工業企業工程技術人才培養模式思考

魏明遠

摘要：人才作為企業最重要的資源，也是企業發展之根本。一個企業擁有了大量的優秀人才就代表著擁有了實力、擁有了未來！對于工業企業來說，擁有一支優秀的工程技術人才隊伍是其發展壯大的根本，是其應對各種復雜市場環境和發展危機的根本。無數實踐都證明了，任何一個工業企業其業務上升期都是其技術人才的豐厚期、科研工作的蓬勃期。本文通過對目前國有工業企業工程技術人才培養模式現狀、存在弊端進行剖析，結合筆者工作經歷和調查了解，提出了改進工作的設想，旨在為其他同行提供一些有益參考。

關鍵詞：工業企業? 工程技術人才? 培養模式

一、工業企業工程技術人才培養的現狀

對于工業企業來說，擁有一支優秀的工程技術人才隊伍是其發展壯大的根本，是其應對各種復雜市場環境和發展危機的根本。無數實踐都證明了，任何一個工業企業的業務上升期都是其技術人才的豐厚期、科研工作的蓬勃期。但是普遍來看，工業企業工程技術人才的培養方式還比較原始、簡單，絕大多數企業對工程技術人才的培養沒有形成科學有效的管理體系。

一些做的稍好一點的企業，得益于技術帶頭人的個人意識，會根據工程技術人員的主要工作方向，在一些主業領域有意識的提供一些鍛煉提高的機會。但是，也遠遠沒有形成系統的培養體系，往往是隨著技術帶頭人的變動而人走政熄。

很多工業企業對于工程技術人員的培養采取的是一種“導師帶徒”的模式。新人入職后，由公司安排一位入職較早的有一定經驗的工程師作為“導師”給予其一些指導。然而，由于優勢資源有限，絕大部分新入職的人員都不能被安排在一位品德、能力、經驗各方面都非常突出的名師門下，導致了我們很多企業的優秀工程技術人才不能脫穎而出，技術人員隊伍一擴再擴，始終處在捉襟見肘的狀態。

還有一些工業企業對于工程技術人員的培養采取的是一種“大浪淘沙”的模式。新人入職后，熟悉一段時間后，直接分配任務。通過在任務執行中，觀察人、考察人、識別人，對于不能適應企業工作節奏的人員快速淘汰，技術人員更新速度很快。

二、工業企業工程技術人才培養存在的弊端

由于未經歷過系統的培養鍛煉，很多工業企業的工程技術人員在后續工作中都會暴露出了一些這樣、那樣的缺點和不足。而這些缺點和不足的長期累積必將成為企業在風云變幻的市場形勢下謀求又好又快發展的阻力和障礙。

（一）缺乏協作意識。一些工程技術人員從入職開始，每天朝九晚五圍著自己的辦公室、辦公桌轉，相互比較的是誰的事輕松些、誰的收入更高些，每天盯著的是自己畫的這張圖有沒有算績效。他們如無必要，很少與工藝、質量和一線工人，甚至是其他工程技術人員交往交流，往往自成一派，我做我的、你干你的，你說你的、我做我的。

（二）缺乏市場意識。成長環境和工作氛圍，使一些工程技術人員非常不善于對外交流、不顧及別人感受、不能換位思考。市場需要什么、客戶的痛點在哪里、企業的未來在哪里，他們可以穩坐釣魚臺、不管不問、閉門造車。甚至對于客戶明確的需求和要求，他們都可以不加任何解釋的予以回絕。

（三）缺乏成本意識。一些工程技術人員只會算自己的賬，這個月少算了多少、上個月少算了多少、別人多算了多少，他們都非常清楚，而且久久都不會忘懷。但是，他們從來不算企業的賬。通過自己的設計為企業降成本這種事，他們從來都不會主動做，因為，做對了是企業收益、做錯了責任要自己擔。

（四）缺乏創新意識。一些工程技術人員只會按部就班、照葫蘆畫瓢，師傅怎么教的自己就怎么干，而且一干就是一輩子。他們嘴中的新產品，也就是對幾年前、十幾年前、甚至幾十年前的圖紙進行修修補補、挑挑揀揀。因此，有很多工業企業都受限于科研開發不給力，而發展乏力。

三、工業企業工程技術人才培養模式的思考

針對當前工業企業工程技術人才培養的現狀和存在的弊端和不足，筆者認為必須站在系統思維的高度，科學構建企業工程技術人員培養工作機制。通過工作機制的牽引，為工程技術人員強筋健骨，落實留人、育人、發展人的人才管理理念，最終迎來工程技術人才的豐厚期、科研工作的蓬勃期，從而支撐企業的快速健康發展。

（一）要打碎象牙塔。當前，很多工業企業的工程技術人員仍像是生活在象牙塔中，不管外界狂風驟雨、我自逍遙自在。因此，科學構建工程技術人員培養機制，必須要打破這個象牙塔，破除工程技術人員就應該是在辦公室畫畫圖，讓他們經風雨、強筋骨。新入職工程技術人員，通過一線制造崗位、工藝管理崗位、質量檢試崗位的鍛煉，使他們更好地融入企業，建立起良好的溝通交流基礎;使他們懂得，好的設計是能夠高效可靠地制造出來的，初步培養出技術研發過程中的系統思維。

（二）要多經歷風雨。市場風云變化。科學構建工程技術人員培養機制，必須讓工程技術人員經歷市場風雨的洗禮。要有計劃地安排工程技術人員參與市場調研、參與商務談判，使他們直觀面對市場的需要、客戶的痛點、成本的要求，不斷的在技術研發隊伍中灌輸市場意識，不斷的在技術研發隊伍中灌輸成本意識，在技術研發隊伍中灌輸不是沒有市場而是沒有好的產品。

（三）要高標準要求。技術是企業的龍頭，龍頭能不能舞起來，是企業發展的關鍵。科學構建工程技術人員培養機制，必須有科學有效的工程技術人員績效評價機制。當前，很多企業站在留住人、穩住隊伍的角度，對工程技術人員采取了比較寬松的、與企業整體發展要求不相匹配的績效評價機制。出發點是好的，但是效果往往不好，一些工程技術人員往往滿足于工作和生活現狀而不思進取。因此，必須破除保護落后的評價機制，鼓勵擔當、鼓勵創新、鼓勵有為，堅決淘汰不作為。

參考文獻：

1.喬.德斯賈丁斯，企業倫理學，機械工業出版社，2011;

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3.安雪飛，應用型人力資源與科研管理研究，中國質檢出版社，2018。

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