建筑工程項目造價管理與風險控制

如今國家基礎設施建設朝著更快更大更專業的方向發展，為建筑工程本身帶來更大的不容忽視的風險。而現階段的施工企業對工程造價的管理還是重點著眼于確定性的部分那部分造價管理，對于非確定性的風險性造價雖有明確的認知，但缺乏明確并具有實際意義的方法來控制。在投標標價中也只是象征性地記取一定比例的風險費用，并未通過科學的分析風險造價計算風險成本，因此，通過科學的分析方法，解決工程造價的風險問題是非常必要并有客觀意義的。

建筑施工企業工程造價管理的基本理論

·施工企業工程造價管理的概念

造價管理是指運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。建設工程造價管理實際上是對建設項目在投資決策階段、設計階段、招投標階段和項目實施階段、工程結算階段實行全過程管理，把建設項目的投資控制在批準的限額內，保證項目管理目標的實現，以求能在建設項目中合理地使用人力、物力、財力取得較好的經濟效益。

·施工企業工程造價管理的意義

施工企業工程造價管理是工程價格管理的一部分，是工程造價實施階段的重要組成部分，是建筑施工企業內部在工程合同的價格控制下依法得到合理消耗補償和必要利潤而開展的各種管理活動，是項目管理的核心部分。在當今的市場經濟條件下，施工企業的工程任務是通過招投標和激烈的市場競爭獲取的，而一旦中標，投標價格即成為具有法律效力的合同價格，也成為施工企業不能突破的控制標準。施工企業在這個造價的控制下，必須將消耗控制在合理的水平才可以得到預期的利潤，施工企業對項目控制造價的管理直接影響到后續任務的承接，因此，工程造價管理控制對于建筑施工企業具有非常重要的意義。

建筑施工企業工程造價風險管理的理論基礎

由于建設項目的施工周期長、施工過程和施工工藝復雜、建筑材料和設備工器具繁多，因此建筑安裝工程的風險是非常普遍的。在整個項目施工的全過程中，自然災害和各種意外的事故發生而造成的人身傷亡、財產損失和其他經濟損失的不確定性即為工程造價的風險。工程造價風險附著于整個施工過程，并與整個施工過程緊密相關。因為建筑工程的施工工藝和施工流程是非常復雜的，影響因素也非常多，因而，其中潛伏的風險也存在一定的特殊性。豍工程造價風險需要工程方面的專業知識。②工程風險發生頻率高。③風險承擔者的綜合性。④風險造成損失的關聯性。

建筑施工企業工程造價風險管理方法

現階段建筑施工企業工程造價風險管理的內容主要分成以下幾種：投標決策風險、投標報價風險、合同簽訂不當引起的風險、工程分包風險、合同管理風險、工程施工管理風險、材料管理風險、資金墊付引起的風險、竣工中的風險。主要包括四種風險管理方法：一是，風險回避，即通過變更工程項目計劃，從而消除風險或消除風險產生的條件，或者是保護工程項目的目標不受風險的影響。從風險管理的角度來講，風險規避是一種最徹底地消除風險影響的方法。當己經選擇了風險很大的項目時，一般會采取聯合體投標的方式分攤風險，將自身風險降低。在實際項目管理中，施工企業通常是盡可能承擔小風險躲避大風險，或者以損失小的利益來達到躲避大風險的目的。二是，風險轉移，即設法將某種風險的結果連同對風險應對的權力和責任轉移給他方。這是一種將風險的管理責任轉移的方式，并不能根本上消除風險。三是，風險自留，即在項目管理中，對造價的影響不是很嚴重的風險，或不適合采用其它措施應對的，可以采用風險自留的方式。四是，風險利用，即針對在工程管理的過程中利用一些具有投機性質的風險。比較常見的風險利用例如：有的工程投標，也許業主最看重的不是合理最低標價，可能是工期最短或者技術方案最優化。如果能正確把握業主的這種心態，不僅可以消除不能中標的風險，和可以憑借合理的工期和施工方案報出相對較高的標價，為日后贏利打下基礎。又或者有的承包商抓住業主缺乏經驗，簽訂的合同條款不夠嚴謹，刻意減輕自身應承擔的責任和義務，或借故向業主索賠。

（作者單位：焦作六建建設工程有限公司）