老闆投資未來(lái)企業(yè)才有未來(lái)

如何衡量一個(gè)企業(yè)業(yè)績(jī)？不同老闆有不同標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)表面上數(shù)字很好看，老闆卻被罵的要死；有的企業(yè)業(yè)績(jī)很一般，但凝聚力卻非常強(qiáng)！一個(gè)企業(yè)是否有未來(lái)，取決於這個(gè)企業(yè)的老闆願(yuàn)不願(yuàn)意投資未來(lái)！

X公司去年賺了一千萬(wàn)元新臺(tái)幣，X總經(jīng)理認(rèn)為不錯(cuò)，可是他卻很不快樂(lè)，因?yàn)槎聲?huì)要求他今年要賺一千三百萬(wàn)，尤其要他在「廣告投資」上減少預(yù)算，因?yàn)榛瞬灰?jiàn)得能增加業(yè)績(jī)，卻會(huì)讓利潤(rùn)下降。X總經(jīng)理則認(rèn)為「不做廣告，也許能減少一些開(kāi)銷，但業(yè)績(jī)也可能會(huì)下滑」。

其實(shí)你沒(méi)賺那麼多

很多公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)於利潤(rùn)這一項(xiàng)的數(shù)據(jù)，絕大多數(shù)企業(yè)都是「高估」，因?yàn)榇蟛糠值钠髽I(yè)都是「能省則省」，所以好多應(yīng)該花的都不願(yuàn)意花，表面上看，是「賺到了這個(gè)數(shù)字」，其實(shí)，這個(gè)數(shù)字底下有很多「該不該花」的伏筆。

你公司給員工的教育訓(xùn)練有多少？列了多少經(jīng)費(fèi)？很多老闆都是怕花了沒(méi)效果。對(duì)！教育這檔事投入，「效果」因人而宜，因?yàn)榭床灰?jiàn)，所以很多老闆對(duì)於教育員工這筆錢(qián)花不下去，何況，學(xué)了知識(shí)後的員工就離職怎麼辦？我的答案是：「讓他們不要離職?。　?/p>

福利預(yù)算也一樣，該給員工多少福利？這沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，董事會(huì)若是用「數(shù)字」來(lái)驗(yàn)收總經(jīng)理的績(jī)效，真的很不標(biāo)準(zhǔn)。

同樣的事，看你怎麼想

X總經(jīng)理聽(tīng)我這麼一講，開(kāi)始笑起來(lái)了，正講著，操盤(pán)X公司決策大權(quán)的Y常董剛好來(lái)公司蓋章，就順便跟我聊起來(lái)。聊後還有意讓X總經(jīng)理安排給我一個(gè)演講。

真是好笑！X總經(jīng)理上月曾經(jīng)提案要我去給主管上課，結(jié)果被董事會(huì)攔下來(lái)，理由是「這種錢(qián)能省則省」。

不同的人，看你怎麼用

我跟Y常董說(shuō)：「公司要在每一年的利潤(rùn)中，提撥三成去投資未來(lái)，這家公司才有未來(lái)。」所以我才說(shuō)X公司其實(shí)不應(yīng)該是賺一千萬(wàn)，可能是只七百萬(wàn)而已，要是想賺一千三百萬(wàn)也可以，那就省掉很多「保險(xiǎn)費(fèi)」吧！

Y常董顯然聽(tīng)懂我的話，他離開(kāi)時(shí)對(duì)X總經(jīng)理說(shuō)：「好好幹！你會(huì)發(fā)揮得更好?！?/p>

喔？啥意思？是Y常董要改變過(guò)去的決策模式？還是要改變「能省則省」的管理理念？

何謂「能省則省」？沒(méi)有統(tǒng)一答案，企業(yè)老闆心里自有一桿秤。企業(yè)管理沒(méi)有萬(wàn)能法則，更沒(méi)有「只投不賠」的投資項(xiàng)目，老闆衡量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)不能僅僅看數(shù)字，很多百年老店之所以能活下來(lái)，絕不是每天算計(jì)著「如何省錢(qián)」！