生產費用、勞動成本、管理成本等進行分析研究，找出可壓縮的關鍵環節，采取相應的控制措施，對癥下藥，提高企業的經濟利益。

2.資金效率管理

就是提高資金使用效率和效益。企業可以在采購環節盡可能的多用現金結算的方式，減少現金流失，增強對現金的控制力度，積極拓展融資渠道，在提高銷售的同時也加強對收款項目的管理，加大催款的工作力度，促進企業在資金周轉方面的順暢性，通過一系列對資金的管理措施，保證企業資金鏈在平衡狀態中，保障企業能有穩定的發展前景。這是應對金融危機的有利方案，也是維護企業在時代中穩步前行的一劑良藥。

3.購進材料與設備實行比價管理

原材料價格的高低對企業成本有著直接的影響，因此采購合理價位的材料，降低采購資金是企業提高效益的關鍵環節。但是企業不可盲目的追求價格優勢而忽視了對質量的保證，我們要在保證原材料質量的前提下，貨比三家，通過比較，壓價等方式篩選出適合的供應商，然后進行網上調查、市場調查等方式收集信息，再談價，壓價，最后確認價格審批單。比較這種方式能為企業節約大量的資金，為企業創造更多的財富。

4.加強貨款回籠，減少費用支出

當前，我國很多企業都存在著應收賬款逐年增加的問題，使企業資金失去靈活性。企業應該加強對應收賬款的管理，首先可以采用分散與集中相結合的方式進行清欠工作，加大催款力度，對重點用戶列出賬目清單，集中進行處理。其次，在收繳遇到困能時積極尋找債務鏈中的核心環節，采用實物抵賬或是多家抹賬等方式找到脫債途徑，避免壞賬的發生。必要時，可以通過法律途徑來挽回企業的損失。企業還要建立一套約束與激勵機制，建立公司職員的經營責任制，明確賬款問題中相關的人員的權利與義務，對重要人員實行考核機制，提高企業員工的專業素質。同時，銷售人員的工作崗位應該實行“末位淘汰制”。

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作者簡介：湯涌江（1971-），男，本科學歷，高級經濟師。