2009年,中國互聯(lián)網(wǎng)中還沒有太多人意識到一個新的時代正在來臨。在經(jīng)歷了10年的發(fā)展之后,這片新生的沃土已經(jīng)孵化出了真正具有大公司雛形的幾家公司,百度、騰訊、阿里巴巴、新浪、360,以它們?yōu)榇恚ヂ?lián)網(wǎng)正在開始因?yàn)楦鞣N上下游鏈條公司在競爭之外的合作與互補(bǔ),進(jìn)入新的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建階段。
《商業(yè)價值》發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn),并以此作為之后3年關(guān)注和研究的重點(diǎn)之一。早在雜志第零期,封面報(bào)道《百度的影子》就提出,百度應(yīng)該將關(guān)注重點(diǎn)投入到SEM行業(yè)和中小站長中去,要有意識地開始領(lǐng)導(dǎo)和培育以搜索引擎為核心的泛行業(yè)勢力,搭建自己的生態(tài)系統(tǒng),以“后臺化的百度”成為邁向未來的根本力量。
其后不久,淘寶宣布將在2014年之前交易總量達(dá)到1萬億元,在2009年9月刊《淘寶的萬億挑戰(zhàn)》一文中,我們記錄了這一點(diǎn),并指出淘寶必須幫助自己平臺上的網(wǎng)商群體在與傳統(tǒng)生意的對抗中擁有更強(qiáng)生存力量,建立更多維度的規(guī)則以防止網(wǎng)商之間的扁平競爭,并在產(chǎn)業(yè)上下游打造更多基礎(chǔ)的能力。
2010年8月,“3Q大戰(zhàn)”還未開始,互聯(lián)網(wǎng)看似風(fēng)平浪靜。可就在這一期的《商業(yè)價值》雜志封面報(bào)道中,《騰訊的未來》展現(xiàn)了我們的擔(dān)憂。當(dāng)騰訊成為全球第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,擺在面前的將會是深刻的轉(zhuǎn)型之路,不管是主動還是被動,要融入整個中國互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)圈,現(xiàn)在這家“極客公司”純產(chǎn)品導(dǎo)向的路將越走越艱難,反而會面對更多“全網(wǎng)公敵”式的質(zhì)疑,騰訊必須從產(chǎn)品走向平臺,從單贏變?yōu)槎嘹A。
同年10月,以百度和騰訊為案例,《中國互聯(lián)網(wǎng)的“大國政治”時代》出爐,對互聯(lián)網(wǎng)的大公司而言,平臺化此時已成必然,并且每家大公司都要或主動或被動地隨之誕生一批利益相關(guān)的小公司,而百度的流量和騰訊的用戶,將不再是只屬于自己的財(cái)富,而變成整個生態(tài)系統(tǒng)的血源。
隨著幾家大公司開放平臺越來越鮮明的展現(xiàn),對各類開發(fā)者和小公司的爭奪戰(zhàn)役逐漸打響。可是在這種變化中,大公司自身的糾結(jié)成為影響互聯(lián)網(wǎng)更加開放和有生命力的關(guān)鍵問題。2010年12月,《騰訊:向左還是向右》一文中指出,騰訊確實(shí)正在逐漸建立基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)的全新自我認(rèn)知,但還缺乏行之有效的方式將其落實(shí)為方法論,防止“打左燈向右轉(zhuǎn)”,是騰訊和整個產(chǎn)業(yè)都需要警惕的事。
從2011年開始,《商業(yè)價值》雜志聯(lián)合價值研究(Value Research),連續(xù)3個季度推出了互聯(lián)網(wǎng)“城邦”時代的平臺競爭力研究報(bào)告,從數(shù)十個維度逐一衡量幾大平臺優(yōu)劣。這是中國互聯(lián)網(wǎng)各種公司有意識地相互鏈接、生態(tài)枝蔓相連的一年,互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)于此正式開始急劇變化。
隨著新時代真正到來,各種思潮開始不斷涌現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對各種開放的期待與警惕并存。2011年7月,《開放平臺的本質(zhì)是什么?》一文指出,探討中國互聯(lián)網(wǎng)一線企業(yè)的開放是否為了“壟斷”沒有意義,沒有一家企業(yè)的開放是為了做公益,所有公司都是為了獲得更好的地位,而判斷它的唯一標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是:是否對產(chǎn)業(yè)帶來了正向循環(huán)的價值。
2012年,騰訊改制,按照行業(yè)分為5個事業(yè)群和一個控股公司,開始明確新的方向;百度則在不久之前開始“深潛”,強(qiáng)化自己在移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的后臺能力。這些都已經(jīng)被我們預(yù)言,而《騰訊大變局》和《百度深潛》等文章,還在繼續(xù)體現(xiàn)我們的跟蹤、觀察與思考。