創建和諧企業應強化班組建設

企業千條線，班組一針穿。班組是企業建設的基礎，是企業兩個文明建設的前沿陣地，是企業一切工作的落腳點。企業的計劃、組織、指揮、控制、調節、監督及生產力等要素的科學結合等，最終都要落實到班組和班組職工的活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。實現企業的既定目標，員工的努力和付出是各項工作的根本。重視加強班組建設，全面開展班組對標管理，健全班組工作制度，完善班組建設機制，提升基層隊伍素質，是保障企業穩定和發展的不可或缺的因素，是實現企業和諧進步的先決條件。

遼寧華電鐵電公司現有班組111個，其中標桿（一類）班組27個，優秀（二類）班組75個，覆蓋了鐵電公司生產經營工作的每一個角落。

一、班組各項管理要制定“規矩”

制度管理，是現代企業管理的方法之一。班組應根據企業的經營理念和管理方針，聯系自己班組的實際工作情況，在安全管理、生產技術管理、精神文明建設等方面，結合公司《班組建設管理標準》的具體要求，制定出相應的制度和管理措施，建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、程序、細則、辦法等等。制度建設必須統籌考慮到班組的日常活動的一切內容，用以解決班組建設考核的對象、內容、評比的分級，獎懲辦法等一系列問題，從制度上奠定班組建設運作的基礎，保證班組建設工作的日常化、規范化。

二級單位的各項工作要有班組執行力的支撐，同樣，班組的工作也要有員工執行力來保證。有了制度相應的就要有“懲罰”，也就是我們常說的按照制度進行考核。有些班組長總是不好意思處理違規的員工，甚至在有些時候為其“撐口袋”、“和稀泥”，總是在大事化小、小事化了上做文章，而不從事態的根源上找原因。我認為，對于總是出問題的員工，不妨給予一定的小懲罰，促使其加強責任心，增強責任感，對其日后的工作有所促進。

二、班組是企業安全的“基石”

班組是加強企業管理、搞好安全生產、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。對安全生產抓而不緊等于不抓，抓而不實等于白抓。我們企業的安全工作重點在班組、在現場，我們要從組織與技術兩方面著手，從防止未遂、異常做起，從一點一滴抓好班組的安全管理工作。重點可以從以下六個方面予以加強：

一是要抓好員工的安全教育工作，包括堅持經常不斷的安全思想、安全技術、安全規章制度教育。二是必須抓好反習慣性違章工作。基層班組的工作人員每天都在與生產現場和運行設備打交道，部分員工在特定的工作環境下會形成一些特有的習慣，如暑天不愿意帶安全帽、赤膊作業、怕捂腳不穿工作鞋等。作為班組負責人，首先應該從中認真查找并解決班組成員中存在的思想問題，引導員工積極主動做好反習慣性違章工作。然后根據安全管理規定，制定預防習慣性違章的實施細則，加強反習慣性違章的考核力度。三是要結合本班組實際情況開展崗前職工自檢、值班交接班檢查等，通過安全檢查及時發現設備隱患或不安全情況，清除不安全因素，糾正違章行為，及時消除事故隱患。四是要嚴格執行“兩票三制”，認真落實三項措施。要防范事故，就要認真做好班組作業危險點分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預控工作。班組負責人要經常深入現場監督檢查其落實實施情況，對違紀違規行為進行嚴肅查處，警戒違規。五是要堅持“四不放過”原則，認真開展未遂和異常分析。對發現的問題要及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人，限期完成整改措施，以提高安全生產水平。

另外，班組必須進行全面的成本管理。通過檢修費用、維護費用臺帳的管理和登記，增強員工的“經濟安全”意識。黨支部、分工會、團支部要經常深入基層，幫助大家理順情緒，化解矛盾，減少內耗，爭取贏得職工支持，激勵職工奮進，以實際作為幫助困難職工解決現實問題，消除不穩定因素，確保企業的“政治安全”和“形象安全”。

三、班組管理要有“經營理念”

如今在市場經濟導向下，隨著國家對環保、節能降耗方面的要求不斷提高，加之燃料成本（煤炭）的持續上漲，火力發電企業生產經營壓力愈來愈大。公司的經營者集體將所有的工作任務、經營指標和企業所面臨困難，經過統籌規劃，按照職能劃分到各個基層單位，所有的二級單位就必然要承擔起自己應負的責任。各二級單位都要嚴格按照費用承包進行成本核算，因此，班組也必須進行全面的成本管理。嚴細備件、檢修費用和維護費用臺帳的管理和登記，通過工程預算、成本核算形成責任共負、風險共擔的格局，增強員工的經營意識和危機意識，促進員工主動節約，牢固樹立“節約一滴水、一度電、一張紙”意識，降低成本。

加強班組的經營是勤儉辦企業的需要。作為企業管理專業人員，我認為，無論什么規模的企業，無論資金多么雄厚的企業，在資本管理上都要有嚴格的秩序，在成本核算和資產運營上都要嚴格控制，這是企業實現可持續發展的必然要求。這也是中央對國有大型企業承擔社會責任、政治責任、經濟責任的要求。

四、班組是實踐“創新”的沃土

我們必須以提高員工能力和素質為核心，千方百計提高職工的學習能力、實踐能力和創新能力，著重抓好對在崗人員的崗位技能培訓，將教培工作納入了班組的常態化管理，強化班組第三級培訓網絡的高效運作，加速人員質量優勢的轉變。結合開展“創建學習型企業、爭做知識型員工”活動，在公司內部形成尊重知識、尊重人才，熱愛學習、終身學習的風氣。讓員工體會到，只有提高技能才能對企業做出更大貢獻，只有對企業作出更大貢獻，才能實現自我價值的最大化。

細節是創新之源。面對“創新”這個在企業界里非常時髦的字眼，又何嘗不存在于細節之中？通過細節的創新可能實現對整個企業的持續不斷的改善，從而獲得巨大的成效。在班組的工程技術管理中，有些人對技術革新和新工藝應用存在著不同的理解，甚至滿足于現有設備的運行狀況，不愿意對可能產生的問題進行思考和處理，有多一事不如少一事的想法。

五、班組要建成“職工小家”

班組的現場管理是企業形象的綜合反映，是衡量企業管理水平的一個重要指標。搞好現場管理，對于促進安全生產，提高職工素質，提升企業整體形象具有重要意義。要實現班組管理的良性循環，首先要選擇在班組里有威望、肯負責、能作為的同志為帶頭人，建立起以班組長為核心的班委會，其任務是確定班組建設目標，為開好班組會做準備。另外，還要設置考勤員、材料員等，管理落實到人頭， 形成人人有事干、事事有人管，互幫互助、人人爭先的好局面，共同帶動班組人員整體素質的提升。班組活動必須充分發揚民主，讓員工有主人翁的優越感，增強班組每一名成員貫徹民主集中制的自覺性和主動性。

堅持以人為本，調動各方面的積極性，通過耐心細致的思想工作，把人心凝聚到企業的改革和發展上來，是企業實現可持續發展的需要。對待員工，企業必須要付出真情；回饋企業，員工就一定會付出實意。職工是企業的主人，是搞活企業的內在動力。

班組要建成“職工小家”，也需要加強班組的基礎設施建設和投入。為班組提供良好的硬件、軟件環境，努力改善班組休息和工作環境，為班組配置資料柜、更衣柜等設施，發放統一的檔案盒，為班組增添電腦、書籍。班組也要嚴格按照公司《班組建設管理標準》的要求做好自己小家的呵護，在班組生產現場管理中，通過導入“6S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統。

班組是和諧企業建設的基礎，是企業一切工作的落腳點。企業的安全、生產、形象、調節、監督等諸多要素，最終都要落實到班組和員工的日常活動上。班組生產作業活動的質量和員工隊伍的素質往往是企業生產經營活動質量的決定因素。實現企業的既定目標，員工的努力和付出是各項工作的根本。重視加強班組建設，全面開展班組對標管理，健全班組工作制度，完善班組建設機制，提升基層隊伍素質，是保障企業穩定和發展的不可或缺的因素。做好為職工服務的各項工作，切實為廣大職工排憂解難，不斷提高職工的生產、生活質量。通過開展細致入微的工作，幫助困難職工解決實際問題，消除不利因素，是確保職工隊伍穩定，實現企業和諧進步的先決條件。