產品力量回歸

如何創新？這個問題已經宏大到無法用簡單的詞句來描述，可如果橫跨3年維度，以創新為標桿去衡量許多人和物，會發現它終將變成一種相同的方法與方式。

在《商業價值》2010年7月《創新熱點的跳動邏輯》一文中，將創新的基礎環境分為了4個環境波：10-15年波長的運營商網絡更新長周期，5-8年的高科技公司創新中周期，1-2年用戶市場需求變化的短周期，以及3-6個月應用與服務更新的超短周期。這幾個周期的共同作用帶動產業的一次次變革，而真正的創新閃電，往往誕生于同時處于上升期的若干個“環境波”能量疊加的波段。

無疑我們正處在一個急劇變化的創新閃電時期，而《商業價值》用3年的時間，記錄下了閃電發生的一幕。

從2009年9月《擴增實景重構世界》開始，世界的變化被印在紙上。硬件方面，《拉卡拉：刷卡機進家庭》，終端布局讓在線支付變成了家庭行為；《NFC：下一個引爆點》，近場通信讓現實中的信息傳輸變得安全便捷；《壹人壹本：“怪公司”》，中國公司將傳統記事本與Pad融合，在中國市場孵化出全新硬件產品；《Kinect與人機交互的未來》，全新的人與機器的互動方式引爆想象空間與商業空間。還有谷歌眼鏡、智能手表、人體傳輸……硬件以物化的方式，代表新時代向社會發出強烈的信號。

軟件方面，2009年《社交游戲大爆發》，在以Facebook為首的“新世界”中，游戲找到了新的社交支撐點；2010年中國《客戶端崛起》，當接入互聯網，傳統的PC軟件業煥發了強勁的新生命力；2011年《推薦引擎：信息逆流》，借助算法，用戶鏈接內容的方式發生深刻變化，從尋找變為獲取；2012年《Web App來襲》，如同歷史上任何一次互聯網基礎標準的變化都會在隨后幾年帶來應用創新的大爆發，HTML5逐漸被接受之后，Web Apps不斷引發創新風暴。

我們不僅記錄，從一個個案例，我們還在探尋這些創新產生的原因，和創新背后人的態度甚至價值觀，比如2010年10月的封面報道《豆瓣：“慢公司”》，我們發現豆瓣的意義，在于讓中國互聯網保留了一種少見但也最了不起的模式——對產品和用戶體驗的絕對專注和持續改進。

我們將創新的當事人請到了現場，連續兩年的“中國互聯網創新產品評選”，創新工場李開復、小米公司雷軍、360周鴻祎、UC俞永福、豆瓣楊勃、開心網程炳皓、美團網王興、3G門戶張向東等人與大家分享他們的體驗，而無一例外，他們都自稱“產品經理”。2011年2月的《中國互聯網的產品經理時代》中，我們發現，產品經理階層正從一個默默無聞、被忽視的地帶躍升上主流平臺，這一現象的背后是中國互聯網與現實世界加速融合、大企業生態系統競爭的開始，以及新興投資模式演進所帶來的一系列深刻變化。而在2012年同一月份，《中國互聯網產品力量崛起》更加確認，在這個時代，唯有創新的力量和產品的精神，才是無論大公司或是小公司獲得持續成長能力的最大支撐。

產品的力量，這是回答“如何創新”的終點，更是所有創新開始的起點。不管是硬件或軟件，只有專注產品力量的一群人，才能在創新閃電中找到自己的位置——這是一種這個時代所需要的極客精神。

由此開始，我們發現“產品方法論”不只局限IT互聯網，正在整個社會的各個層面產生力量。2010年10月《皮克斯如何震撼世界》中，這家不同以往的“創意、技術、商業型”公司用20年時間顛覆好萊塢電影，背后是一群充滿極客精神的電影產品人。而連續報道的汽車行業，這個被我們定義為“最大的移動終端”的設備，在蘋果、谷歌等的沖擊下正逐漸改變過于傳統的思維。

就像《商業價值》2012年4月“極客之車專刊”題為《極客改變世界》的文章所言，“極客對這個世界的影響，不僅局限在物質層面，崇尚科技、自由和創造力的極客精神正越來越成為這個時代新的意識形態。”