一家老國企業務收縮的啟示

近悉，去年剛過甲子的北京某國有印刷廠擬迅速收縮/搬遷其印刷主業，將原廠房裝修出租。曾經有過光榮歷史并幾度輝煌，且在行業中有一定地位，如今卻被迫走入行業的邊緣，很多與工廠同行數十載的職工們，感情上受到沖擊的程度可想而知。但更重要的，則應是痛定思痛，進行深層次的思考和總結，以期為企業和行業提供有益的借鑒。

據該印刷廠管理者分析，此次嚴峻形勢的出現，源自資金的極度緊張，資金鏈可能在短期內的斷裂。其實背后的深層次原因，應當是較長時期以來，企業應對客觀變化力度不足的積累。膠印市場尤其是出版、商業印刷市場，受數碼印刷和新傳播媒體的雙重沖擊，其影響是持續的、長久的；印刷行業的供過于求，導致長期以來業內同質化低價競爭；中小學課本將要實行的綠色定點印刷，會更擠壓非綠色定點印刷企業的業務空間，并使其重新洗牌的速度加快……面對種種壓力，這家以書刊印刷為主業的國有印刷廠也曾想方設法突圍，比如上過包裝，但未做大而退出；又想通過和某民營大型印刷集團融合，以提升自身，但由于該印刷集團的戰略調整（可能也有老國企和民企理念的先天不和的因素），又使該國有印刷廠的突圍回到原點。

這家國有印刷廠如今做出這一無奈選擇，應該說有企業自身的主觀因素。作為主業的書刊印刷規模不大不小，致使其在與大型書刊印刷企業的競爭中處于不利地位，產品門類轉換未果，長期開工不足，漸至虧損；欲擴大原有產品生產能力，又苦于無充足的資金支持，商業模式創新未及籌劃與實施；加之，原占土地置換和開發延宕的客觀原因，使得扭轉虧損局面的前景極不確定，最終不得不做出收縮/搬遷的決策。

這家國有印刷廠的經歷和現狀，似可提醒印刷業者注意以下幾點：

1.技術是印刷企業安身立命的根本，技術的應用、改造和升級應當得到企業領導者的充分關注，使之在戰略調整當中發揮關鍵作用，成為企業的持久競爭力。

2.在關注技術的同時，應當并行不悖進行以客戶和市場為導向的各類商業模式創新。目前印刷業已有不少成功案例，并且此類企業的數量和創新方式還在不斷增多。

3.那些靠不菲的廠房租金為副業的大中型國有書刊印刷企業，特別應當警惕虧損問題，尤其是隨著國家房地產調控政策的持續和力度的加強（造成房價和租金下調），必定會對此類企業產生根本性影響。

即使沒有虧損，用房租補貼一直以低工價拼斗的印刷主業，使市場中總是有低價的印刷廠可供選擇，印刷工價就總也提不上去。換句話說，其實印刷工價低的責任者之一，就是印刷企業自己，這也是對印刷市場的扭曲和對印刷行業的損害。

筆者一貫認為并積極倡導，這類印刷企業的最佳選擇是將主副業分開核算經營，使印刷部分徹底市場化，真正在市場中拼搏，或做大做強、或與其他企業整合、或轉型創新、或徹底退出，這才是這類印刷企業對印刷市場和印刷行業的正確作為。印刷企業面對的印刷市場外部環境是一致的，也是不斷變幻的，及時正確應對者必會勝出，不適者也只得選擇收縮或轉移。愿廣大的印刷同仁努力勝出。