朱文臣:打造醫藥界的“創新工場”

頒獎詞：

2011年，他帶領的輔仁藥業大放異彩。

由于之前就預料到了新醫改的用藥走勢，輔仁藥業有170個品種進入國家基本藥物目錄，有413個品種進入國家醫保目錄。產品種類上量的優勢讓輔仁藥業在基本藥物招投標中占盡優勢。

以“世界通用名藥中國制造商”為戰略目標的輔仁藥業正在成為新醫改最大的受惠者之一。

如何將近1000個品種資源在市場上放量，則是他的一場新戰爭。

他就是輔仁藥業集團有限公司董事長朱文臣。

作為生存在中國醫改進行時中的醫藥企業，各地的招投標幾乎讓所有的參與者頭痛不已，而輔仁藥業卻游刃有余。人們發現，總有很多輔仁的品種在招標中中標。

究其原因，是輔仁在近10年間，默默積累產品資源，在醫改大潮洶涌而來時，輔仁集團已經成為全國藥品品種、劑型最為豐富，基本藥物品種和醫保品種最多的企業：近1000個中西藥劑品種，23種劑型；國家基本藥物170個，國家醫保品種413個。

1000、170、413，這是一組令人驚奇的數字。這些數字，是最令朱文臣自豪的，同時也是對他的遠見卓識的最佳注解。早在十年前，朱文臣就預料到新醫改的趨勢，并且提前做了準備，為輔仁定下了“全球通用名藥中國制造商”的戰略目標，走大品種、做百姓藥。

在第三屆豫商年度峰會上，朱文臣表示，我們對新醫改在十年前的預測，應該是一種創新，但是今后的發展中，輔仁藥業只有走創新之路。

有關企業的創新，朱文臣談到了管理大師德魯克說的一句話：企業的目標就是為了創造客戶。因此，在他看來，企業只有兩個基本的功能，就是營銷和創新。

“當全球都在對新藥需求如饑似渴之時，我們花費太長的時間和太多的資金在別的方面，而新藥研發生產力卻低得可憐。開放的企業研發平臺與創新管理機制是醫藥企業快速發展的關鍵，輔仁將堅守‘營銷與創新’的企業基本功能。”朱文臣說。

在朱文臣這一思路的指導下，同時基于對行業發展趨勢的判斷與企業自身發展特點，輔仁藥業集團做出了戰略上的調整，從之前的資本擴張逐漸回歸到“營銷與創新”這一企業的基本功能上。

其實，在“創新”方面，輔仁早從兩年前就已經開始轉型。自2008年以來，輔仁集團下屬的醫藥研發中心累計向國家新藥評審中心申請新藥54件，35個品種，除1件5類藥申請外，其余全為3類以上新藥，涉及心血管系統用藥，消化系統用藥、呼吸系統用藥、抗腫瘤藥、抗感染藥等多個領域。

憑借此項統計數據，輔仁集團在國家工信部與中國醫藥工業信息中心組織的國內最佳研發產品線十佳工業企業評選中，2010～2011年連續兩年進入全國最佳研發線十佳企業，并分獲全國第3名與第7名的成績。

同時，2011年依托輔仁集團研發中心建設的“藥物質量控制及評價技術國家地方聯合工程實驗室”獲國家發展改革委員會批準立項建設。

現在，輔仁成立了國家醫藥重點實驗室、技術中心、研發中心、中藥工程制備中心，以及和鄭大合作的創新過程的檢驗中心。

朱文臣深知，創新需要體制機制的推動和人文精神的滋養，營造寬松的創新環境和制度是企業創新之要。他希望更多有項目、有智慧的人能到輔仁這個平臺上來。

“開放的企業研發平臺與創新管理機制是醫藥企業快速發展的關鍵，輔仁集團這兩年在這方面做出的調整只是剛剛開始，我們深知創新這條道路很漫長而且面臨著很多誘惑。”朱文臣表示，“十二五”期間，輔仁將堅守“營銷與創新”的企業基本功能，踏踏實實做好這兩個方面基礎工作，在企業發展本源上累積力量，增強企業核心競爭力，為百姓造好藥、造放心藥，力保輔仁集團基業常青。