閆玻：與時代并肩

如果當初不下海，閆玻的人生會是怎樣的狀態(tài)？

這不過是一個遠離現(xiàn)實的假設性問題，但答案很容易想象。當時年僅30歲的閆玻是北京精美印刷廠的第四任廠長，上一任廠長剛剛被調(diào)至上級單位中國國際貿(mào)易促進委員會。不出意外的話，總有一天他的人生很有可能劃下同樣的軌跡。

這應該是一條不錯的路。至少如今看來，一份“體制內(nèi)”的工作是“穩(wěn)定”和“幸?！钡南笳?，也成為越來越多年輕人的追求與向往。

1992年是中國改革開放發(fā)展歷程中的分水嶺，而閆玻也在這一年來到了人生的分岔口。

蓄夢十年

1992年，時任精美印刷有限公司總經(jīng)理的閆玻在中央黨校接受為期半年的干部培訓之時，“南巡講話”的消息鋪天蓋地而來。此時距閆玻進入國企正好十年，他所置身的氛圍在改革開放的大潮中似乎顯得有些沉悶，他隱約覺得，或許是時候改變了。

他至今仍清晰記得鄧小平視察深圳時說過的一句話：“膽子要大一些，步子要快一些。”或許正是因為這句話讓他看到了市場經(jīng)濟中的無限機遇，又或許是大器早成的他內(nèi)心埋伏著更大的雄心?？傊?，一股強烈的創(chuàng)業(yè)沖動終于形成。

在與圈內(nèi)朋友的交流中，閆玻欣喜地發(fā)現(xiàn)，許多人與他的想法不謀而合。黨校培訓一結束，閆玻便遞交了辭呈。他的幾個朋友也都先后放棄了手中的“鐵飯碗”，加入了下海淘金的隊伍。

回顧在國營企業(yè)的這十年，閆玻感觸最深的是在海外學習的時光。1984年，閆玻作為北京精美印刷廠重點培養(yǎng)的大學生之一，被派往日本著名的制版公司光陽社學習。同行的其余五人均被安排在車間學習印刷及制版工藝，只有閆玻一人到技術部學習技術研發(fā)。于他而言，這是“人生的一次重要轉折”。

關于在日本的這一年，閆玻談得最多的是日本人如何一遍遍極其嚴苛又不厭其煩地測試產(chǎn)品特性，如何將技術創(chuàng)新細化到工藝流程中的每一個環(huán)節(jié)。

而他個人的勤奮與專注也可以從一些細節(jié)中得到佐證：初到日本的他連“五十音圖”（學習日語發(fā)音的基礎，類似于漢語的拼音表）都不會，卻要在最短的時間內(nèi)克服語言障礙，配合技術部的研究人員完成最新產(chǎn)品的系列測試。整整一年的時間，他每天上下班都會經(jīng)過一個店面，大幅招牌上，一個老頭穿著白衣服，戴著眼鏡，露出和善的笑容。幾乎被工作占據(jù)了所有時間與好奇心的他竟一次都沒有推開過那扇大門，自然也不知道那家店是干什么的。直到回國以后，他才發(fā)現(xiàn)，“原來那就是肯德基??！”

回國后，閆玻被任命為北京精美印刷廠制版車間主任，這也被他視為“特別好玩特別痛快”的一段工作經(jīng)歷。一次，廠里派閆玻去參加第二膠片廠為新生產(chǎn)的膠片召開的鑒定會。他按照在日本的工作模式與經(jīng)驗，從使用單位的角度撰寫了一份十分完整的測試報告，請一位同事帶去會議現(xiàn)場。事后據(jù)同事反映，“在場的人都聽懵了”—在當時的國內(nèi)，還沒有人這樣做過產(chǎn)品測試，膠片廠也沒見過這樣正規(guī)全面的測試報告。

閆玻喜歡“泡”在車間里檢查每一張制版樣張，一旦發(fā)現(xiàn)問題就會要求工人立刻修改。日本公司有每天早上開班組會的慣例，閆玻把它改成了一周一次，并利用這個機會總結一周工作的問題、與員工進行業(yè)務交流。會上常常談起的，依舊是日本先進的工藝與技術。直到升任廠長，無論再忙，閆玻依舊保留著定期召開例會的習慣。

如果說日本之行讓閆玻充分意識到了技術創(chuàng)新與質量管理的重要性，那么之后的精美印刷廠則為他提供了充分實踐的空間。“質量，永遠是第一位的”，這樣的理念也被他帶入了之后二十年的創(chuàng)業(yè)征途之中。

樂在其中

南巡講話之后，深圳火了。

沉寂數(shù)年的改革在深圳爆發(fā)出前所未有的能量，幾乎是一夜之間，深圳變成了人們口中滿地黃金的熱土。

閆玻也將這個城市選為了創(chuàng)業(yè)的第一站。一到深圳，他便強烈地感受到了這方改革“試驗田”的活力所在：身邊大多都是與他一樣熱血澎湃、雄心勃勃的年輕人，其中有操著粵語的廣東人、香港人，也有越來越多的內(nèi)地人……

在深圳，他參與了雅昌的創(chuàng)辦，也初嘗了創(chuàng)業(yè)的艱辛?；氐奖本┖?，他又加入了一家印刷企業(yè)，繼續(xù)為正式創(chuàng)業(yè)做準備。1995年，閆玻借錢購進了一臺二手打樣機，創(chuàng)辦了馬斯特公司。“當時的深圳遍地都是打樣公司，但北京還沒有一家?！边@在閆?？磥?，無疑是一種機遇。但另一個更為現(xiàn)實的因素則是，打樣機器的投入相對較少，資金匱乏的閆玻只能以這種方式開始自己的創(chuàng)業(yè)之路。

三年后，北京翔利印刷有限公司正式成立。與許多創(chuàng)業(yè)公司一樣，翔利也經(jīng)歷了在摸索中艱難尋求市場定位的過程。用閆玻的話說，“早期的翔利是‘三無’，無錢、無客戶、無口碑”，直到2003年，靠“什么都印”賺來的第一桶金，翔利添置了新的印刷設備。也是在這一年，公司才慢慢明確發(fā)展方向：以藝術類書刊印刷為主業(yè)。

“在這一細分領域中，客戶之間口口相傳的力量很大”。在閆?？磥?，質量是成就口碑的最主要因素。與一般印刷廠不同，為了達到更高、更穩(wěn)定的產(chǎn)品質量，翔利購買了大量的測試儀器，換油墨時嚴格按照色彩管理的標準進行掃描和測試。以至于曾經(jīng)被油墨廠的工人們抱怨“翔利太麻煩了”。但閆玻依舊堅持，“只要有能力就應該做得更細致一些，拿數(shù)據(jù)說話?！?/p>

事實證明，投入是值得的。許多客戶慕名而來，成為翔利的固定合作伙伴。盡管目前翔利的規(guī)模不算太大，但這也正符合閆玻的期望：重質而非量，提供更精細的藝術類書刊印刷服務。他很推崇一本書《我的企業(yè)分家》，書中的酒井邦恭是日本擁有34家企業(yè)的太陽企業(yè)集團的社主，這位大獲成功的企業(yè)家一反常態(tài)，采用了一種獨特的經(jīng)營方式—“企業(yè)分家制”，即企業(yè)一旦做大便分拆開來進行管理?！爸行∑髽I(yè)有中小企業(yè)的好處，公司氛圍好，效率也高”。

雖然公司已經(jīng)步入平穩(wěn)發(fā)展的軌道，但閆玻也坦言，“許多客戶一旦有印刷需求都習慣直接上門找我，如果我離開公司半月以上，公司就會像沒有主心骨一樣?！边^度依賴老板的個人力量，也幾乎是所有民營中小企業(yè)共同的管理難題。

盡管很多時候需要親力親為，但閆玻依舊樂在其中。從小受父親的影響，閆玻對于書畫藝術有著濃厚的興趣，甚至一度產(chǎn)生過報考美術專業(yè)的念頭。雖最終未能如愿，但能通過工作結識一幫藝術家朋友，并幫他們印出好的作品，也會讓閆玻覺得“很有成就感”。直到現(xiàn)在，他還一直在堅持練字，許多工人在他的帶動下，也開始學畫練字起來?！爸拦P墨深淺對工作大有好處”，閆玻補充道。

“我們算抓住了機遇，膽子稍微大了一點，下海做企業(yè)摸爬滾打吃了很多苦，但不后悔?！辈葴蕰r代節(jié)拍，是閆玻一代成功的關鍵。當個人與時代的腳步齊律，傳來的是時代的強音，也是命運的脈搏之聲。