論述建筑工程現場施工管理的問題

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1008—925X（2012）10—0112—01

摘要：施工現場管理是工程項目管理的核心，也是確保建筑工程質量和安全文明施工的關鍵。文章結合工作實際，就現場施工管理的相關環節進行了探討，意在通過全面管理實施，從而保證工程保質保量的順利完成。

關鍵詞：建筑工程 現場 施工管理

隨著現代社會的不斷發展，工程項目成為城市建設改造中常常出現的一個詞語，一個工程一個工程項目從立項、規劃、設計、審批到付諸施工，乃至最后的竣工驗收，資料歸檔管理，整個流程環環相扣，任何環節都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，施工作為至關重要的一環，是一個將設計意圖轉換為實際的過程，在此過程中，許多設計中考察欠缺或是同實際情況有出入的問題都會一一突顯出來，甚至同以后使用維護相關的問題也會有所暴露，值得重視。 因此，對于項目的現場施工管理，必須百分之百的重視、投入。從個人的觀點出發，我認為必須要做好以下幾方面：

1、技術問題

作為一個工程項目， 特別是主體施工后的裝飾工程和附屬工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多，交叉作業多，這就要求我們作為現場施工管理人員務必做好技術準備。

必須熟悉各專業的施工圖紙（如：立面和內部裝飾、強弱電、消防、排水排污、景觀綠化等），了解設計者的設計意圖，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）及氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小、由面及點、抓住關鍵線路，確保每一分部分項工程能納入受控范圍之中。

2、材料設備問題

相對于土建施工，項目施工中材料費用在建筑產品投入中所占的比例很重，一般為 60～70%。 因而搞好現場材料管理，可以加速流動資金的周轉，減少流動資金占用，充分發揮流動資金的經濟效益。從建筑材料進入施工現場到施工結束清理現場為止的全過程所進行的材料管理，均為現場施工材料管理。 其內容包括：材料計劃管理、材料進場驗收、材料的儲存與保管、材料領發、監督材料使用和材料的回收。

①材料供應。 配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織考察材料商供貨。

②材料采購。面對品種繁多的材料采購單，必須將數量（含實際損耗）、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、型號等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度和工程質量。

③材料分類堆放。 根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場。 督促監理對材料做進場驗收、抽檢抽樣，并報檢于檢測單位。 整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。

④材料發放。使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用， 并且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。 特別是要對型材下料這一環節嚴格控制（技術人員重點控制）。 對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施，及時將整理盤點的材料數量報知項目部。

施工中機械設備，要定期檢修、保養，確保無帶“病”的設備。對于，高空作業的設備（如：塔吊、龍門吊等），更要重點檢查。

3、資料管理的問題

一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理以外，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。但是，時下有一種現象，就是施工管理資料不如實反映施工管理實際，兩者相互脫節，有人將其稱之為施工管理的“兩張皮”現象。據了解“，兩張皮”并非個別現象，在相當多的項目中都不同程度存在著。其突出表現是重資料整理、輕現場管理，對資料摻雜充假甚至憑空捏造。 實際上資料管理是一項非常重要的工作，貫穿于整個施工過程中，任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要注意一一收集歸類存檔。 此項工作在施工過程中可以與材料管理、施工質量管理、施工技術管理統一的結合起來，通過資料施工過程中的整理，可以檢驗材料管理、質量管理、技術管理是否得到有效的實施，并起到一個督促、監督、記錄的作用，且在實際項目結算過程中能給企業帶來很高的經濟效益，并提供依據。

4、施工安全的問題

就是施工項目在施工過程中， 組織安全生產的全部管理活動，是整個施工過程中的重中之重。 施工現場是個動態的多工種立體作業，生產設施的臨時性、作業環境的多變性、人機的流動性，形成了人、機、料的動態集中，導致安全隱患的大量存在。 施工安全管理要從安全教育、檢查、生產責任制與管理保證體系等方面展開。意識的能動性是不可忽視的。 從上至下地開展安全教育，普及安全知識，加強安全意識，要形成全員、全過程、全施工生產過程的群體強化施工現場安全意識，通過加強現場安全巡邏，建立安全監督網，完善現場安全措施等來保證安全生產。 建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。 將施工安全管理各方面組織起來，形成互相協調、促進的整體，形成管理保證體系。

5、現場施工質量控制問題

現場施工階段的質量監控是以工序的質量控制為基礎和核心的，但在實際工作中，工程人員常會感到對于不同工序（比如定位放線和墻體砌筑工序），工序控制內容的側重點存在相當大的差異。 為區分這些差異進而實現對工序產品質量的有效控制，應針對建筑現場采取施工質量控制。

①建筑現場施工工序活動條件的控制。建筑現場施工工序活動條件的控制主要是指對影響建筑現場施工質量的各因素進行控制，也可分為施工準備方面的控制和施工過程中對建筑現場施工活動條件的控制。施工準備方面的控制應從人員、機械、材料、方法、環境 5 個方面進行。 例如，對現場材料必須進行取樣檢驗，合格后方可使用。 施工過程中建筑現場施工活動條件的控制主要是對投入物的監控，對施工操作和工藝過程的控制以及其他相關方面的控制。

②建筑現場施工活動效果的控制。建筑現場施工活動效果的控制步驟：實測一分析一判斷一糾正或認可。 實測：就是采用檢測手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或見證取樣，通過試驗室測定其質量特性指標。分析：根據實測數據進行整理，達到與標準對比的條件。判斷：與標準對比，判斷該建筑現場施工產品是否達到規定質量標準。 糾正或認可：若發現質量不符合規定標準，應采取措施進行整改；若符合規定標準，則給予認可簽認。 監理工程師實施建筑現場施工活動質量監控應分清主次，抓住關鍵，依靠完善的質量體系和質量檢查制度。 首先，確立建筑現場施工質量控制計劃。建筑現場施工質量控制計劃要明確質量控制工作程序和質量檢查制度。 其次，要設置建筑現場施工活動質量控制點，進行預控。控制點設置原則，主要視其對質量特征影響大小、危害程度以及質量保證的難度大小而定。

施工現場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好預防工作，方方面面均需有所準備，同心協力，才能按時保質地完成施工任務。 而施工管理是一項永無止境的學習研究科目，需要我們在日后的工作中認真研究學習。