被“驅逐”的CEO

對創業者來說，想玩兒企業由螞蟻變大象的戲法，必須獲得充裕的資金支持。但是，當投資者真正進入企業時，有些創業者才發現：他最大的敵人已經不再是競爭對手，而是投資者。因為，投資者不僅要獲利，更要保證資金在企業里的安全。

由此，創業者和投資人的爭斗也就拉開了帷幕……

一拍即合為世博

2011年2月2日，在上海一家5星級賓館內，登時燈具公司正在舉行答謝酒會。一些心細的嘉賓發現：酒會的主持人已經不是往年的CEO何志，而是由董事局主席郭權代替。直到酒會結束，大家也沒有看到何志的身影。這本是一個細節，但對于一家公司來說，其傳遞出的信息就非常敏感，這些參加酒會的嘉賓各個都是商場的精英，他們就像狡猾的狐貍嗅出了登時燈具公司發生了巨大的震蕩。

與此同時，酒店門外一輛奔馳車內，一雙眼睛噴射出仇恨的怒火，隨著一口痰吐出窗外，奔馳車揚長而去。從宴席里出來的嘉賓有眼尖的一眼就認出了：這輛車正是何志的專車。

車里正是何志，他沒有想到自己會被踢出登時燈具公司，而這家公司是他白手起家創建的，他才是創業人！

何志祖籍河南平頂山，父母是面朝黃土背朝天的莊稼人，憑著一定不要和父母一樣的信念，他考入了上海交大。畢業后在一家燈具廠擔任技術員，兩年后感到憑薪水無法在上海過上期待已久的日子，他辭職開始代理這家公司的燈具。

代理燈具期間，何志生意一直不錯，他同時也看到了燈具市場的巨大利潤。2005年，拿著代理燈具賺的100萬元，何志成立了登時燈具公司。在大學里何志所學的專業是機電，從事燈具的研發制造得心應手，三年下來，他的節能燈具不僅獲得了國家專利，銷售業績也呈現井噴式增長。

但是，何志也很苦惱，國家銀根收緊，貸款不易。沒有資金，公司很難擴大再生產，何志也只能眼睜睜看著一個個大項目被實力更強的公司拿走。隨著上海世博會臨近，被稱為不夜城的上海在燈具上的投入會是一個天文數字，這對燈具公司來說，絕對是一場盛宴。何志知道這是公司發展壯大千載難逢的機會，他必須要抓住，可是，資金從哪里來呢？

就在何志苦苦尋找投資人的時候，一些風投公司也在尋找世博會的商機，其中有人也同樣看好上海的燈具市場。郭權就是其中之一，身為上海安琪投資公司的董事長，他就是沖著燈具市場從北京到上海來的。郭權從事風投已經7年，在他眼里風投關鍵是要投人，只有人品好他才敢把錢投下去。其實，這些話是郭權面對被投資人時冠冕堂皇的外交辭令，投人對他來講也還有一層不能說出的內涵，就是：這個人一定要能被自己駕馭，否則投入的資金就會失控。

決定投資燈具市場后，郭權對上海各家公司的創始人進行了深入摸底，最后選中了何志。在上海燈具界，何志的公司不是最有發展前景的，也不是最具投資價值的，但是，其他燈具公司的老板太精明了，而何志來自農村，郭權覺得一個農村出來的娃雖然在眼光和戰略上會有不足，但是，農村娃畢竟淳樸，比較可靠。

對于合作，雙方一拍即合。安琪投資公司先期向登時公司投資650萬美元，同時取得公司37%的股份，何志在登時公司的股份由原來的80%被稀釋到19%，其余的股份由另外兩家規模較小的公司和公司管理層獲得。

“生母”的妥協

其實，在股權比例上，何志和郭權發生過激烈爭論。何志認為19%的股份對自己來講意味著失去了公司的控制權，作為創始人是無法接受的。但是，考慮到當時的實際經營情況，他只能妥協。登時公司的資產雖有8000萬元左右，但現金流僅有600萬元，而想在世博會照明系統招標中中標，公司必須在短時間內投入大量人力、物力進行節能燈具研發。安琪投資公司的650萬美元完全可解決燃眉之急。況且，郭權也給他描繪了一個美好的藍圖，說一旦公司拿下世博會的照明項目，下一步就可以實現上市。有了上市這塊大蛋糕，何志這19%股份的價值可就是一個天文數字了。

對于郭權來說，向一個陌生人一下投入650萬美元，他心里也很忐忑，惟一能讓他放心的就是把公司的控制權牢牢握在手里。因此，郭權以燈具公司第一大股東的身份出任董事局主席，何志擔任CEO。

創業者和投資者合作之初就相互算計，讓公司隨后的運營中充滿了矛盾。如果說創業者是企業的生母，那么投資者就是繼母。但和家庭不同的是：資本注入后的企業往往是由“生母”和“繼母”同時“撫養”。這是很困難的。投資者作為“繼母”，常常自認為是救世主，期望的回報也要勝于“生母”，而且急功近利；而創業者作為“生母”，經歷十月懷胎之痛才讓企業走向正軌，更希望企業有個長期的發展。二者顯然格格不入。

沖擊：世博會盛宴禍不單行

在登時公司被注資后的第一年，何志這個燈具設計天才就帶領研發團隊在技術攻關上取得了突破性進展，節能技術處于國內領先水平。因為大部分精力和資金都投入到研發，這一年，公司銷售基本上處于停滯狀態。何志的理念是：世博會不僅僅是中國的，更是世界的，在這之前如果他能研發出世界一流的節能燈具，那么自己和公司將會一炮而紅，所以可以暫時放棄國內其他市場，集中精力來做好世博會的項目。

也因此，何志決定下一年度重點仍然是研發?？墒亲鳛橥顿Y人，郭權更關注資金的回報率。650萬美元投入公司搞研發？在郭權這里不可接受。兩人產生了激烈的爭執，但郭權畢竟是個職業風險投資人，他也明白不能對創業者干涉太多，所以，以他為首的董事會最終還是批準了何志未來一年的計劃。他也只能期待第二年產品研發能夠達到世界領先水平了。

但是第二年公司的研發卻出了問題，何志以重金從國外聘來的專家居然是國外公司的間諜，這直接導致公司的研究成果遭受重創，兩年的辛苦付之東流。而這個時候，郭權投入公司的650萬美元也已經燒掉了大半。在董事會上，何志做了深刻的檢討，但也強調研發本來就充滿了變數，他有信心在下一年研發出世界先進水平的節能燈具。此時郭權的耐心已經接近極限，他要求何志轉移工作重心，將精力放在銷售上。兩人再次發生激烈沖突。這次，郭權決定不妥協。

隨后發生的一些事情，更讓郭權覺得自己投錯了人。

按照當初的合作約定，公司運營兩年后郭權可選擇審計公司對公司進行審計，可審計結果讓郭權大吃一驚。在以何志名義報銷的差旅費中發現了大量假發票，而且，何志擅自每月給自己加薪3萬元。最令郭權不能原諒的是：何志居然以個人名義向公司借款高達230萬元，且沒有寫明用途。

郭權于是找到何志，希望他能對此給出合理解釋。但何志認為這是小題大做，因為一直以來他都是這樣做的。雖然在手續上有些不規范，但是他所做的這一切都是出于公心，絕對沒有想占便宜。其實，何志有一點沒有說：當他的股權被稀釋到19%的時候，他已經搞不清這個公司還是不是自己的，沒有歸屬感的他，用錢的時候確實比以前大方了很多很多。

這種不規范的做法，對一個準備上市的公司是致命的，郭權要求何志盡快歸還公司的230萬元借款。遭到拒絕后，他以挪用公款為由向公安機關報了案。公安機關經過調查，認為這屬于公司借款沒有立案。

崩盤，水火不容

這次的風波讓雙方徹底決裂，何志已經無心進行節能燈具研發，這也讓公司錯過了世博會上海照明系統的招標。2009年10月，登時燈具公司董事會免除了何志的CEO職務，將其降為首席技術官。隨后，郭權開始對管理層進行清洗，將何志團隊的大部分骨干或辭退或調離重要崗位。不久又實施了更為絕情的一招，再次向登時燈具公司注資300萬美元，這一下何志的股份被稀釋到1%！

2011年1月，登時燈具公司又再次發文免除了何志首席技術官的角色，至此，何志被徹徹底底趕出了他一手創辦的公司。

何志深感無奈，他不知道自己究竟哪一步走錯了。

而對于郭權來說，令他不能接受的是，投資居然投成了東家，對職業風投來說，這真是太丟人了……

（本文出現的人名、公司名全部為化名）

責任編輯：李#8194;靖