產(chǎn)業(yè)“叛軍”星火燎原

2009年李寧公司發(fā)現(xiàn)，自己生產(chǎn)的運動鞋在淘寶網(wǎng)上四處可見，他們開始疑惑這些貨都是哪里來的？因此由他們展開的一場“網(wǎng)絡(luò)招安”率先拉開了這場大戲的頭幕，《商業(yè)價值》雜志從那時就開始關(guān)注與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。3年的時間，我們發(fā)現(xiàn)很多嘗試、創(chuàng)新和不可避免的困境。盡管如此，我們?nèi)韵嘈呕ヂ?lián)網(wǎng)的能量會在更多的傳統(tǒng)行業(yè)釋放。

這種互聯(lián)網(wǎng)化最直接最顯性的體現(xiàn)方式就是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)身電子商務(wù)。這個由線下到線上的過程，摻雜著很多維度的轉(zhuǎn)變，如何把傳統(tǒng)企業(yè)線下的“肌肉力量”和互聯(lián)網(wǎng)帶來的全新“神經(jīng)體系”有機結(jié)合，是傳統(tǒng)企業(yè)成功擁抱電子商務(wù)的關(guān)鍵。

2010年在《電子商務(wù)不是顛覆，而是解放》一文中談到，傳統(tǒng)企業(yè)不一定在電子商務(wù)領(lǐng)域做成最大、最強的，但是可以確認(rèn)的一點是，在未來，傳統(tǒng)企業(yè)要發(fā)展，要經(jīng)營一個更創(chuàng)新、更智慧、更可持續(xù)的商業(yè)模式，就離不開電子商務(wù)這個新基因。

以蘇寧易購為代表的重量級黑馬，正在掀起一場和京東的抗衡之戰(zhàn)。他們利用線下難以企及的實體店優(yōu)勢虛實結(jié)合，成為未來電商圈最不可忽視的競爭者；也有像中國國航這樣的大型國企，他們嘗試電商時間很長，近一年出現(xiàn)突破性的創(chuàng)新和發(fā)展；醫(yī)藥品類特殊，隨著淘寶醫(yī)藥館的再度開啟，以開心人網(wǎng)上藥店為代表的傳統(tǒng)醫(yī)藥類電商伺機而起。

從模式上，銀泰網(wǎng)是與品牌商共享優(yōu)勢資源和貨品渠道、但是獨立子公司運營的打法；7天連鎖酒店通過會員制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)訂房，以及春秋航空80%以上的訂票業(yè)務(wù)均在網(wǎng)上完成等等模式則本身就先天帶有電子商務(wù)的基因；而像七匹狼、博洋家紡等這樣的傳統(tǒng)制造企業(yè)，都以淘寶為陣地，通過電子商務(wù)的方式打通營銷體系和多層級渠道，前者為了實現(xiàn)線上線下打通和O2O聯(lián)動，實現(xiàn)分久必合，后者則堅決執(zhí)行線下線上區(qū)隔的新品類戰(zhàn)略，堅守合久必分；尚客茶品的革命更徹底，傳統(tǒng)的線下茶莊生意被互聯(lián)網(wǎng)洗禮，干脆重新做了一個茶葉快消淘品牌在淘寶上再次出發(fā)。

產(chǎn)業(yè)“叛軍”漸起可見燎原之勢。不過電子商務(wù)只是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸納互聯(lián)網(wǎng)能量的一種方式，招商銀行董事長馬蔚華近期表示，“傳統(tǒng)的銀行如果不改變現(xiàn)狀，他們就是一群21世紀(jì)行將滅絕的恐龍。”

整個商業(yè)世界的互聯(lián)網(wǎng)化才剛剛開始，有著先進方法論的產(chǎn)業(yè)“叛軍”往往可以點亮新機會。這種混血團隊的共性是有用互聯(lián)網(wǎng)造反的激情，也有對行業(yè)傳統(tǒng)的“門兒清”，還有就是對其要去改造的東西充滿熱愛。