經歷者說

今年3月，一場“萬名干部進萬村入萬戶活動”在荊楚大地展開。該省安排了75111名干部組成18317個工作組參加了這次活動。我作為國企一名干部，被單位安排參加了這次活動，在下鄉的3個月里，我始終有種困惑，感到活動的目標和落實狀況存在落差。

存有質疑

我所在的企業為了配合這次上面的活動，幾乎每個部門都抽調工作人員去上山下鄉。我不禁質疑了，企業的職能究竟是什么？首先企業有企業的使命，是否考慮到部分企業的人力資源是否充足。如果都有足夠的人力，那么這些企業的人力資源的管理是否沒有達到企業管理的要求？

二是這些企業是應該肩負著社會責任，可是為什么由省委牽頭組織舉辦下鄉活動？有部分大型企業長期以來，就在自發的為社會做一些類似于入萬戶的活動。比如我們企業，每年都會支持當地的新農村建設，向示范村捐贈資金，幫助該村修建農村水利改造工程。企業本身就會有取之于社會用之于社會的想法。但是這次省委帶有強制性的要求參加此次活動，打亂了企業自身的計劃，無論是對生產還是公益事業都是不利的，這種做法甚至令部分企業產生反感。

還有就是企業出錢，省委得名之嫌疑。這就好比你請客我掏錢，你名利雙收了，我這兒成了幕后英雄。

最后我質疑下鄉干部的實際能力。不論是政府公務員、還是企業職工派出的員工，能否有肩負活動使命，完成活動任務具備的素質？比如科技局的干部去掃村口馬路，本來科技局是政府管理科技工作的職能部門，肩負著科技創新的使命，卻做起了環衛部門的工作。

為了鍍金和表彰

在活動實施過程中，工作組的身份不明確。活動實施過程中，人民群眾和個別工作組對自身的認識不深，與檢查組、調查組、慰問組混為一團，導致工作開展走樣。

由于工作組的權力的局限性，除了出錢幫扶以外，似乎對農村和農民沒有其他影響。農民們似乎對這種方式也并不是十分認同。

上面要求“萬名干部入萬戶”，但是真的沒有幾個小組完成了每家到戶的工作要求。一是工作量實在太大，而且需要村委會人員協助，這樣一來，每次入戶就要驚動好多人。二是在活動過程中，上級部門不斷有新的任務下達，計劃不斷更改。并且以筆者之見，真正要家家入戶，真得有這個必要性嗎？

筆者下鄉實踐時，發現與上面要求的不一樣。一是上面要求自帶行李住進農戶，但是自帶行李企業要自己出資；二是是要求工作組每天要上網與上級工作組聯系，但是大部分農戶家沒有網絡。三是“被”請客吃飯喝酒情況普遍。出錢幫扶的工作組，在當地村委的盛情下被請客。這也不難想象，作為省委領導下鄉，當地政府還不想盡各種辦法宴請？

其實筆者認為，在這次活動中真正的結果就是“鍍金”和“表彰”。政府機關方面的部分部門和個人利用此次活動作為跳板，鍍金獲得政績；企業方面看資金投入作為評比表彰的重要依據，也是唯一依據。這也算是各得其所吧。