以史為鑒 增長(zhǎng)智慧

以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。這一句古語(yǔ)，真能銘記在心的人，到底有多少？中華上下五千年，帝王朝代更迭不休，真正汲取歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的人并不多。作為民營(yíng)企業(yè)家，在商海浮沉中，需要讀點(diǎn)歷史，特別要了解現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)史。面對(duì)全球金融衰退，百度集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO李彥宏果斷提出：以史為鑒，可以知興替，可以長(zhǎng)智慧。

應(yīng)對(duì)危機(jī)的“三大法寶”

金融危機(jī)的到來(lái)，無(wú)疑讓民營(yíng)企業(yè)飽受需求被切斷、產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)下滑等多方面的困擾。百度平臺(tái)數(shù)據(jù)竟然反而增長(zhǎng)：在百度搜索金融危機(jī)的頻率高了很多倍；對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)家名字，搜索量也比往年高了很多。無(wú)論是高科技行業(yè)也好，其他行業(yè)也好，大家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)注程度空前提高。

李彥宏認(rèn)為，跟2008年國(guó)際金融危機(jī)相比，2000年的網(wǎng)絡(luò)泡沫更加嚴(yán)重。那次生存下來(lái)的公司，他們躲避危機(jī)的做法，很有借鑒作用。綜合百度和其他幾家著名互聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)驗(yàn)，李彥宏提出“拋棄幻想、專注如一、創(chuàng)新求變”三大法寶來(lái)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

法寶之一，拋棄幻想。金融危機(jī)自2008年底開(kāi)始顯現(xiàn)，那個(gè)時(shí)候很多人還有不少幻想，買房子的人，不會(huì)覺(jué)得他的房子有一天會(huì)虧錢。類似這樣的想法，屬于非常明顯的泡沫性想法，不僅發(fā)生在一般人身上，也曾經(jīng)發(fā)生在全球最知名的企業(yè)家身上。

美國(guó)在線，在上個(gè)世紀(jì)是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，最高峰的時(shí)候市值有1000多億美金。當(dāng)時(shí)，美國(guó)在線發(fā)展了很多網(wǎng)絡(luò)接入會(huì)員，后來(lái)構(gòu)建自己的門戶，賣網(wǎng)絡(luò)廣告。1998年、1999年，全球網(wǎng)絡(luò)廣告收入最高的公司就是美國(guó)在線，美國(guó)在線的管理層認(rèn)為；美國(guó)在線可以變成一個(gè)封閉的社區(qū)。

然而，最終人們意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是開(kāi)放的，于是開(kāi)始脫離美國(guó)在線的控制。這樣，美國(guó)在線就迅速在泡沫破滅的同時(shí)衰落了。網(wǎng)絡(luò)泡沫迫使很多公司改變了他們?cè)瓉?lái)的做法。百度成立于2000年1月，也趕上網(wǎng)絡(luò)泡沫最后幾個(gè)月的時(shí)間，百度當(dāng)時(shí)也有一些不切實(shí)際的幻想。

在李彥宏進(jìn)行第一次風(fēng)險(xiǎn)投資融資的時(shí)候，設(shè)想的商業(yè)模式是給所有主流網(wǎng)站提供搜索服務(wù)，那個(gè)時(shí)候是想著收技術(shù)服務(wù)費(fèi)。按照美國(guó)價(jià)格每千字20美金，百度計(jì)算中國(guó)有多少網(wǎng)民，每天有多少搜索，所以收入有多少多少。等到網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后，就看到這個(gè)想法不切實(shí)際，于是果斷地拋棄了。

法寶之二：專注如一。在“拋棄幻想”之后，同樣危機(jī)中的民營(yíng)企業(yè)，將面臨前所未有的機(jī)會(huì)。但是，如果不能“專注如一”，同樣容易被卷入錯(cuò)誤的旋渦之中。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，四面出擊，勢(shì)必兵力分散，難能奏效。唯有集中優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)拼搏某一項(xiàng)，可以事半功倍。正如李彥宏所說(shuō)的，“過(guò)去將近10年時(shí)間，只做了一件事情：中文搜索。這才使百度在中文搜索上，獲得現(xiàn)在70%多市場(chǎng)份額?！?/p>

法寶之三：創(chuàng)新求變。兩大法寶僅僅是起飛前的準(zhǔn)備，不足以使民營(yíng)企業(yè)逆流而上。解決了“創(chuàng)新求變”的問(wèn)題，才能給公司插上騰飛的翅膀。以零售為例，實(shí)際擺在民營(yíng)企業(yè)面前的機(jī)遇千載難逢，五年以后，不支持網(wǎng)上購(gòu)物的零售商，也許將再也無(wú)法生存。今天，只有20-30萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)懂得用搜索引擎進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)；無(wú)需幾年，這個(gè)數(shù)字可能是200-300萬(wàn)家。誠(chéng)然，變化和創(chuàng)新不會(huì)很簡(jiǎn)單地?cái)[在那里，而是需要企業(yè)主動(dòng)地提升創(chuàng)新的勇氣，制定實(shí)施方案，投入艱辛的操作。

從百度10年的發(fā)展歷程中，“創(chuàng)新求變”成為最有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從閃電計(jì)劃、新聞搜索、百度貼吧、百度知道、百度百科、百度視頻……眾多廣受歡迎的新產(chǎn)品推出，到百度日本等業(yè)務(wù)拓展，再到即將推出的阿拉丁、鳳巢系統(tǒng)，每一年，百度都向客戶展示了創(chuàng)新能力和求變精神，每一項(xiàng)都給百度創(chuàng)造實(shí)效，拓展蓬勃壯大的美景。

見(jiàn)微知著的聰明智慧

百度集團(tuán)總裁李彥宏常常喜歡說(shuō)的一句話是：“借鑒歷史智慧，要注意吸取從源頭上抑制危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防患于未然。”他與職工講過(guò)這樣一個(gè)故事：歷史書里有這樣一句古話，紂為象箸而箕子怖。故事說(shuō)的是，商朝末年紂王吃飯使用象牙筷子，大臣箕子對(duì)此憂心忡忡。在箕子先生看來(lái)，象牙筷子肯定不會(huì)放在土缽子里，一定會(huì)跟犀角、美玉做成的精美杯盤配用。象牙筷和精美杯盤，也肯定不會(huì)配粗菜淡飯，必將配上珍禽異獸的胞胎。吃珍禽異獸胞胎的人，肯定不會(huì)穿著粗陋衣服在茅屋里用飯，一定會(huì)裹著里三層外三層的華麗衣裳，在豪華大廈就餐。如此下去，不敢想象那是個(gè)什么結(jié)局?；幽軐?duì)事情發(fā)生的苗頭擔(dān)驚受怕，從擔(dān)憂中做出合理的預(yù)想。此后五年，紂王筑造了酒池肉林，發(fā)明了炮烙酷刑，極盡奢侈殘暴之能事，最終商朝走向了滅亡。

李彥宏從箕子的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)中經(jīng)常激發(fā)員工的智商，讓人不斷想起見(jiàn)微知著、一葉知秋等古訓(xùn)。萁子竟能從紂王手中一雙小小的象牙筷，推斷出商朝勢(shì)必滅亡。有道是，“自作孽，不可活”。一個(gè)平民荒淫無(wú)度，禍害的也許僅為一個(gè)家庭；一個(gè)帝王荒淫無(wú)度，禍害的卻是整個(gè)國(guó)家！同樣，一個(gè)企業(yè)家如此，整個(gè)企業(yè)必將“全局覆滅”。前事不忘，后事之師，以歷史為借鑒、明歷史興替者，學(xué)會(huì)見(jiàn)微知著的聰明智慧，確立“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如臨深淵，如履薄冰”的戒驕戒躁態(tài)度，才不會(huì)有狂妄自大、目空一切、任意胡來(lái)的蠢行。

世界經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)，在近幾年中經(jīng)歷了極為不平凡的歲月。經(jīng)濟(jì)從“休克”到緩慢復(fù)蘇，市場(chǎng)從恐慌下跌到穩(wěn)定上漲，市場(chǎng)中的參與者都有一種坐過(guò)山車的感覺(jué)。世界經(jīng)濟(jì)如今已復(fù)蘇，但金融危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。不從歷史中吸取教訓(xùn)的人，注定還要摔跟頭。

經(jīng)濟(jì)危機(jī)的歷史教訓(xùn)

大家都經(jīng)常在談近年的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是，李彥宏總裁經(jīng)常在自問(wèn)：經(jīng)濟(jì)危機(jī)背后的教訓(xùn)是什么？不仿回頭多看看。從 20 世紀(jì)開(kāi)始，世界經(jīng)濟(jì)就是在危機(jī)——復(fù)蘇——再危機(jī)——再?gòu)?fù)蘇的循環(huán)中周而復(fù)始。過(guò)去這樣，今后還會(huì)這樣。李彥宏說(shuō)，對(duì)做企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)就好像自然災(zāi)害一樣，是不可避免的。但是，自然災(zāi)害發(fā)生之前有氣象預(yù)兆，人們做好各種應(yīng)對(duì)措施，就可以將災(zāi)害的風(fēng)險(xiǎn)降到最低程度。至于糧食危機(jī)，能源危機(jī)，水源危機(jī)等都是現(xiàn)象，只要市場(chǎng)在，這些都不成為真正的危機(jī)，甚至還會(huì)是企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

李總裁說(shuō)，只有金融危機(jī)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)才是真的危機(jī)，它破壞了市場(chǎng)。1907年，美國(guó)銀行危機(jī)，結(jié)果是1913年美聯(lián)儲(chǔ)法案通過(guò)。1929年美國(guó)經(jīng)濟(jì)大蕭條，導(dǎo)致了世界經(jīng)濟(jì)大衰退。1981年墨西哥金融危機(jī)，世界經(jīng)濟(jì)頗受震蕩；1997年亞洲金融危機(jī)，喬治?索羅斯為首的國(guó)際投機(jī)商，對(duì)東南亞金融市場(chǎng)發(fā)動(dòng)攻擊，開(kāi)始拋售泰銖，買進(jìn)美元，攪亂東南亞金融市場(chǎng)，銀價(jià)跌到歷史最低點(diǎn)，巴菲特吃進(jìn)了世界上1/3的實(shí)物白銀存量。

2008年9月起，美國(guó)次貸風(fēng)暴越演越烈。雷曼兄弟破產(chǎn)，美林銀行賤賣，摩根士丹利尋求合并，美國(guó)金融體系搖搖欲墜，世界經(jīng)濟(jì)面臨巨大壓力。歷史再次像一個(gè)被任意打扮的小姑娘一樣，被政客們改寫、重寫，被金融資本家們不斷記起、不斷遺忘、不斷重新解讀，不斷重蹈覆轍，不斷的貪婪與恐懼。

大家都說(shuō)，貪婪是危機(jī)的根源?？墒莿e忘了，逐利是市場(chǎng)的基本法則。逐利與貪婪，并無(wú)嚴(yán)格的分界線，這也是處理危機(jī)的根本矛盾所在。一味的指責(zé)，不過(guò)是推卸責(zé)任。我們同在一個(gè)世界，同處商海逐利拼搏。當(dāng)我們?cè)诮鹑谏駢蠈徟兴藭r(shí)，不要忘記我們自己的反思。

歷史是一個(gè)民族、一個(gè)國(guó)家形成、發(fā)展、興衰盛亡的真實(shí)記錄，是前人各種知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧的總匯。學(xué)習(xí)和總結(jié)歷史文化，借鑒和運(yùn)用歷史經(jīng)驗(yàn)，是中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)之一的思想方法。民營(yíng)企業(yè)家不管身處哪個(gè)層次、哪個(gè)行業(yè)，都應(yīng)該讀點(diǎn)歷史，從中汲取有益的營(yíng)養(yǎng)、增長(zhǎng)智慧，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)能力和精神境界，才能使民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的愿景得以實(shí)現(xiàn)。