IT廠商集體轉身

回放IT廠商過去3年走過的路，或許可以用狄更斯的那句“這是最好的時代，也是最壞的時代”來概括。自互聯網泡沫破滅后，整個IT產業已經逐漸復蘇超越了泡沫前的全勝時代，如果按部就班地發展下去誰也不知道IT產業會走向何方，或許會陷入同質化競爭的價格戰，無法代表“先進生產力”。

最先意識到這一點的是IBM，因此2008年云計算的提出，突然令略顯老態的IT產業重新煥發了青春，然而這卻是一條與傳統IT并不相同的路徑，它所強調的軟件、服務與應用能力是老牌IT廠商所不具備的。當然，IBM自身已經做好準備：剝離硬件制造、加強軟實力。

闖入瓷器店的公牛絕不僅僅IBM一家，隨著蘋果的強勢回歸，移動互聯網的大幕被正式拉開，喬布斯憑借的是一款面向消費者的終端產品。

由今日之結果來看，無論是在企業級業務領域成功轉型的IBM，還是在消費級領域風生水起的蘋果，都是這個時代的成功者。他們不僅帶來自身的成功，也為已經老邁的IT產業注入了新的生機。

然而，這卻帶來了其他的廠商的困惑：究竟選擇發展硬件還是軟件？究竟走企業級路徑還是消費級路徑？

逐漸迷失的巨頭有兩家：一個是硬件大王惠普，時至今日號稱已經走上轉型之路的惠普其硬件業務都仍然占據著自身70%的收入。而3年來歷任的3位CEO都沒能幫助惠普找到答案，從硬到軟，從企業級到消費級，惠普在戰略搖擺中錯過了不少發展的良機。而另一個則是互聯網時代不折不扣的巨頭——思科，與惠普的故事基本相似，自2009年宣布進入計算領域之后，原本專注的網絡設備廠商思科開始變得長袖善舞，甚至連終端產品都生產，結果卻是股價與市值的一路下跌。

在這3年里，所有的IT廠商都在嘗試變革。戴爾已經鎖定企業級IT解決方案，通過一系列小規模收購和組織結構調整來適應市場的變化。而曾經的軟件廠商甲骨文正在嘗試打造企業級IT應用商店。

當然，也有兩家廠商看似沒有發生什么巨大變化，但事實上也受到了這場變革的深刻影響，那就是英特爾和微軟，作為IT產業里的最強音，這兩家企業在自己的領域里有著無可替代的研發能力與技術積累，而作為IT技術的根源他們似乎不必像其他廠商那樣在軟、硬，或是消費、企業之間做選擇，然而必須關注的就是：移動互聯網廠商的代表蘋果和谷歌正在搶走他們的風頭。為了讓自身“永葆青春”，他們也在變革中自我升級：無論是英特爾還是微軟都在積極打造自己的移動互聯戰略。

當然在這場變革中還有一股力量必須關注，那就是中國廠商，他們似乎正在把IT業演繹為制造業，所有IT產業中偏向制造的環節幾乎都匯集到了亞洲，或者說中國廠商令消費級的硬件制造利潤變成了雞肋，這直接導致了歐美此類廠商快速陷入窘境，要么轉型要么只有等死。

在這場IT大變革中，快速的市場變化讓你發現你的對手似乎不再是其他廠商，而是這個時代，它迫使你必須走在前面，否則就會被快速拋棄，無論你是誰。