劉永好的成功秘訣:順潮流+快半步

「成者為王敗者為寇」，這是軍事歷史上永恆不變的定律。在商場上，「成功者講故事，失敗者談教訓(xùn)」也是人類社會古今中外的普遍現(xiàn)象，在商場，只要是成功者，勢必能總結(jié)出一套一套的「成功經(jīng)驗(yàn)」。當(dāng)郭臺銘成功時(shí)，無人不想聽聽他的成功故事；當(dāng)王雪紅成功時(shí)，主動幫她總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)者不計(jì)其數(shù)，可是，對失敗者，比如說王又曾，再比如說朱安雄、翁大銘、楊天生……十多年前，他們哪個(gè)沒在臺灣呼風(fēng)喚雨過？如今，還有多少人記得他們？

成功者固有「動聽的故事」可講，失敗者又何嘗沒有「驚人的教訓(xùn)」值得回味？王又曾也好，朱安雄、翁大銘、楊天生也罷，不管他們當(dāng)初是南霸天、中霸天、北霸天……一旦他們失敗，他們就什麼都不是了，無需多久，他們一度輝煌的歷史，就會在人們的記憶中逐漸消失。

其實(shí)，對後來者來說，有機(jī)會聆聽成功者總結(jié)的動聽故事，對開拓事業(yè)固然重要，但是，若能深入研究輝煌者真誠的失敗歷史，又何嘗不是一種收穫？

大陸知名的民營企業(yè)家——四川新希望集團(tuán)董事長、民生銀行副董事長劉永好對成功與失敗的總結(jié)就是6個(gè)字：順潮流、快半步。

劉永好說，他之所以成功，就是因?yàn)樗槕?yīng)了潮流。他從參加全國政協(xié)會議的經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，與他同一個(gè)時(shí)代的民營企業(yè)家，幾乎是每年開會都有「消失的」——不是企業(yè)垮了，就是在其它方面出事了。

劉永好說，無論企業(yè)大小，都要順應(yīng)國家政策潮流、順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展潮流、順應(yīng)市場需求潮流。按照劉永好的標(biāo)準(zhǔn)，那些已成「歷史案例」的輝煌企業(yè)家，就是失敗於沒能順應(yīng)潮流。所謂「快半步」，劉永好的經(jīng)驗(yàn)是，凡事不要搶第一，搶第一風(fēng)險(xiǎn)比較大，如果前面有個(gè)「老大哥」領(lǐng)路，自己走起來就會少走彎路，但是，又要比其他同業(yè)走得快，否則，很快就會被人超過並拋在後面。

「順者昌，逆者亡。」這是人人都明白的道理。臺商20年前西進(jìn)大陸是順應(yīng)潮流的典範(fàn)，很多彼時(shí)「該死沒死」的企業(yè)如今已成長為跨國集團(tuán)了，當(dāng)大陸目前積極推動經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變時(shí)，大陸臺商是否看清了潮流？是否能順應(yīng)這個(gè)潮流？