理財“金三角”

作為政府理財專業媒體，我們一直在考慮政府CFO的生態問題。

如果政府理財官的生態圈是一個鏈條，那么他究竟應該站在哪一個環節上？他應該連接的，是單純地上傳下達，還是有選擇，有意識地去做一位政府CFO？

如果政府理財官的生態圈是一個機械，那么他究竟應當扮演哪一個齒輪？他在整個地方政府的大環境下，是應該做一個方向盤，還是做一個剎車器？

或許我們還需要解析，在這個難以描繪的生態圈中，政府CFO應當以何種狀態生存下去？是依附？是合作？是獨存？

而之中，政府CFO與黨委首長、政府首長的工作關系管理，構成了政府理財最為重要的“金三角 ”。