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趙弘:打造專業園推動“四化”建設

2012-04-29 00:00:00程桔華
中關村 2012年12期

在中央提出的“四化”基礎上,再融入園區化。用園區化作為我們推進工業化的一種抓手,用園區化作為我們信息化的沖擊力的平臺,用園區化作為我們城鎮化的一個載體,用園區化作為我們吸納農民工進城就業的一種重要渠道。

在中國,高新區已是遍地開花,105個國家級高新區和為數眾多的省級開發區,在中國經濟發展中扮演著重要角色,極大地推動著中國區域經濟的繁榮。然而近年來,很多園區的發展在模仿中失去了特色,即便是重點打造的各類專業園也逐漸陷入同質化競爭的困局。如何脫穎而出?帶著這個眾園區迫切尋求答案的問題,本刊獨家采訪了中關村創新發展研究院院長、北京市社會科學院副院長、北京方迪經濟發展研究院首席專家趙弘先生。

中關村:中國高新區幾十年的發展呈現出怎樣的特點?對提升中國區域經濟有哪些重要價值?

趙弘:近20年來,中國高新區的發展進入了一個新的階段,出現了“產業園區化、園區專業化、產業聚集化、發展品牌化”的特點。

產業園區化的好處是,極大地實現了土地集約,使得產業能夠進入園區發展,而園區又通過公共設施的建設,實現土地規模化、集約化使用,給企業創造了更加完善的環境。同時,園區通過高水平的管理和服務,使得企業的各種需求得到有效的滿足。

園區專業化的好處是,通過專業化實際上實現了同類企業的集聚,形成產業鏈上下游的相互關聯、縱向產業鏈的相互關聯、橫向服務鏈的相互銜接,從v而降低了企業的運營成本。

產業集聚化的好處是,通過集聚形成集聚效應、規模效應和范圍經濟。某一個產業集聚會在周邊一定范圍內形成集聚和擴散,成為一個區域經濟的增長極,從而帶動區域經濟的發展。

發展品牌化的好處是,品牌企業入駐園區后,園區通過宣傳和推廣,從而打造一種專業化、特色化的品牌,而這種品牌又成為一個區域品牌的組成部分,往往會成為一個城市的名片。園區品牌、企業品牌和區域品牌互為促進。

“產業園區化、園區專業化、產業聚集化、發展品牌化”是近20年來各地成功推動區域發展、推動產業發展、推動園區發展、推動企業發展的一道非常亮麗的風景線,也可以說是一種非常成功的經驗。

中關村:在高新區的發展中,后來為什么會出現各類“專業園”?“專業園”的發展路徑是怎樣的?

趙弘:“專業園”的出現主要在于兩方面的需求,從園區競爭和區域競爭的角度來講,現在的競爭異常激烈,各園區在吸引要素集聚方面都必須要有自己的品牌,形成自己的亮點。

高新區發展到后來,逐漸迷失了產業方向,定位混合,以致在招商中出現“來什么要什么”的行為,這種發展方式和招商舉措,使很多高新區的產品或者服務不具備特別的針對性,似乎對所有的客戶都適用,但卻不適應于某些特定的客戶。這個時候,如果高新區有足夠大的市場影響力和足夠大的廣告推廣,以及足夠高的品牌價值,可能會在混合市場有地位,否則就沒有地位。

在這種情況下,很多高新區開始細分市場,將市場按照產業進行細分,突出某一些產業,比如生物醫藥、電子信息,通過這樣的細分,實際上突出了高新區的特點,使高新區更有針對性地面對某一個群體,提供專業的服務。由此,專業化、針對性、特色化的“專業園”應運而生。

從社會需求角度來看,千千萬萬的企業需要發展,他們在尋求信息的時候,實際上需要在繁雜的信息當中進行有效的檢索,并以最快的速度、最低的成本獲取信息。因此專業化的服務特別受企業歡迎。實踐證明,這種同類產業的專業化集聚,更容易形成企業之間的相互配套、相互關聯和相互協作。若干個不相關聯的企業湊在一起,那只能叫空間集中、空間相連,這并不構成經濟學意義上真正的產業集聚。所謂的產業集聚和產業集群,講的是一種內在的關聯和協作。

中關村:中國高新區的發展經歷了哪幾種發展模式?哪種模式是值得推廣的?

趙弘:中國高新區的發展大致經歷了三個階段,三種模式。

第一個階段是“一企一園”模式,那是在改革開放之前,在我們國家的“一五”、“二五”、“三五”時期,通過計劃經濟、計劃安排,劃出某一塊土地給某一個企業,由企業來完整地建設和運營。嚴格意義上,這不構成真正意義上的園區,因為企業之間缺乏關聯,基本是大而全小而全的模式,自我服務,自我發展,缺乏同類企業之間的協作關系。

第二個階段是以政府為主導的園區打造模式,它的特點是政府進行一級開發,然后進行土地分割出讓,通過分割出讓,再由相應的企業來購買或者租賃,各自來建設廠房和樓宇。當前,多數園區是這種狀態。這種園區的優點是,實現了一種相對集約化的發展。政府在這個過程中發揮了很大的作用,通過搭建一個平臺,把很多企業集中起來進行服務。但是也帶來了一系列的問題。最大的問題是,企業在經營上有好有差,或者一個時期好,一個時期差,很多被占用的土地實際上變成沒有產出的占用,造成資源浪費。這時,政府如若讓企業退出,需要花費幾倍于原來的價格,這是非常棘手的一件事情。

第三個階段,就是現在很多企業正在探索的,由專業化的產業運營商來主導開發的模式。政府依然可以作為一級開發,但是二級開發不是分割式的轉讓給若干個企業,而是集中交給一個土地運營商,由它來進行市場化的二次開發。它可以采取只租不售的辦法,建立一些標準廠房和樓宇,也可以和某些客戶簽訂定制化的要求,形成契約化的約定,以此來保證土地的有效利用。如果說有些企業某個階段經營不好,它可以到期解除契約,從而實現入駐者的新陳代謝。這樣就保障寶貴的土地不斷有產出;企業也有強有力的利益沖動,它可以幫助政府進行招商,把政府從招商的壓力當中適度地解脫出來;它還可以進行專業化、定制化的服務。同時,開發商還可以搭建一些增值平臺,幫助企業進行專業化的培訓、招聘等。

目前,我們國家正在培育第三種模式,已經有一些雛形,比如聯東U谷已經在國內做了一些有益的探索。我認為這是非常值得推薦的一種模式。

中關村:您認為國內做得比較好的專業園成功的經驗有哪些?

趙弘:從一般意義上講,專業園有這么幾個特點,把握了這些特點,就比較容易成功。

第一,專業化的服務,這是專業園存在的核心價值。比如針對軟件行業,可以建立一些軟件測試平臺,有效降低入駐企業的成本,因為每一個企業自己去建的話,成本會很高,使用的效率又很低。還可以建立一些公共服務設施,比如會議室,從而減少每一個企業都去建會議室的成本,避免造成閑置和浪費。

第二,專業化的宣傳。在競爭激烈的當今市場,如何在眾多園區中脫穎而出,本身就需要它的獨特性。北京有很多比較有特色的園區,比如電子城,這個品牌就是專業化的體現,在電子類領域它獨特地表明了自己的定位。電子城這個概念在吸引電子類企業的入駐方面,可能每年會省出1000萬的廣告費。它的存在會帶來很多上下游的關聯,比如投資商,如果想對電子類的企業進行投資的話就會關注它,對于采購商來說,想采購電子類的產品也會關注它,這種無形資產和價值是非常巨大的。后來又對電子城的概念進行深化,推出移動谷,專門打造手機移動設備的開發,移動企業的集聚。電子城的概念在進一步細化,我覺得這是值得肯定的。

中關村:您認為大多數專業園無法脫穎而出的根源是什么?

趙弘:中國為數眾多的各類園區出現混合定位、喪失特色,甚至惡性競爭的局面,專業園區為何難以形成?大家期望的專業化的定位為何最后也沒有實現?根源在于缺乏統籌,在于政府發展經濟、追求GDP的急迫性、考核的短期性、任務的單一性。

很多園區,原來沒有定位,但是政府要求它3年見成效,甚至1年見成效,這就很難做充分的準備,把同類的資源吸引過來。因為打造專業園需要做專業化的服務和檢索,需要找到針對性的客戶,需要進行針對化的廣告策劃。

最近我到一個地方去考察,發現到處是園區,項目有幾十個之多,而且每個項目都很大,放眼望去全是在建的寫字樓、住宅樓和標準廠房,但是我想這些資源的供給遠遠大于它的需求。短期看來是在生產GDP,但是長期看來,內容如何填充?如何保持GDP的持續增長?這是一個很大的問題。

所以我覺得,中國“大躍進式”的產業化、園區化發展已經到了該踩剎車的時候了,因為大量的土地被占用,大量的廠房和載體被建設,但是卻沒有賦予它應有的內容,沒有了內涵。很多樓宇空置率很高,這是一種極大的浪費,變成了我們不愿意看到的“非文化物質遺產”,而不是“非物質文化遺產”。所以,我們要從GDP的追逐中冷靜下來,真正地把中國的工業化扎扎實實地做起來。

中關村:園區化與工業化有什么內在關聯?如何將園區化與中國“四化”協調統一?

趙弘:中共十八大提出了將工業化、信息化、城鎮化和農業現代化協同推進,第一次用系統化的思想把這些內容連接起來。

首先是工業化和信息化的融合發展。要把科學技術,特別是信息技術融入工業化,實現一種能夠體現全球最新水平、最高成果、最具競爭力的工業化,這是一種信息化和工業化融合的工業化,而不是先工業化再信息化,不是分兩步走,而是一步到位。

其次,工業化和城鎮化要協同推進。這么多年,我們沒有把工業化和城鎮化統一起來,而是割裂開來發展。有些地方單純推進城鎮化,把城鎮化的目標僅僅定義為農民進城買房,但是沒有將城鎮化真正建立在工業化的基礎上,因此很難持續。

我認為,真正意義上的城鎮化應該是以工業化為支撐、以實體經濟為支撐、以經濟的真正發展為基礎的城鎮化,也就是要實現市民有就業,企業有財富,政府有稅收(一定不是來自于房地產的稅收,而是真正來自于產業的稅收,來自實體經濟的稅收)。很多地方都是以土地出讓作為第一杠桿,然后以老百姓購房作為第一動力,以房地產商賺錢為整個城鎮化的推力。但是如果老百姓沒有就業,政府沒有稅收,而未來政府和老百姓的支出卻是持久的。這種一次性收入,持久性支出,對于政府財政是個巨大的壓力,對于老百姓來講也是一種焦慮和困惑。因此,城鎮化和工業化要同時推進。

再次,城鎮化和農業現代化也要協同推進。農業現代化要實現生產力的根本性變革,而這種變革必須以生產關系的變革為重要基礎,要實現土地經營權的規模化流轉,把農民從土地中解放出來,使農民兩只腳都著地。農村現代化必須實現“一出兩進”,一出就是人從農村出來,兩進就是資本和知識要進入農村。只有實現“一出兩進”,才能解決中國農村的面貌,這與城鎮化、工業化、園區化極為關聯。

通過園區化的建設,使我們城市的土地更加集約化利用,從而改變現在很多地方工業布局分散、規模不集中、規模不經濟的現狀。在中央提出的“四化”基礎上,再融入園區化,用園區化作為我們推進工業化的一種抓手,用園區化作為我們信息化的沖擊力的平臺,用園區化作為我們城鎮化的一個載體,用園區化作為我們吸納農民工進城就業的一種重要渠道。以園區化來推動中國的“四化”建設。

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