德為基 勤為徑

一

個春花爛漫的日子，上海虹口綠地陽光園內，整日忙忙碌碌的談德勤終于能靜下心來接受我們的采訪。和很多喜歡炫耀自我光輝歷程的老板不同，談德勤不喜歡把自己放在一個被訪者的高度，盡管他是上海灘建筑鋼構的風云人物，盡管他執掌的上海綠地建設集團是虹口區的納稅大戶，盡管他參與的很多建筑工程項目備受政府認同，但是他說：“我們就像朋友一樣閑聊。”這是他喜歡的模式，自自然然、實實在在。

腳踏實地走過改制路

“老老實實做事，不要東張西望。”

上世紀七十年代，談德勤加入上海綠地建設（集團）有限公司（以下簡稱“綠地建設”），開始了他的工作生涯。從最基層的崗位干起，他一路走來、一路學習、一路奮斗，他參與了老牌國有企業的改制，他革新了國有企業傳統的思維模式，他見證了綠地建設50年的輝煌成就。

據了解，綠地建設的前身是上海冶金工業局建筑安裝大隊、上海冶金建設有限公司等等。1998年，綠地建設加入寶鋼集團，成為其多元產業的重要組成部分。2004年，綠地建設和綠地集團成功對接，實現了國有資產的戰略轉移，這一壯舉也被列為國有企業規范改制的樣板案例。

轉眼8年過去了，如今的綠地建設已經今非昔比。2011年，綠地建設的年銷售收入突破100億元，上升到了一個新的臺階。這是一個驚人的跨越，8年光陰能將一家老牌國有企業的銷售額提升到100億，整個上海灘也沒幾個企業家能夠做到。但是談德勤卻笑著說：“曾經有位朋友和我說過，8年時間，孩子都長大了。”看似普通的一句話，卻足以顯現談德勤的自信和野心。

如果將改制比作為戰場的話，那么談德勤就是一位偉大的將領，他肩負著巨大的責任和使命，目的只有一個，贏。“市場沒有耐心和時間等哪個企業慢慢變得優秀起來。”對于一個老牌國有企業來說，它有很重的傳統思維的包袱，如果過于循規蹈矩、按部就班，可能就會導致企業的優勝劣汰。那么傳統思維模式的革新就是談德勤要走的第一步。

2004年，談德勤深入一線，充分借助新體制和新機制的優勢，積極發揮主觀能動性，在做強做大公司建筑主業的同時，向設計、房地產、商業地產、BT模式、金融等產業鏈高端延伸、向海外市場拓展，使公司的生產經營以年均40%以上的速度遞增。都說上海“一年一個樣，三年大變樣”，如今浦江兩岸建成的一大批標志性建筑如上海科技館、東方明珠、國際會議中心、上海大劇院、五角場“彩蛋”立交等都留下了談德勤和綠地建設的智慧和心血。

據了解，2009年為協助國家舉辦世博會，談德勤主動代表綠地建設請戰，組織人員承建了意大利國家館、世博軸等一大批世博場館和西大盈港雙橋，虹橋綜合交通樞紐北翟路立交工程等世博會市政配套項目。還組織人員完成了共計近百幢、110多萬平方米的迎世博600天住宅整治工程。這些工程分別獲得了中國鋼結構金獎、白玉蘭獎、英國皇家特許建造學會獎等獎項。在世博會舉辦期間，談德勤還組織人員駐扎在世博園區內，為所建項目提供優質的運行保障。如今世博會雖然已經謝幕，但綠地建設所承建的大部分世博會工程依然深入人心，綠地建設所提煉的世博精神依然在企業發展過程發揮著巨大的作用。

一系列不爭的事實表明：從改制路走來的綠地建設已經進入到蓬勃發展、欣欣向榮的時代。綠地建設承接的每一個項目都是高品牌的保證，高品質的表現。

強企富民，和諧發展

走過了改制路，現在的談德勤正走向一條強企富民、和諧發展的道路。

談德勤告訴我們在推進企業快速健康發展的同時，始終把員工的冷暖掛在心頭。“在不斷提高員工收入水平的同時，我們在醫療、體檢、健身、餐飲、圖書室、交通、通信、鼓勵員工自學成才、獎勵學業優良的員工子女和防暑降溫、防寒保暖等方面保持和出臺了一系列措施。”

談德勤一直強調，強企是富民的保證，富民是強企的根本，兩者相輔相成，缺一不可。不僅如此，談德勤還把富民的概念延伸到已經退休的員工之中和企業所在社區的困難人員之中，力所能及地為他們辦實事、辦好事，讓大家共享企業改革和發展的成果。

如今，綠地建設在和諧的氛圍中繼續推進著生產經營又好又快發展，繼續履行著神圣的社會責任。在談德勤的帶領下，公司有百余個項目正在全國各地興建，其中值得一提的是綠地建設承建中共“四大”紀念館項目。開工典禮當天，中共中央政治局委員、中共上海市委書記俞正聲，市委副書記、市長韓正，市委副書記殷一璀，市委常委、市委宣傳部部長楊振威，市委常委、市委秘書長丁薛祥等出席并為項目建設奠基。

談德勤說：“承建中共‘四大’紀念館具有重大的現實意義和深遠的歷史意義，是全黨全國人民政治生活中的一件大事，我們將滿懷對黨和革命前輩的崇敬和虔誠之情，精心組織、精心施工，把中共‘四大’紀念館建成又一紅色經典力作，為更好地書寫我們黨的光輝歷史篇章作出積極的貢獻。”

不斷喚醒的社會責任

都說聰明的企業家不光會創造財富，還會奉獻財富。創造財富是一種善，奉獻財富是一種大善。大難是一面鏡子，它照亮了人性的“美與丑”。2008年“5·12”四川汶川特大地震發生后，牽動了全國數億人民的心，也牽動了許多企業家的愛心，表現出強烈的社會責任感。談德勤就是其中之一。

他在災難發生后，第一時間帶頭組織和參與捐款活動，并把當時他剛剛拿到的全國五一勞動獎章獎金作為特殊黨費全部交給了黨組織。不僅如此，作為施工企業負責人，談德勤還主動請纓要求率隊前往災區參加抗震救災。之后他根據市委、市政府的統一部署，在第一時間帶領大批施工人員趕往四川和甘肅災區，在短短兩個多月時間內建造了1萬多套共計22萬多平方米的過渡安置房，受到滬川甘三地人民的高度評價。

之后，他又親任總指揮，組織隊伍轉戰都江堰市，參加上海對口支援都江堰市災后重建工作，在歷時兩年的奮戰中，他精心組織，精心指揮，在十分困難的情況下全力以赴建成了都江堰市綠地土橋小學、向峨小學、中醫醫院、圖書館等16座永久性建筑，這些工程都獲得了滬川兩地的最高工程獎項，其中有兩項工程被認定為上海市市級工程，談德勤為此被授予上海市重點工程實事立功競賽優秀組織者稱號。為持續幫助災區人民克服困難，在談德勤的倡議下，綠地建設于2009年8月成立50周年之際，通過公司出資、兩級單位和員工捐款設立了綠地建設愛心基金，定向幫助由該公司援建的向峨小學生活困難的學生，得到了災區人民的高度評價。

在建設和諧社會的當下，我們需要兩種企業家：創造性企業家和社會責任感的企業家。而談德勤就將兩者完美集于一身，他將自己的優勢用在需要幫助的地方，一邊創造財富，一邊造福人民。