個(gè)案篇：南都全媒體集群十大動(dòng)作

南都在2009 年提出構(gòu)建“南都全媒體集群 ”，始終貫徹楊社長(zhǎng)及集團(tuán)整體戰(zhàn)略思路，遵循從實(shí)踐中總結(jié)理論再去推動(dòng)實(shí)踐這樣的一個(gè)螺旋式上升的過(guò)程，在 2010年《南方傳媒研究》第 23輯發(fā)表概括性文本《南都全媒體集群構(gòu)想》，正式、整體闡述為實(shí)現(xiàn) “現(xiàn)代型的信息集成商、全媒體數(shù)字信息運(yùn)營(yíng)商、媒體和信息的混合運(yùn)營(yíng)商 ”的目標(biāo)，此文本是南都全媒體運(yùn)營(yíng)委員會(huì)對(duì)南都報(bào)系主報(bào)南方都市報(bào)以及子報(bào)子刊主網(wǎng)、各相關(guān)公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提升，是南都團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作的結(jié)晶。

在一年多的工作推進(jìn)中，我們對(duì)實(shí)施十大配套動(dòng)作的節(jié)奏把握更加自信自如、動(dòng)作分解銜接更加細(xì)致到位，下面將就此進(jìn)行詳細(xì)的闡述。其中，前九大支撐型動(dòng)作，最終指向是全媒體商業(yè)模式再造，即全媒體綜合運(yùn)營(yíng)能力在市場(chǎng)上的兌現(xiàn)，也就是說(shuō)綜合運(yùn)營(yíng)能力是一個(gè)真正考驗(yàn)?zāi)隙际遣皇钦嬲~向了全媒體集群的實(shí)質(zhì)所在。

支撐型動(dòng)作

1．全媒體理念再造

從“受眾、規(guī)模和技術(shù)圍繞品牌建立媒體核心資源系統(tǒng)”到“圍繞‘活性’用戶為中心來(lái)建立自洽式的應(yīng)用平臺(tái)系統(tǒng)”；從“靜態(tài)的、有明顯截稿時(shí)間的報(bào)道模式”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭旌騽?dòng)態(tài)報(bào)道模式”；從“新聞、廣告、服務(wù)資訊素材的單一使用”到“快速共享和 100%被多層次利用加工”。

2．信息集成中心研發(fā)與建設(shè)信息集成中心，是全媒體生產(chǎn)能力的核心要件。

信息集成中心，不僅僅是一個(gè)技術(shù)解決方案，現(xiàn)階段也沒(méi)有成熟的技術(shù)解決方案可以借鑒，而是一個(gè)全媒體企業(yè)完整的運(yùn)營(yíng)模式；更強(qiáng)調(diào)這是一個(gè)非現(xiàn)成的系統(tǒng)，轉(zhuǎn)型中的需求本身變得極為重

要，不是圍繞技術(shù)來(lái)構(gòu)建，而是圍繞需求來(lái)研發(fā)、構(gòu)建。

數(shù)據(jù)庫(kù)類型構(gòu)成：新聞數(shù)據(jù)庫(kù)，廣告資訊、生活服務(wù)資訊、廣告客戶與報(bào)紙讀者網(wǎng)民數(shù)據(jù)庫(kù)。運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)構(gòu)成：網(wǎng)絡(luò)化的、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的線索庫(kù)即報(bào)料平臺(tái)+原創(chuàng)庫(kù)即素材平臺(tái)+中央庫(kù)+應(yīng)用庫(kù)即“對(duì)內(nèi)對(duì)外集成+發(fā)布”平臺(tái)。需要注意的是，原創(chuàng)庫(kù)、應(yīng)用庫(kù)、中央庫(kù)三者之間是雙向互動(dòng)、循環(huán)，是互融互通而不是單向流動(dòng)的。

目標(biāo)：將以出報(bào)為核心目標(biāo)的生產(chǎn)流程，改造成以數(shù)字化產(chǎn)品生產(chǎn)為主要目標(biāo)、保持并提升報(bào)業(yè)出版效率的生產(chǎn)流程；將以城市投遞發(fā)行為主的報(bào)業(yè)傳播方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)媒體、廣電、戶外以及平面媒體相融合的信息傳播方式；將以報(bào)紙廣告銷售為主的盈利模式，升級(jí)為資本運(yùn)營(yíng)、品牌運(yùn)營(yíng)、技術(shù)運(yùn)營(yíng)、全媒體廣告運(yùn)營(yíng)相結(jié)合的全面運(yùn)營(yíng)能力。

配套動(dòng)作：一是構(gòu)建以智能手機(jī)和固定電腦為終端的智能業(yè)務(wù)信息交互網(wǎng)。2009年底，南都和聯(lián)通合作為采編人員采購(gòu)配置 IPHONE3GS手機(jī)。隨后，基于這款手機(jī)研發(fā)使用手機(jī)采編系統(tǒng)、手機(jī) OA辦公系統(tǒng)、手機(jī) RTX即時(shí)通訊系統(tǒng)，還為時(shí)事新聞中心配備無(wú)線折疊鍵盤。采編人員通過(guò)移動(dòng)工具可以進(jìn)行移動(dòng)辦公、處理文件審批。下一步將在物流配送、報(bào)紙銷售等交易環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)移動(dòng)終端交易應(yīng)用。二是尋找合適的技術(shù)伙伴并建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，在集團(tuán)信息中心的指導(dǎo)下，南都經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，與上海阿耳法信息技術(shù)有限公司達(dá)成了戰(zhàn)略合作關(guān)系，對(duì)上海阿耳法信息技術(shù)有限公司進(jìn)行了增資擴(kuò)股，雙方在資本和業(yè)務(wù)層面合作，希望利用阿耳法的技術(shù)、軟件開發(fā)力量，結(jié)合南都領(lǐng)先于業(yè)界的全媒體實(shí)踐，推進(jìn)打造南都全媒體內(nèi)容“從線索庫(kù)，到原創(chuàng)庫(kù)，到中央庫(kù)，到應(yīng)用庫(kù)即集成發(fā)布平臺(tái)，到貫穿信息集成中心始終的運(yùn)營(yíng)”這樣一個(gè)一體化的平臺(tái)，也就是楊社長(zhǎng)所說(shuō)的全媒體三大能力的核心要件。同時(shí)也希望以合適的方式參與到數(shù)字復(fù)合出版系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)中去兼而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

3．南方都市報(bào)報(bào)紙的數(shù)字化和數(shù)字化內(nèi)容跨區(qū)域整體輸出共享

我們希望把南方都市報(bào)的品牌、內(nèi)容生產(chǎn)能力、區(qū)域營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)能力、客戶資源輸出到不同的區(qū)域，同時(shí)轉(zhuǎn)變成全媒體資源，讓這種資源內(nèi)生為我們的全媒體能力。

從南方都市報(bào)內(nèi)容和品牌核心優(yōu)勢(shì)出發(fā)，一方面通過(guò)復(fù)制“改版國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)評(píng)深度娛樂(lè)等內(nèi)容的整體輸出共享”的《黔中早報(bào)》模式、“股權(quán)式合作辦報(bào)理念、關(guān)鍵崗位人員、國(guó)際國(guó)內(nèi)時(shí)評(píng)等內(nèi)容共享”的云南信息報(bào)模式，以及在香港、澳門的發(fā)售，實(shí)現(xiàn)南方都市報(bào)現(xiàn)有內(nèi)容在全國(guó)主要城市、大珠三角城市整體的輸出。

另一方面，以數(shù)字媒體作為必不可少的內(nèi)容輸出渠道，實(shí)現(xiàn)從單媒體、單媒介到多媒介、多渠道、多終端輸出、延伸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容在不同介質(zhì)、終端上的產(chǎn)品化：在報(bào)紙上推出“網(wǎng)眼”版、主頁(yè)版（南都全媒體的櫥窗）、順德讀本的“微新聞”、3D報(bào)紙以及即將推出的“微博”

版；延伸在南都網(wǎng)上的“PDF版、電子報(bào)、電子雜志形態(tài)的數(shù)字報(bào)精華版、郵件版南都新聞”。

4．奧一與南都全媒體的深度融合

考慮到奧一是我們數(shù)字業(yè)務(wù)的主平臺(tái)這樣一個(gè)定位，為了加強(qiáng)奧一網(wǎng)及奧一公司在南都全媒體集群中傳宗接代的功能、地位，我們正在深入實(shí)施奧一與南都全媒體在理念、治理結(jié)構(gòu)、多媒體采編流程、業(yè)務(wù)流程、品牌營(yíng)銷推廣、組織架構(gòu)六方面深度融合。

2010年，奧一網(wǎng)不但在經(jīng)營(yíng)收入上取得了突破，取得了萬(wàn)元的歷史最好經(jīng)營(yíng)收入且實(shí)現(xiàn)盈利，一舉打破平面媒體所辦網(wǎng)站不能賺錢的宿命，更主要的是通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)探索出了適合南都全媒體發(fā)展的運(yùn)營(yíng)方向及路徑。通過(guò)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，奧一網(wǎng)成功申辦《互聯(lián)網(wǎng)視聽服務(wù)許可證》，這是奧一網(wǎng)拿到的第二張“國(guó)”字號(hào)許可證。此次獲頒的許可證，許可業(yè)務(wù)范圍非常全面，除時(shí)政新聞?lì)惒荒塥?dú)立報(bào)道外，其他內(nèi)容都可以自產(chǎn)、自播，徹底解決南都音視頻內(nèi)容在奧一網(wǎng)播出的合法性問(wèn)題，為南都發(fā)展多媒體業(yè)務(wù)掃清了障礙。

5．全媒體組織流程再造從“垂直型線性流程組織”，到以“信息集成中心”為核心的“交互型流程組織”

交互型流程組織，以信息集成中心為核心，并相應(yīng)設(shè)置“全媒體信息集成委員會(huì)”、“全媒體首席信息集成官”這樣一系列關(guān)鍵組織，跳出以南方都市報(bào)報(bào)紙為中心的現(xiàn)有采編生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)流程，報(bào)紙期刊網(wǎng)站廣播電視手機(jī)手持閱讀器終端等以信息集成中心為核心，相關(guān)媒體之間結(jié)成互動(dòng)型的“信息聯(lián)合體”，從而建立起圍繞著信息制作形成的“同軸電纜式”的共享組織模式，建立起新的以媒資為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、營(yíng)銷結(jié)合為目標(biāo)的全流程模式。其中，全媒體信息集成中心，是南都全媒體組織流程的中心樞紐、指揮部、所有信息的聚合地，它連接的一端是信息采集，所有外面進(jìn)來(lái)的信息資源都必須通過(guò)這個(gè)平臺(tái)；另一端是各媒體欄目產(chǎn)品終端，或者是各種資源需求，所有需求都必須通過(guò)這個(gè)中樞神經(jīng)傳達(dá)下去，全媒體信息集成中心有權(quán)合并或拒絕或滿足需求并調(diào)配相應(yīng)的信息資源。

6．全媒體品牌再造

南都全媒體集群品牌，是我們現(xiàn)在以及未來(lái)的主導(dǎo)品牌。南都全媒體品牌推廣分為三個(gè)階段：第一階段的品牌導(dǎo)入期，側(cè)重口號(hào)層面的無(wú)處不在；第二階段的品牌提升期，側(cè)重內(nèi)涵層面的無(wú)處不在，目前正處在這個(gè)階段；第三個(gè)階段的鞏固期、夯實(shí)期，側(cè)重價(jià)值層面的無(wú)處不在。在南都全媒體集群品牌主導(dǎo)下，分為“南方都市報(bào)主品牌（旗艦品牌）南都周刊

等個(gè)性化的子品牌（側(cè)翼品牌）”組合的報(bào)刊媒體系列品牌，以?shī)W一為核心的跨媒體品牌，包括南都全娛樂(lè)、全體育、全視覺、全旅游等跨行業(yè)系列業(yè)務(wù)品牌。

7．全媒體考核體系

主要思路：近期先下大力氣建立好“從線索，到素材，到應(yīng)用，到集成+發(fā)布，到運(yùn)營(yíng)”這樣一個(gè)一體化的南都全媒體信息集成中心，進(jìn)而建立起一個(gè)有效的倒逼機(jī)制，讓全體員工不得不參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以適應(yīng)新的生產(chǎn)流程。

對(duì)現(xiàn)有記者編輯進(jìn)行升級(jí)，培養(yǎng)記者編輯的全媒體意識(shí)與思維方式，實(shí)現(xiàn)從責(zé)任編輯制到制作人制的轉(zhuǎn)型。對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)人員也進(jìn)行升級(jí)培訓(xùn)，首先培養(yǎng)復(fù)合銷售的能力，灌輸全程服務(wù)的意識(shí)，最終實(shí)現(xiàn)把最合適的產(chǎn)品、服務(wù)，按最合適的方式、在最合適的時(shí)間以合適的價(jià)格和營(yíng)銷模式提供給最需要的讀者、用戶、客戶。

8．全媒體考核體系

考核指標(biāo)應(yīng)該是多層次、多媒介、多終端性的，重視運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、市場(chǎng)指標(biāo)的考核。如：信息被采用的頻率成為評(píng)價(jià)一個(gè)采集者的重要指標(biāo)。

采編考核方面，“稿費(fèi)計(jì)算”將由“全媒體評(píng)價(jià)體系”所取代。綜合國(guó)外媒體先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，年薪制可能將是全媒體時(shí)代媒體企業(yè)采編人員薪酬策略之組成部分，為保持媒體屬性及產(chǎn)品品質(zhì)，必須建立“全媒體評(píng)價(jià)體系”，內(nèi)部評(píng)價(jià)、用戶反饋、微博轉(zhuǎn)發(fā)、媒體轉(zhuǎn)載、資料庫(kù)收錄等等指標(biāo)都將予以考慮，基于業(yè)務(wù)的科學(xué)評(píng)價(jià)體系將是引導(dǎo)人力資源向全媒體轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。

9．全媒體產(chǎn)品再造

前8個(gè)配套動(dòng)作，其指向是產(chǎn)品配套體系。

產(chǎn)品再造理念：媒體產(chǎn)品化，產(chǎn)品系列化、多元化，最終南方都市報(bào)這張報(bào)紙就只是南都全媒體集群產(chǎn)品線的一個(gè)組成部分而已。同類與不同類媒體之間的內(nèi)容、同類與不同類產(chǎn)品、跨地域產(chǎn)品之間實(shí)現(xiàn)互相嵌入的組合策略。在規(guī)模化、差異化的產(chǎn)品基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制、個(gè)性化定制。我們的產(chǎn)品不再是單一的編輯思路的產(chǎn)物，而是集價(jià)值觀、技術(shù)、用戶需求、內(nèi)容、資訊、渠道終端特性于一體，以用戶和市場(chǎng)為中心，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，以平臺(tái)為根本。

全媒體產(chǎn)品架構(gòu)：以南方都市報(bào)為主產(chǎn)品的報(bào)刊媒體形態(tài)的產(chǎn)品、由南方都市報(bào)數(shù)字化改造而延伸出的產(chǎn)品、由“嶺南大講壇公眾論壇”（廣州、深圳專場(chǎng)）等品牌活動(dòng)資源延伸出來(lái)的圖書音視頻產(chǎn)品、由南都呼叫中心新聞熱線延伸出的呼叫服務(wù)型產(chǎn)品、從內(nèi)容制造業(yè)向創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)過(guò)渡推出的改版咨詢顧問(wèn)服務(wù)、汽車地產(chǎn)旅游等行業(yè)性整體解決方案、針對(duì)客戶需求提供的個(gè)性化整合營(yíng)銷方案等產(chǎn)品。上述產(chǎn)品化進(jìn)程的源頭是以南方都市報(bào)為主的報(bào)刊媒體，都屬于過(guò)渡形態(tài)、探索性質(zhì)的產(chǎn)品而無(wú)法實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)模化的生產(chǎn)，相信隨著我們信息集成中心的建成，上述產(chǎn)品形態(tài)就會(huì)從探索型步入穩(wěn)定型，各種產(chǎn)品既自成體系，又通過(guò)不斷的組合，產(chǎn)生新的組合。

目標(biāo)型動(dòng)作：全媒體商業(yè)模式再造

對(duì)南都全媒體集群而言，復(fù)合傳播帶來(lái)的將是復(fù)合運(yùn)營(yíng)。所謂全媒體理念再造、信息集成中心建設(shè)、全媒體組織流程再造等九個(gè)支撐型動(dòng)作，最終也必然落實(shí)到媒體綜合運(yùn)營(yíng)能力之上，落實(shí)到實(shí)質(zhì)性動(dòng)作全媒體商業(yè)模式再造上，落實(shí)到社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的綜合實(shí)現(xiàn)之上。

（一）加法階段：相加型的南都全媒體集群價(jià)值，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，單一的廣告收入模式

1．單邊價(jià)值，更加強(qiáng)調(diào)南方都市報(bào)及其各子報(bào)子刊主網(wǎng)各自投入了多少，就要獲得各自相應(yīng)的收益或相應(yīng)增加的收益，這是一種簡(jiǎn)單的加法模式。

2．單一型廣告收入模式：強(qiáng)調(diào)南方都市報(bào)及其各子報(bào)子刊主網(wǎng)通過(guò)更大的內(nèi)容規(guī)模、覆蓋更多的城市、覆蓋更多的受眾，來(lái)傳播內(nèi)容產(chǎn)品、來(lái)營(yíng)銷廣告產(chǎn)品、從而贏得并累積各自媒體品牌影響力、話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)份額，進(jìn)而獲得廣告收入。

3．一元多樣化的價(jià)值分配模式：南方都市報(bào)成為聚合更多廣告客戶需求、更大廣告市場(chǎng)份額的中心，然后由南方都市報(bào)配置到各子報(bào)子刊主網(wǎng)，這帶給各子報(bào)子刊主網(wǎng)更大的廣告市場(chǎng)份額、廣告收入，而這種增量單單靠各子報(bào)子刊主網(wǎng)自身是沒(méi)法在市場(chǎng)中爭(zhēng)取來(lái)的。

（二）乘法階段：互補(bǔ)型的南都全媒體集群價(jià)值，實(shí)現(xiàn)倍數(shù)級(jí)增值，這種價(jià)值更多體現(xiàn)在南方都市報(bào)實(shí)際廣告額和品牌影響力上。目前南都整體處于這個(gè)階段。

1．從單一媒體的打造到全媒體各類型平臺(tái)的打造，注重“全報(bào)刊網(wǎng)絡(luò)媒體平臺(tái)、全媒體內(nèi)容產(chǎn)品平臺(tái)、全行業(yè)運(yùn)作業(yè)務(wù)平臺(tái)、全廣告運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、全活動(dòng)營(yíng)銷平臺(tái)”之間的相互策應(yīng)而帶來(lái)的綜合效應(yīng)，從而獲得更大的集群品牌影響力、話語(yǔ)權(quán)、廣告市場(chǎng)份額，既做大現(xiàn)有盤子，也不同程度帶給現(xiàn)有業(yè)務(wù)增量，這就是這個(gè)階段新開展的跨媒體、跨行業(yè)具體項(xiàng)目可能小虧我們還要投入的原因所在。2010年“南都視點(diǎn) .LED聯(lián)播網(wǎng)”取得了一定成績(jī)，這并不說(shuō)戶外就必然是賺錢的，很重要的是把它作為全媒體的一個(gè)平臺(tái)來(lái)綜合運(yùn)營(yíng)，它既是“廣告投放平臺(tái)”，更是“南都內(nèi)容傳播平臺(tái)”。

2．平面媒體僅靠單一傳播渠道收入甚至?xí)眲∠陆?，而不斷增加的南方都市?bào)廣告收入額指標(biāo)是南都全媒體運(yùn)營(yíng)的綜合指標(biāo)。這種增長(zhǎng)的勢(shì)頭絕不僅僅來(lái)自于南方都市報(bào)報(bào)紙本身，而恰恰來(lái)自于全媒體這種復(fù)合傳播的效果，通過(guò)南都全媒體集群各組成平臺(tái)之間的復(fù)合影響更大的獲得品牌的影響力和認(rèn)同度。客戶有可能都不是通過(guò)看到南方都市報(bào)報(bào)紙來(lái)認(rèn)可來(lái)投放南方都市報(bào)，而只是認(rèn)南都這個(gè)牌子，這就等于報(bào)紙的經(jīng)營(yíng)超過(guò)了以它傳統(tǒng)的發(fā)行

量而應(yīng)獲得的投放的價(jià)值。

（三）乘方階段：復(fù)合型南都全媒體集群價(jià)值，實(shí)現(xiàn) N次方的溢價(jià)，多元化的收入模式

1．各平臺(tái)以及各平臺(tái)組成部分成為成熟的、相對(duì)獨(dú)立的南都全媒體集群價(jià)值變現(xiàn)渠道，具備與南方都市報(bào)相當(dāng)或更強(qiáng)的營(yíng)收能力、話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)份額，每一個(gè)項(xiàng)目本身也能夠賺錢。

2．雙邊、多邊、乃至混合型的價(jià)值實(shí)現(xiàn)模式，每一個(gè)賺錢的項(xiàng)目同時(shí)和其它項(xiàng)目相輔相成，既是一個(gè)影響力的輸出也是影響力的互相增值，所謂“種瓜不一定得瓜而是得到更多的豆，種豆不一定得豆而是得到更大的瓜”。同時(shí)，更加強(qiáng)調(diào)通過(guò)各平臺(tái)之間大規(guī)模、大范圍的組合，實(shí)現(xiàn)大而集中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)與小而分散的范圍經(jīng)濟(jì)，同時(shí)在這個(gè)平臺(tái)上的投入，其收益是在另外一個(gè)平臺(tái)上通過(guò)利益的補(bǔ)貼和交叉、捆綁來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)這種大范圍、大規(guī)模整合的新業(yè)務(wù)形態(tài)，為客戶定制整合型解決方案，各個(gè)平臺(tái)、子單元參與獲利，南都全媒體集群作為一個(gè)整體也是獲利的。

因此要從間接、隱蔽、捆綁、整合、交叉等方面考慮商業(yè)模式，要有創(chuàng)造性去挖掘商業(yè)模式，不能沿用以前慣用的廣告模式。2010年奧一整合南都網(wǎng)并作為南都全媒體數(shù)字業(yè)務(wù)主平臺(tái)進(jìn)行多終端復(fù)合營(yíng)銷，商業(yè)運(yùn)營(yíng)取得歷史性的突破。奧一不可能靠自身單打獨(dú)斗取得這樣的成績(jī)，反過(guò)來(lái)，也絕不是說(shuō)奧一把南方都市報(bào)的業(yè)務(wù)給消減了，相反通過(guò)多終端運(yùn)營(yíng)成倍增加了南都受眾群，有力地支撐了依靠營(yíng)銷媒體影響力的報(bào)紙廣告經(jīng)營(yíng)。

3．多元化收入模式：各平臺(tái)及其組成部分的廣告收入，針對(duì)媒體客戶的內(nèi)容直接售賣，針對(duì)媒體客戶的智力輸出：改版咨詢服務(wù)內(nèi)容整體輸出共享，針對(duì)企業(yè)客戶的活動(dòng)營(yíng)銷收入，針對(duì)企業(yè)客戶的房產(chǎn)、旅游、娛樂(lè)、體育、文化藝術(shù)等行業(yè)運(yùn)營(yíng)收入，針對(duì)受眾的規(guī)模性、個(gè)性化內(nèi)容產(chǎn)品收入，發(fā)行物流收入。