閆玻：與時代并肩

如果當初不下海，閆玻的人生會是怎樣的狀態？

這不過是一個遠離現實的假設性問題，但答案很容易想象。當時年僅30歲的閆玻是北京精美印刷廠的第四任廠長，上一任廠長剛剛被調至上級單位中國國際貿易促進委員會。不出意外的話，總有一天他的人生很有可能劃下同樣的軌跡。

這應該是一條不錯的路。至少如今看來，一份“體制內”的工作是“穩定”和“幸福”的象征，也成為越來越多年輕人的追求與向往。

1992年是中國改革開放發展歷程中的分水嶺，而閆玻也在這一年來到了人生的分岔口。

蓄夢十年

1992年，時任精美印刷有限公司總經理的閆玻在中央黨校接受為期半年的干部培訓之時，“南巡講話”的消息鋪天蓋地而來。此時距閆玻進入國企正好十年，他所置身的氛圍在改革開放的大潮中似乎顯得有些沉悶，他隱約覺得，或許是時候改變了。

他至今仍清晰記得鄧小平視察深圳時說過的一句話：“膽子要大一些，步子要快一些?！被蛟S正是因為這句話讓他看到了市場經濟中的無限機遇，又或許是大器早成的他內心埋伏著更大的雄心?？傊?，一股強烈的創業沖動終于形成。

在與圈內朋友的交流中，閆玻欣喜地發現，許多人與他的想法不謀而合。黨校培訓一結束，閆玻便遞交了辭呈。他的幾個朋友也都先后放棄了手中的“鐵飯碗”，加入了下海淘金的隊伍。

回顧在國營企業的這十年，閆玻感觸最深的是在海外學習的時光。1984年，閆玻作為北京精美印刷廠重點培養的大學生之一，被派往日本著名的制版公司光陽社學習。同行的其余五人均被安排在車間學習印刷及制版工藝，只有閆玻一人到技術部學習技術研發。于他而言，這是“人生的一次重要轉折”。

關于在日本的這一年，閆玻談得最多的是日本人如何一遍遍極其嚴苛又不厭其煩地測試產品特性，如何將技術創新細化到工藝流程中的每一個環節。

而他個人的勤奮與專注也可以從一些細節中得到佐證：初到日本的他連“五十音圖”（學習日語發音的基礎，類似于漢語的拼音表）都不會，卻要在最短的時間內克服語言障礙，配合技術部的研究人員完成最新產品的系列測試。整整一年的時間，他每天上下班都會經過一個店面，大幅招牌上，一個老頭穿著白衣服，戴著眼鏡，露出和善的笑容。幾乎被工作占據了所有時間與好奇心的他竟一次都沒有推開過那扇大門，自然也不知道那家店是干什么的。直到回國以后，他才發現，“原來那就是肯德基啊！”

回國后，閆玻被任命為北京精美印刷廠制版車間主任，這也被他視為“特別好玩特別痛快”的一段工作經歷。一次，廠里派閆玻去參加第二膠片廠為新生產的膠片召開的鑒定會。他按照在日本的工作模式與經驗，從使用單位的角度撰寫了一份十分完整的測試報告，請一位同事帶去會議現場。事后據同事反映，“在場的人都聽懵了”—在當時的國內，還沒有人這樣做過產品測試，膠片廠也沒見過這樣正規全面的測試報告。

閆玻喜歡“泡”在車間里檢查每一張制版樣張，一旦發現問題就會要求工人立刻修改。日本公司有每天早上開班組會的慣例，閆玻把它改成了一周一次，并利用這個機會總結一周工作的問題、與員工進行業務交流。會上常常談起的，依舊是日本先進的工藝與技術。直到升任廠長，無論再忙，閆玻依舊保留著定期召開例會的習慣。

如果說日本之行讓閆玻充分意識到了技術創新與質量管理的重要性，那么之后的精美印刷廠則為他提供了充分實踐的空間。“質量，永遠是第一位的”，這樣的理念也被他帶入了之后二十年的創業征途之中。

樂在其中

南巡講話之后，深圳火了。

沉寂數年的改革在深圳爆發出前所未有的能量，幾乎是一夜之間，深圳變成了人們口中滿地黃金的熱土。

閆玻也將這個城市選為了創業的第一站。一到深圳，他便強烈地感受到了這方改革“試驗田”的活力所在：身邊大多都是與他一樣熱血澎湃、雄心勃勃的年輕人，其中有操著粵語的廣東人、香港人，也有越來越多的內地人……

在深圳，他參與了雅昌的創辦，也初嘗了創業的艱辛。回到北京后，他又加入了一家印刷企業，繼續為正式創業做準備。1995年，閆玻借錢購進了一臺二手打樣機，創辦了馬斯特公司。“當時的深圳遍地都是打樣公司，但北京還沒有一家?！边@在閆?？磥?，無疑是一種機遇。但另一個更為現實的因素則是，打樣機器的投入相對較少，資金匱乏的閆玻只能以這種方式開始自己的創業之路。

三年后，北京翔利印刷有限公司正式成立。與許多創業公司一樣，翔利也經歷了在摸索中艱難尋求市場定位的過程。用閆玻的話說，“早期的翔利是‘三無’，無錢、無客戶、無口碑”，直到2003年，靠“什么都印”賺來的第一桶金，翔利添置了新的印刷設備。也是在這一年，公司才慢慢明確發展方向：以藝術類書刊印刷為主業。

“在這一細分領域中，客戶之間口口相傳的力量很大”。在閆?？磥?，質量是成就口碑的最主要因素。與一般印刷廠不同，為了達到更高、更穩定的產品質量，翔利購買了大量的測試儀器，換油墨時嚴格按照色彩管理的標準進行掃描和測試。以至于曾經被油墨廠的工人們抱怨“翔利太麻煩了”。但閆玻依舊堅持，“只要有能力就應該做得更細致一些，拿數據說話?！?/p>

事實證明，投入是值得的。許多客戶慕名而來，成為翔利的固定合作伙伴。盡管目前翔利的規模不算太大，但這也正符合閆玻的期望：重質而非量，提供更精細的藝術類書刊印刷服務。他很推崇一本書《我的企業分家》，書中的酒井邦恭是日本擁有34家企業的太陽企業集團的社主，這位大獲成功的企業家一反常態，采用了一種獨特的經營方式—“企業分家制”，即企業一旦做大便分拆開來進行管理。“中小企業有中小企業的好處，公司氛圍好，效率也高”。

雖然公司已經步入平穩發展的軌道，但閆玻也坦言，“許多客戶一旦有印刷需求都習慣直接上門找我，如果我離開公司半月以上，公司就會像沒有主心骨一樣?！边^度依賴老板的個人力量，也幾乎是所有民營中小企業共同的管理難題。

盡管很多時候需要親力親為，但閆玻依舊樂在其中。從小受父親的影響，閆玻對于書畫藝術有著濃厚的興趣，甚至一度產生過報考美術專業的念頭。雖最終未能如愿，但能通過工作結識一幫藝術家朋友，并幫他們印出好的作品，也會讓閆玻覺得“很有成就感”。直到現在，他還一直在堅持練字，許多工人在他的帶動下，也開始學畫練字起來?！爸拦P墨深淺對工作大有好處”，閆玻補充道。

“我們算抓住了機遇，膽子稍微大了一點，下海做企業摸爬滾打吃了很多苦，但不后悔?！辈葴蕰r代節拍，是閆玻一代成功的關鍵。當個人與時代的腳步齊律，傳來的是時代的強音，也是命運的脈搏之聲。