電視欄目：流行品牌授權(quán)制造

偶然打開電視，看到一個好節(jié)目，歌手唱的不錯，比起另一個電視臺的《聲動亞洲》更草根，更有特色。便記住了浙江衛(wèi)視的《中國好聲音》。

之后便發(fā)現(xiàn)媒體上有相關(guān)的報道，《中國好聲音》火了。之后便 看到一些分析文章，原來《中國好聲音》也是海外引進版，是品牌授權(quán)制造，而非中國媒體的原創(chuàng)。

近年來，中國電視媒體業(yè)似乎也在走許多福建、廣東商人的路，紛紛尋找海外品牌授權(quán)進行本土制造。ＯＥＭ在制造業(yè)早已風(fēng)靡，原本是為了外銷，后來隨著中國市場的崛起，一些商人開始購買牌子的內(nèi)銷權(quán)，為了中國消費者的胃口。因此，原本在改革中排在后面的媒體產(chǎn)業(yè)踏上這條道路也無可厚非，只要賺錢就行了嘛！

但依然不是滋味。

先說說被直接停辦的《超級女聲》。一個超女是倒下去了，今年無數(shù)個歌唱比賽的節(jié)目又推起來，而且?guī)缀醵祭淄≌块T有形的手拍倒了一個數(shù)年打造的品牌 ，致使中國媒體不得不花大價錢向海外購買版權(quán)，這樣做的意義究竟如何呢？

文化產(chǎn)業(yè)的繁榮不是僅靠撒錢，不是僅靠領(lǐng)導(dǎo)重視與政策扶持，而是有市場化的意識，鼓勵中國媒體人的創(chuàng)造性，保護其業(yè)已成熟的模式與欄目，而不因為其辦得太好（讓孩子們睡不好覺）就管這管那（要是這樣，世界杯足球賽或奧運會我們就不要轉(zhuǎn)播了）

再說說浙江衛(wèi)視，授權(quán)方要求浙江衛(wèi)視為此檔節(jié)目制作和推廣費用不少于8000萬（版權(quán)購買費用未透露， 但可想而知不會少于千萬）。這樣下來上億的費用對于一個電視臺而言相當(dāng)于“大制作”了，相當(dāng)于拍一部頂級電影大片的預(yù)算和幾部電視連續(xù)劇的成本。這樣的費用能批下來，當(dāng)然是浙江衛(wèi)視的魄力。但仔細想一下，這種購買的前提是三個要素：海外的節(jié)目已經(jīng)很火；有一個品牌管理手冊，而不是采用“逆向工程”研發(fā)；8000萬的制作與推廣費用保證（有這些費用，足以讓一個節(jié)目火了）。而這三個要素中，如果節(jié)目是國內(nèi)某家電視臺的我們肯定不會購買的，不管市場如何，首先是沒面子，其次拷貝就行了，干嘛還要花大價錢買呢？！也就是說版權(quán)意識提高了，但只限于外購部分。

再說說品牌管理手冊。這是許多成熟企業(yè)都擁有的，但對中國傳媒業(yè)而言還相當(dāng)新鮮。我在想，中國眾多的優(yōu)秀電視欄目擁有這樣的手冊嗎？一旦骨干人員離開還能否保證節(jié)目持續(xù)好看？并有不斷的自我創(chuàng)新？估計沒有。中國的電視媒體業(yè)還沒有學(xué)會聘請專業(yè)的公司制作這個東西，甚至連內(nèi)部的品牌管理部門都沒有（原來有廣告部，現(xiàn)在多了個市場部）。一個優(yōu)秀節(jié)目往往最后做死，輕易地放棄。

有許多優(yōu)秀的欄目，一經(jīng)社會叫好就有諸多仿制者冒出來。有關(guān)部門應(yīng)該管管這種現(xiàn)象，如何保護創(chuàng)新者的權(quán)利？不被仿冒的權(quán)利？如果這點沒有保證，他們只能花大價錢買海外產(chǎn)品也似乎無可挑剔了。

最后再說說費用。中國的媒體產(chǎn)業(yè)決策者們對海外產(chǎn)品給予推崇，迅速拍板決策，但如果內(nèi)部的創(chuàng)新節(jié)目方案，可否給予同等的預(yù)算？俗 話說打仗打的是糧草，許多電視臺不是缺錢， 但面對內(nèi)部或社會上的合作提案往往要求對方解決錢的問題，把自己退步成一個媒體播出商，而不是節(jié)目聯(lián)合運營方，基本的制作預(yù)算都不愿支付，如何能制作出與海外節(jié)目同類型相競爭的創(chuàng)新產(chǎn)品？中國的傳媒業(yè)如果用品牌的思維運作優(yōu)秀節(jié)目，這些節(jié)目如何

可以永葆青春？如何可以保護自身權(quán)利并向海外成功輸出？

無數(shù)個中國企業(yè)發(fā)展的事實證明，企業(yè)的發(fā)展不能僅靠外部，或僅靠一兩款別人的產(chǎn)品，媒體產(chǎn)業(yè)的品牌更是如此。中國的電視業(yè)者應(yīng)當(dāng)警醒，現(xiàn)在這一兩檔節(jié)目的火爆的背后可能隱藏著巨大的危機，它令內(nèi)部的創(chuàng)新停滯，令優(yōu)秀的人才自我矮化，令人覺得外來的和尚才可以念經(jīng)，令中國的文化產(chǎn)業(yè)走不出低水平的循環(huán)，令其營銷和品牌運營能力并未得到實質(zhì)增長……

我深信，中國的傳媒人有智慧也有能力自我創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)造出令優(yōu)秀制作人、合作方和客戶、觀眾共贏的欄目，并找到中國傳媒業(yè)變革發(fā)展的自強之路。