蘋果VS谷歌：誰能定義智能手機的未來？

手機領(lǐng)域沒有絕對的霸主，五年之前諾基亞聲勢正盛，可是如今已經(jīng)跌入谷底。“江山代有才人出”，蘋果也難以逃脫這一必然的規(guī)律。

讓很多果迷為之激動的是，9月12日，在美國舊金山蘋果公司舉行新產(chǎn)品發(fā)布會，發(fā)布了新一代智能手機iPhone 5。

每一代iPhone的推出都引發(fā)了搶購熱潮，不過真正具有決定意義的，還是第一代iPhone。采用智能操作系統(tǒng)，允許開發(fā)者在此基礎(chǔ)上開發(fā)眾多豐富多彩的APP，蘋果重新定義了手機，引領(lǐng)了一個時代。

后續(xù)的產(chǎn)品，包括剛剛發(fā)布的iPhone 5，都是在此基礎(chǔ)上的修修補補，例如外觀做得更漂亮，性能進一步提升等。比較大的變化iPhone 4S推出Siri，可以識別人的語言，并根據(jù)用戶的提問給出答案。蘋果手機似乎變成了智能化的機器人。

可是如今看來，Siri功能更多只是“錦上添花”，蘋果拿這一功能來做宣傳，而用戶最初也非常迷戀這一功能，有的還喜歡“調(diào)戲”Siri。不過如今這一功能更多成為擺設(shè)，特別是在中國，Siri的智能化程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，所能為用戶提供的服務(wù)也非常有限。

創(chuàng)新的缺乏引發(fā)人們對蘋果的擔(dān)憂。盡管市值攀至巔峰，蘋果應(yīng)該思索的，并不是如何賺更多的錢，而是如何保持自己的創(chuàng)新基因不變。

但是蘋果卻將目光轉(zhuǎn)移到新的領(lǐng)域，與谷歌、三星、HTC等大打?qū)＠麘?zhàn)，依靠打壓競爭對手獲得市場優(yōu)勢。這更像是“保守派”的手法。

與曾經(jīng)的合作伙伴谷歌反目成仇，蘋果樹下了一個強大的敵人。谷歌將來很可能成為顛覆蘋果的勝者。

下一代智能手機

最有可能引領(lǐng)智能手機發(fā)展的，是蘋果和谷歌。那么這兩家企業(yè)，誰將決定智能手機的未來?

iPhone持續(xù)火爆，但是更長遠(yuǎn)來看，下一代智能手機很可能將不再沿著iPhone的路線走下去。iPhone手機的能力還有很多不足之處，例如輸入并沒有革命性的變化，觸屏操作與鍵盤操作，簡便度并沒有明顯的提升。電池續(xù)航能力差，充電次數(shù)頻繁，用戶甚至不得不購買移動電源。智能化程度較低，感應(yīng)能力和數(shù)據(jù)分析能力有限，無法對周邊環(huán)境做出更多、更快速的反應(yīng)等。

蘋果iPhone革命性的變化在于其智能化的操作系統(tǒng)，相對于功能機，給了開發(fā)者更多的可能。不過這種變革只是基礎(chǔ)性的變革，手機本身作為計算終端，其本身的能力并沒有本質(zhì)性的改進。下一代智能手機會更加強大。

未來的智能手機將實現(xiàn)真正的智能化，當(dāng)你到達(dá)旅館或賓館的時候，你的手機會自動連接到溫度和自動調(diào)節(jié)感應(yīng)器等電子元件，甚至是連接到浴室，讓你知道上次清潔的時間，并為你準(zhǔn)備適合你身體和口味的入住環(huán)境等。未來，你可以實時的看到你的賓館消費賬單，周圍的東西和天氣變化等。在手機上觀看視頻，也不再受屏幕的限制，而是可以投影觀看。

包括iPhone在內(nèi)，現(xiàn)有的智能手機在個性化方面，功能還非常不足。將來的智能手機可以感應(yīng)用戶的日常行為，對用戶的行為自動分析，并提供個性化的服務(wù)。例如手機可以捕捉到用戶的興趣點，用戶對什么樣的廣告或者新聞感興趣，從而自動為用戶推送信息。

聽起來有些虛無縹緲，但是未來的智能手機必然是技術(shù)驅(qū)動型的，非常高科技。現(xiàn)有技術(shù)無法實現(xiàn)的東西，未來都可以通過新技術(shù)來實現(xiàn)。

而蘋果的iPhone并不走技術(shù)路線。蘋果手機在外觀和體驗上做了很多創(chuàng)新，但是在技術(shù)上并沒有明顯的突破。蘋果iPhone最大的成功源于其塑造了包括第三方開發(fā)者在內(nèi)的生態(tài)系統(tǒng)，而隨著谷歌等企業(yè)的跟進，這也不再是蘋果獨有的優(yōu)勢。

當(dāng)然，未來手機的技術(shù)變革也要圍繞消費者的需求來創(chuàng)新，現(xiàn)在某些用戶需求還無法通過現(xiàn)有的技術(shù)實現(xiàn)，未來手機的焦點會越來越聚焦在技術(shù)層面。

誰更有潛力

那么未來蘋果和谷歌，誰更有可能引領(lǐng)智能手機的未來?這自然受到兩家公司技術(shù)實力的影響，但是更根本的，還在于兩家企業(yè)的企業(yè)文化。蘋果公司負(fù)責(zé)全球iPod、iPhone以及iOS產(chǎn)品市場營銷的副總裁Greg Joswiak曾總結(jié)了蘋果成功的四個關(guān)鍵要素，專注、簡單、勇氣、最好。這四個概念都是文化范疇的內(nèi)容。蘋果的成功本質(zhì)上是文化的成功。

蘋果和谷歌在企業(yè)文化上，哪一家更具有創(chuàng)新力，更持久?

蘋果文化是喬布斯文化，打上了深刻的喬布斯烙印。而喬布期是相信直覺，有時近乎偏執(zhí)的人。喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果有明確的目標(biāo)和前進方向，是一部高效運轉(zhuǎn)的機器。喬布斯的奇思妙想就是蘋果前進的“永動機”。

谷歌的文化則頗為不同。相對于喬布斯對員工的“索取”，谷歌更重視培育。谷歌為員工提供的周到服務(wù)已經(jīng)成為IT企業(yè)的一種坐標(biāo)。谷歌大樓里有各式各樣舒服的沙發(fā)，還設(shè)有健身房，提供各式訓(xùn)練器材和跳操室。走進谷歌大樓可以隨處看到正在游戲、睡覺和進行體育鍛煉的員工，甚至有員工在彈鋼琴。谷歌法國公司高管馬特一卡爾杜內(nèi)這樣評價：“一名合格的工程師完全可能在這里度過幾個星期，而毫不察覺時間的流逝。”

拉里·佩奇說過：“公司應(yīng)該像是一個家庭，這很重要。應(yīng)該讓員工感覺自己是公司的一份子，讓他們感覺公司像一個家庭。當(dāng)你以這種方式對待他們時，生產(chǎn)力自然就上去了。”

哪種文化更有未來?無疑是谷歌。蘋果在失去喬布斯之后，文化核心正在消逝。依靠慣性前進，總有停滯的一天。而谷歌的文化卻是“常為新”的。谷歌文化的根基深厚，扎根在員工之中，而蘋果文化卻集中在“喬布斯”身上。蘋果今天的成功，可以說是在吃喬布斯的“紅利”。

喬布斯時代，蘋果從筆記本電腦向其他領(lǐng)域延伸，生產(chǎn)了iPod、iPhone、iPad等新品類產(chǎn)品，正是這種延伸幫助蘋果實現(xiàn)了突破，塑造了今日的輝煌。而如今庫克時代，蘋果基本上還是固守在既有領(lǐng)域。庫克缺乏喬布斯那樣強大的自信，也不愿意再向喬布斯那樣，冒更多的風(fēng)險。蘋果在“老去”，而這是一家科技企業(yè)最致命的缺陷。