


大連俊銘服裝有限公司董事長劉軍在經營過程中始終堅持這樣一個經營理念:三年企業靠老板,十年企業靠文化,百年企業靠信仰。用文化建設為經營發展提供智力支撐,用文化魅力引導人、凝聚人、武裝人、鍛煉人,打造出了一支“姊妹式”的和諧職工隊伍。
經過22年的拼搏發展,公司現在是一個擁有從日本引進、全封閉、高自動化、具有國內服裝行業最先進服裝生產線,年生產能力五百余萬件、年出口額逾億美元的服裝民營企業。現有員工1000 余人,下轄兩個生產工廠,占地面積約23畝,其產品遠銷日本、韓國、德國、美國等國家。公司先后被評為“大連市效益成長型民營中小企業”、“大連市外向型中小企業”和“大連市服裝行業出口創匯明星企業”等榮譽稱號,董事長劉軍也榮獲“大連市勞動模范”稱號。
緊扣人文訴求 構建多彩文化氛圍
“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”。面對服裝行業競爭力強、出口貿易下滑、用工困難等不利因素,公司董事長劉軍加大了對內部管理機制的調整。2010年末,公司成立了銷售中心、生產基地中心、財務中心和綜合行政中心,形成分類管理,各司其職的管理體制。綜合行政中心下設文宣部、綜合部。成立了公司黨支部,建立了工會組織,設立了專職工會主席,成立了公司總部、工廠、車間三個層級的工會組織。每個季度,公司董事會組織召開黨支部和工會工作會議,專門分析職工的思想情況和變化,聽取文化建設的開展情況。為了營造濃厚的文化氛圍,從2010年起,公司指派工會專門辦起了《俊銘風采》內部刊物,內容包括公司動態、職工心聲、好人好事、生日祝福、生活常識等等。每月一期,四個版面,彩色印刷,每個班組員工人手一份。員工可以通過這個刊物了解到公司的最新動態,領導可以通過刊物了解員工的突出表現。同時,員工可以通過閱讀刊物上真實的人物事跡,不斷陶冶自己的心靈,改進自身的不足,努力做一名合格的俊銘人。公司先后投入100多萬元配套建立了閱覽室、活動室、心理咨詢室、浴室、羽毛球場和排球場等學習、娛樂活動場所,讓職工學習有地方、活動有場所,提供相互之間學習交流的平臺。出生在錦州市、畢業于大連外國語學院的董事長助理夏添,到公司工作已經兩年,他深有體會地說:“在俊銘公司,到處是文化的氛圍,公司建立了榮譽墻、溝通墻、職工才藝展示墻、班組文化建設墻、笑臉墻和員工成長墻,在這里工作,特別舒心,仿佛置身于文化的海洋,人與人之間的溝通交流很融洽,我很愿意在這里工作一輩子。”負責職工文化建設的公司工會主席劉文杰越到年底工作越忙碌,為了迎接2011年公司總結表彰和文藝演出大會,正在加班加點組織策劃評優評先和文藝節目等相關準備工作。為了辦好《俊銘風采》刊物,他還要深入位于普蘭店和皮口兩地的工廠進行實地采訪,返回大連的公司總部,馬上就起筆整理采訪稿件。公司董事長劉軍對每期出版的《俊銘風采》內容都要親自審定、嚴格把關,確保給廣大職工提供優秀的精神食糧,籍此陶冶職工心靈,引領健康向上的文化追求。
引領行業正氣 筑起心靈溝通的平臺
“桃李無言,下自成蹊”;“只要人人都獻出一點愛,世界將變成美好的人間”。五彩多樣的服裝,給人以精彩輝煌的人生感受,但服裝加工工人卻付出了不一樣的艱辛和心血。服裝企業是個勞動密集型加工型企業,人員多,勞動幅度大,女性職工多是企業的一大特點。2007年開始,公司對生產廠房進行了換代升級和改造,先后從日本引進了800多套全封閉、高自動化、散熱少、世界一流技術的縫紉機,每套機器單價上萬元,工作噪音大大降低,工作效率明顯提升。同時,公司還投入一百多萬元將車間的吊扇改成水空調,將水泥地面改成PPC地面,不但工作環境更舒適,也大大降低了粉塵污染。每條生產線上工作的職工有75人,八條生產線同時生產,600多人在各自的崗位工作,不但要求相互間的密切配合,還要有高度的團隊精神,加上裁剪車間、鎖定車間、檢查車間、設計車間,人員多不說,更要求有工作的銜接性和連續性。公司職工有三分之一來自外省市,當地職工還有一半是來自公司周邊的農村。地域的不同、文化的差異、人員成分的多樣化,給公司的管理帶來了嚴峻考驗和挑戰,能不能照顧到不同職工的現實訴求,直接影響到職工思想和心理穩定,影響隊伍的精神面貌和公司的生產效率。經過深入調查,公司決定在生產工廠駐地派發班車。在普蘭店的生產工廠,公司開設了三個方向的班車,市內兩臺、農村方向一臺。在作息時間的安排上,公司充分考慮到家住周邊農村職工夏秋兩季要從事耕種和收獲的實際情況,中午延長半小時上班,從未因生產任務重而讓職工加班加點工作,保證職工享有正常的休息時間,能夠照顧到家中的農活。
為尊重職工的個性人格,公司堅持每月集體召開一次生日宴會,利用生日會,組織大家學習手語歌曲《感恩的心》、《相親相愛一家人》。在生產工廠,每逢職工生日,工廠領導都會代表公司領導給職工定做生日蛋糕,親自送到機臺前。工廠的廣播站還會播放生日祝福歌曲,播音員代表公司領導和車間、班組的同志送上衷心的生日寄語,讓職工充分享受到公司領導的關懷和同志間的關心。多一份關注、多一聲祝福,架起的是心靈相融的平臺。公司還派工會干部深入工廠舉辦了夏涼晚會、金秋頌歌晚會等娛樂活動。在晚會上,每一個員工都是明星,為他們提供一個展示自己的舞臺,為他們提供一個放松自己心情的平臺。臺上員工表演的歡心,臺下觀眾觀看的開心,活動調動了每一個員工的參與活力與積極性。
為了使公司每位員工都有一個健康的身體,更好地做好本職工作,為公司經營發展多做貢獻,公司先后投入近30萬元為機關的員工辦理了健身卡。在工作中實行彈性工作制,合理安排好工作時間,把健身與工作有機結合起來,讓職工有一個健康的體魄。同時,公司還定期組織趣味運動會、舉辦健身講座等活動,激發大家參與鍛煉身體活動的積極性。
結合不同時期的特點,公司分別舉辦不同形式的文體娛樂活動,讓職工在快樂中工作,在健康環境中成長。公司先后組織和參與了大連市舉辦的徒步大會,街道舉辦的運動大會,丹東歡樂行,戶外拓展訓練等許多有益于員工身心健康的活動。通過參加這些活動,一方面提高員工身體素質,另一方面豐富員工的業余生活,從而使員工可以更好的為公司服務。在活動中,員工既感到責任,更感到興奮,既能體現自我價值,又感受到企業的關心溫暖。大家都興奮地說:“看到我們企業現在蒸蒸日上,興旺發達,公司領導對我們員工這么關愛,我們應該更好地為企業的發展做出自己一份貢獻。”
拓寬知識傳輸路徑 啟迪感悟人生
“學習轉變思想,思想改變人生”。生活在現代社會的人們,不僅面對激烈的競爭壓力,更渴望有自由發揮的空間和汲取知識的途徑。獨生子女以自我為主的秉性、拈輕怕重的弱點、經受不住風雨洗禮的脆弱心理,對公司領導和管理者來說是一個新的課題。單靠傳統的行政管理、以罰代管的單一方式,很難收到管理人、培養人、啟迪人的目的。為了提高管理效能,提升員工的綜合素質,達到自我約束、自我管理的效果。公司領導把加強職工文化建設放在首位,作為助推企業發展的第一要務,從基礎入手,長遠施教。公司先后投資十余萬元與聚成企業管理顧問有限公司合作,成立了俊銘服裝商學院,組織員工參加了《團隊執行力》、《責任勝于能力》等一系列拓展培訓活動。公司工會還深入到工廠通過視頻對一線員工進行禮儀孝的道德理論知識培訓,把于丹教授的視頻講課播放給員工,集中進行收看學習。同時,公司還成立了“職工服務站”,建立了各種規章制度,除開展職工扶貧幫困活動外,還定期組織員工開展“做工作需要的人,不做需要工作的人”的職業道德培訓和討論,加深大家熱愛公司、熱愛崗位、熱愛生活的人生觀教育,消除急功近利、片面強調自我、簡單浮躁的心理障礙。通過這些寓教于樂的方式來推動企業文化建設,通過企業文化建設來帶動企業的經濟發展,通過開展豐富多彩的文化娛樂活動使員工的身心得到了調整,在疲憊的工作之余感到愉快和舒心。
以善為本,上善若水;病魔無情,俊銘人有情。俊銘人用自己的實際行動,不斷譜寫出人間大愛的篇章。在汶川和玉樹發生特大地震時,公司董事長劉軍帶頭捐款捐物。先后捐款6萬多元、品牌服裝13余萬元,表達了應有的仁愛之心和民族之情。任圣是服裝工廠的一名保安人員,工作勤奮、忠于職守。妻子十三年前得了腦瘤,為了治好病,花光了家里的所有積蓄,家里的經濟來源全靠任圣一人打工的工資。今年4月份,妻子病情惡化,不幸病逝。工廠的工友得知這一情況后,自覺組織了捐款活動,一天時間內就募集了4000多元。當公司領導把捐款送到家里時,任圣感動的熱淚盈眶,哽咽著說:“非常感謝公司領導和同事們的幫助,我一定用實際行動來報答俊銘人的愛心”。
細節決定成敗,素質決定未來。當文化積淀到一定層級,就會形成文明的規范和氣度。在俊銘公司,一個小小的細節都會讓來參觀的人們感到驚訝。那就是職工進入工廠前,都會自覺地在廠門口的自動鞋套機上帶好鞋套,到更衣房換好工作服后,才進入生產車間。這是一個習慣性動作,不管是公司領導還是普通職工,都一直在自覺遵守著。
千里之行始于足下,不積跬步無以至千里。俊銘服裝有限公司一路輝煌走來,離不開職工文化建設的輔助和推動,知識是第一生產力在這里得到了實踐和檢驗。文化建設作為推進企業持續發展的原動力,通過知識的傳授和引導,培養、鍛造、激發了職工的積極性和團結協作精神。公司涌現出了勇斗歹徒的好職工—趙益、嚴格管理的好經理—張悅忠、忠于職守的保安隊隊長—任圣等各種先進典型,樹立了公司的良好形象。不管是亞洲的客戶,還是歐洲的客戶,當他們通過實地考察后,無不拍手稱奇“OK!OK!VERYGOOD!”俊銘人自主研發的“圣卓”品牌獲得了省市著名商標。
面對嚴重的經濟危機、企業效益下滑和出口訂單減少等不利因素,俊銘服裝有限公司堅持以文化建設作為推進企業發展的切入點,克服發展中遇到的各種困難,突出對職工的人文關懷,建立了工資集體協商制度,確保工人工資每年增幅15—20%,穩定了人心,激發了員工的工作積極性和創造性,公司的年收益也以13%的速度增長,創造了大連民營服裝行業新的奇跡!