探究施工管理在土建工程中的應用

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1008—925X（2012）10—0126—01

摘要：在建筑施工企業當中，施工技術管理起著至關重要的作用。本文以加強施工技術管理的重要意義為著入點，分析了各個施工階段的施工技術管理，以提高工程的投資效益。

關鍵詞：土建工程 施工技術 管理

土建工程施工技術管理指的是利用管理職能與科學方法以促進技術工作的順利開展。具體來講，就是在施工過程當中嚴格地按照國家相關技術政策、上級部門技術規定和指標，科學地、有條不紊地組織各項技術管理工作，形成一個良好的技術秩序，保證整個施工過程符合技術規范與章程要求，使土建工程的施工質量得到最大保障。

1、加強施工技術管理的重要意義

施工技術管理是對各項技術活動、技術工作以及于技術相關的各種生產要素進行評價、總結、實施、計劃的系統管理，是企業技術管理活動在現場的控制和延伸，它對建立正常的技術秩序，嚴格技術責任制和工作程序，保證施工安全和質量，降低工程成本，提高施工效率，增加經濟效益都具有至關重要的作用。通過有序地、有計劃地對施工技術進行管理，能夠保證施工的流程尊重科學，遵循技術規律，有利于將實際施工條件和工程特點結合起來，采取適用合理先進的技術工種與施工方法，將科學技術轉化為生產力，從根本上使工程質量與工期得到了保證。同時，有利于技術人員的培養教育，不斷提高他們技術管理素質與技術能力；有利于優化施工方案和合理配置施工資源；有利于技術研究與技術改進，總結經驗創造出新的施工技術。

2、施工前期技術管理

2.1合理組建項目部。在簽訂施工合同之后，項目部根據工程的實際情況與相關規定開始組建項目班子，主要人員有項目經理、材料人員、測量人員、檔案人員、內業人員、質檢人員、安全員、施工人員、技術負責人，將這些人員的資料報送公司辦公室及工程部存檔。

2.2加強圖紙會審。首先，進行由項目技術的組織施工圖自審。接到施工圖之后，項目部技術負責人要及時安排與組織技術人員和各專業的班組長讀圖自審，形成一個各專業的書面讀圖記錄之后，再報出進行多方施工圖紙會審。其次，由建設單位組織多方施工圖會審，監理、設計、施工以及分包單位共同參加，對會審當中提出的問題與回復要做好圖紙會審記錄。通過兩次會審，可以更深刻地理會設計單位的設計意圖，明確施工過程中的要點。對于施工圖中存在的問題或者比較模糊的地方，施工單位要及時地提出，做好協調工作，及時解決問題。此外，通過圖紙審查，詳細了解了與工程相關的一些地質資料，檢查了設計圖紙是否齊全完備，施工圖與總平面圖的幾何尺寸、標高、位置是否符合，建筑圖與電氣、給排水、結構等相關專業圖紙是否有出入。同時，對于一些結構非常復雜、施工難度特大或者是重點土建工程項目，在施工圖會審前2周要將全套的施工圖送至公司的總工程部，在圖審時要通知總工辦或者工程部派專員參加施工圖紙會審。

3、施工過程當中的技術管理

3.1加強技術交底工作。技術交底是一項非常重要的工作，對確保工程的施工質量與施工進度至關重要。整個工程的各個分項分部工程，都需要及時進行準確的技術交底。隱蔽和特殊工程，更要加強術交底工作，明確各項要求，包括易發生事故的部位、成品保護和建筑材料方面的要求；采用的新工藝、新結構提出的技術要求等。施工技術交底工作必須要在各個分項工程施工之前進行，交底的內容要符合工程項目的實際情況，而且要以書面形式進行交接。交底內容要完整、清晰，同時要有交底人和接受人的親筆簽名及交底時間。要將技術交底進行分級，公司向項目部的全體管理人員交底，包括質量安全、材料管理、目標、叫工期等一些重點要求；項目的技術負責人向主管工長以及部分管理人員進行質量安全、施工技術等具體措施的交底；主管工長分段分時地向班組再進行分項分部工程的交底。通過這樣層層分級的技術交底，使技術人員與施工人員對工程項目的設計意圖、要求、質量控制點等做到了心中有數。

3.2加強安全施工管理。首先，安全員要加強施工現場的安全檢查和巡視，這是做好施工安全管理工作的一個重要舉措。要加強施工現場的安全檢查監督，采取定期檢查要與隨時抽查相結合的檢查方式。在施工的高峰階段要積極進行專項檢查，如機械設備、電氣線路、高空作業等方面重點進行檢查，以防止發生機械傷人、觸電、高處墜落等事故。其次，為了提高建筑工程項目施工當中安全事故的快速反應及處理能力，要建立健全安全事故應急機制。選派骨干力量設置善后處理組、物質供應組、交通治安組、搶救組、通訊組等，備齊各種救援物資，嚴格按照各自的職責和分工組織開展搶險救援等工作，避免事故擴大，以減少經濟損失。

3.3加強施工質量管理。在施工過程當中項目部要嚴格按照國家施工驗收標準、規程、規范及地方標準和國家強制性條文以及設計文件、相關文件進行組織施工，嚴格地執行專檢、互檢、自檢制度，保證將施工質量控制在計劃之中。同時，在各道工序施工的時候，項目部的管理人員要隨時進行抽檢和巡查，發現問題要及時地整改，經過復檢合格之后方可進入下一道工序。對工程當中出現的質量問題與處理辦法要及時做好詳細的記錄，為進一步提高施工的技術水平累積資料。

3.4控制好材料費用。在施工過程當中，一般材料費占建設項目工程總造價的60%～70%之間。由此可見，在施工階段控制好材料費用，對于工程造價控制的作用非常顯著。施工單位要建立材料花費的收支動態報表及臺賬，造價控制人員要不定期地進行檢查。

4、竣工階段的技術管理

竣工驗收是全面地考核施工工作，檢查是否符合設計要求與工程質量的一個重要環節。竣工階段的技術管理主要是評定和檢驗，首先，嚴格審查施工單位提交的竣工驗收所需要的各種文件資料，包括技術性文件、試驗報告、質量檢查等。檢查各種材料的完整性，杜絕材料相互矛盾、不齊全或者材圖不符等現象的發生。對于發現的問題要及時地指出，責令限期進行整改。其次，嚴格審核施工單位所提交的竣工圖，并且要與已經完工的工程、有關的技術性文件，包括設計圖紙、施工記錄、設計變更文件等對照進行核查。再次，參與擬驗收工程的初驗，認真核查成品保護情況、專業驗收情況、工程完成情況，審核竣工驗收條件是否完備，并且簽署初驗意見。第四，協助建設單位組織設計單位、施工單位及其它的相關部門進行工程竣工驗收工作，如實地匯報工程施工過程當中的監理情況，并要做好施工單位簽訂質量保修書工作。

總之，土建工程的施工技術管理對提高工程質量、企業效益以及降低成本、杜絕安全事故起著重要的積極作用。同時，提高企業的施工技術管理，也提高了企業的市場競爭力。因此，企業要做好施工技術管理工作，不斷開拓創新，科學管理，提高工程的經濟效益和社會效益。