十大財經(jīng)媒體聲音

《新領(lǐng)軍》—珠寶首飾市場將達12900億元

在奢侈品消費持續(xù)增長的背景下，中國珠寶市場的規(guī)模已超過2600億。據(jù)Frost Sullivan 預測，2011年至2015 年，我國珠寶行業(yè)將保持38.3%的年均增長率，到2015年，國內(nèi)珠寶首飾市場規(guī)模將達12900 億元。

《IT經(jīng)理世界》—技術(shù)因素

7月3日，《2012IBM全球CEO調(diào)研 “中國洞察”》正式發(fā)布，IBM副總裁、大中華區(qū)全球企業(yè)咨詢服務(wù)部總經(jīng)理于雪莉表示：“當今世界，外部經(jīng)濟環(huán)境仍然充滿不確定性，但互聯(lián)經(jīng)濟的崛起已經(jīng)成為對企業(yè)最積極的宏觀因素之一。值得注意的是，技術(shù)因素首次成為全球CEO心目中影響組織最重要的外部因素。”

《21世紀商業(yè)評論》—誰殺

死了中國的“好奇貓”？直至今日，Copycat(模仿、山寨)在中國仍幾乎等同于“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”。從第一代創(chuàng)業(yè)者開啟“海外模仿”大幕后，中國互聯(lián)網(wǎng)似乎一直在這條道路上尋求自我升級，卻始終無法如愿。即便是“中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”騰訊，也依然認為“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”。西方有一句著名的諺語：“Curiosity killed the cat”(好奇害死貓)。由此可見，

創(chuàng)新是何等的危險。這似乎為Copycat在中國的橫行，提供了最好的注解。不過，美國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，依然是Curious Cat(好奇貓)的樂土，很多創(chuàng)新企業(yè)不但沒被“殺死”，反而成為了偉大的公司。從雅虎到Google，再到Facebook。這仿佛是“美麗新世界”的互聯(lián)網(wǎng)版本。這個世界的秩序被嚴格界定：美國“干爹”們負責創(chuàng)新，中國創(chuàng)業(yè)者們則專注于山寨、漢化。而“暫時的成功”，則像“唆麻”一樣讓中國的創(chuàng)業(yè)者們安于現(xiàn)狀。很多人都表示，中國沒有產(chǎn)生偉大公司的土壤，如果非要加上一個期限，那么至少是30年。但或許，我們不需要等待那么久，如果我們能夠更早地了解：到底是誰，殺死了中國的“好奇貓”?

《環(huán)球企業(yè)家》—面壁人計劃

能力越大，責任越大。過去的“漫長一年”，馬云和阿里巴巴經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來最可怕的風波與劫難，衛(wèi)哲事件、淘寶假貨、支付寶VIE風波、“十月圍城”等危機讓阿里經(jīng)歷前所未有的質(zhì)疑。現(xiàn)在，隨著阿里與雅虎終于達成回購后者所持股份協(xié)議，此前懸在馬云頭頂?shù)倪_摩克利斯之劍終于解下。一場更大的棋局也由此漸次展開，阿里巴巴B2B上市公司完成私有化退市、引入中投股東、5年內(nèi)集團整體IPO等，重新獲得對阿里完整控制權(quán)的馬云顯

然有了自己的“面壁人計劃”。

《財經(jīng)天下》周刊—不成熟

今年5月，草根大號“冷笑話精選”、“微博搞笑排行榜”、 全球經(jīng)典”等遭到新浪禁言，原因是內(nèi)容抄襲。造成Twitter與Facebook上的草根大號不像國內(nèi)這樣泛濫的原因，主要是他們過早推出了自己的廣告模式。比如Facebook與福特、百事等大型廣告客戶合作，用戶可以看到哪些好友對廣告中的品牌或產(chǎn)品感興趣。一年多前，基于收集的用戶偏好和好友信

息，F(xiàn)acebook推出了“社交環(huán)境”廣告。Twitter廣告模式雖然晚于Facebook推出，但在2011年11月，Twitter推出話題、熱點、推文等廣告。而新浪的微訪談、微游戲多是針對個人，針對企業(yè)更合理的廣告模式還在摸索中。說到底，與Twitter和Facebook相比，新浪微博在廣告模式上的不成熟。

《中國經(jīng)濟周刊》—對賭無效

近期，甘肅省蘭州市中級人民法院、甘肅省高級人民法院對于蘇州工業(yè)園區(qū)海富投資有限公司（下稱“海富投資”）和被投公司甘肅世恒有色資源再利用有限公司（下稱“甘肅世恒”）的對賭條款均判定無效。對賭協(xié)議被判定無效，這在中國PE（私募股權(quán)投資）界是首例。然而，“對于對賭協(xié)議的合法性，我國法律并沒有明文規(guī)定。”此案目前已經(jīng)上訴到最高人民法院，其最終判決將直接影響中國司法界對對賭的認識。此案也讓“日益瘋狂”的風投業(yè)界遲疑起來：曾經(jīng)為激勵所投公司業(yè)績騰飛，同時確保自身風險最小化的“雙贏協(xié)定”，最終可能僅淪為一張白紙。

《商界》—中國商業(yè)新生代

在傳統(tǒng)商人的眼中，中國商業(yè)似乎越來越讓人“搖頭”：一個網(wǎng)店可以開出一家行業(yè)內(nèi)名列前茅的公司；一個企業(yè)的董事長可以親自上娛樂節(jié)目推銷自己的產(chǎn)品；一個正規(guī)經(jīng)營的企業(yè)，甚至可以沒有經(jīng)營場所，完全存在于虛擬的空間……不僅如此，最讓傳統(tǒng)商業(yè)力量憂心忡忡的，是中國商業(yè)的主體的悄然變化：在一系列的商業(yè)形態(tài)的動蕩與商業(yè)觀念的碰撞中，以80后為主體的年輕一代，正以“非主流”的姿態(tài)，逐漸接過父輩手中的商業(yè)權(quán)杖。這，就是新生代的變革力量。

《成功營銷》—快消品的快營銷

《成功營銷》——快消品的快營銷作為一種消費周期短、消費頻次高的商品，快速消費品營銷成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。如何通過優(yōu)質(zhì)的傳播介質(zhì)和有效的傳播手法來提高品牌的知名度與美譽度，是每個企業(yè)和營銷人員都在思考的問題。

在以往，快速消費品主要通過傳統(tǒng)媒體，諸如報刊、廣播、電視等媒介進行廣告投放；如今，隨著數(shù)字時代的全面到來，快速消費品行業(yè)的廣告呈現(xiàn)形式也發(fā)生了顛覆性的變化，眾多快消企業(yè)不斷探求嘗試新的營銷手段。多變、靈活、創(chuàng)新頻繁，也成為貼在它們身上的標簽。

《經(jīng)理人》—回歸本業(yè)

服裝企業(yè)多元化的三個樣本——雅戈爾、杉杉和紅豆，目前都需要靜下來思考。

根據(jù)去年財報，以“實體經(jīng)濟+虛擬經(jīng)濟”為雙重產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的雅戈爾，除了基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)服裝板塊實現(xiàn)微弱增長之外，被其賦予業(yè)績重任的房地產(chǎn)營業(yè)收入比同期降低46.94%、金融投資板塊凈利潤比同期下降60.90%。相比之下，杉杉和紅豆也不好過，前者雖在金融投資業(yè)務(wù)上同比增幅225%，但巨資投入的鋰電池業(yè)務(wù)，卻首次出現(xiàn)負增長，同比降低8.31%；而紅豆的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)甚至比雅戈爾更慘，同比下跌48.42%。難道服裝企業(yè)多元化之路到了重新解構(gòu)的時刻？

《管理學家》—被遺忘的中層

無數(shù)事例和調(diào)查都已表明，中國企業(yè)的管理者需要提高領(lǐng)導力，尤其是處于“承上啟下”的中層。作為戰(zhàn)略執(zhí)行的中堅力量，中層的作用不容忽視。但遺憾的是，在很多中國企業(yè)，高層才是關(guān)注的焦點，中層仍然是容易被遺忘的群體。提高中層的領(lǐng)導力，已迫在眉睫。在某種程度上，中層領(lǐng)導力的匱乏，已成為中國企業(yè)發(fā)展的危機。