大劇院的“領(lǐng)袖”之道

《投資者報(bào)》：您何時(shí)知道要任職國(guó)家大劇院的？為什么會(huì)派您來(lái)？當(dāng)時(shí)有怎樣的壓力？

陳平：在東城區(qū)工作20多年后，2007年2月底劉淇書記找我談話，說(shuō)中央決定把大劇院交給北京市政府來(lái)管理。當(dāng)時(shí)我滿腦子都是東城區(qū)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，對(duì)調(diào)動(dòng)沒(méi)有任何心理準(zhǔn)備。

大劇院是1952年周恩來(lái)總理親自選址，江主席朱總理等第三代領(lǐng)導(dǎo)人集體決策修建的。這是黨和國(guó)家希望在經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，通過(guò)文化顯現(xiàn)國(guó)家軟實(shí)力，同時(shí)這座劇院也凝結(jié)了幾代藝術(shù)家的期望。但當(dāng)時(shí)人們對(duì)大劇院的誤解非常多，意見(jiàn)主要集中在：這么多劇場(chǎng)，有節(jié)目嗎？有人來(lái)買票看嗎？總共217，500平方米，這么大的演出空間是中國(guó)歷史上沒(méi)有的，也是目前世界上最大的。怎么運(yùn)營(yíng)啊？

到大劇院就任后，首先要確定這里的定位和規(guī)劃目標(biāo)。我們將大劇院定位成國(guó)家公益性的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)，是國(guó)家藝術(shù)表演的最高殿堂，是藝術(shù)生產(chǎn)非常活躍的機(jī)構(gòu)，是藝術(shù)教育的引領(lǐng)者，是藝術(shù)交流的巨大平臺(tái)，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要基地。還要堅(jiān)持藝術(shù)性、人民性、國(guó)際性的宗旨。

《投資者報(bào)》：對(duì)于當(dāng)時(shí)設(shè)定的國(guó)家大劇院的愿景，5年來(lái)完成得如何？

陳平：應(yīng)該說(shuō)，5年來(lái)已經(jīng)基本完成了我們的最初設(shè)想，有些發(fā)展還超出了我們的預(yù)期。目前，人們對(duì)于“劇場(chǎng)有節(jié)目嗎？”“有人看嗎？”之類的負(fù)面質(zhì)疑基本消失了，因?yàn)槲覀兲焯煊泄?jié)目，天天有好節(jié)目，而且每年都賣90萬(wàn)張票左右，每年有180萬(wàn)人走進(jìn)來(lái)。劇場(chǎng)的節(jié)目排期已經(jīng)排到2014年上半年，劇目生產(chǎn)已經(jīng)排到2016年。雖然我們有四個(gè)劇場(chǎng)，但現(xiàn)在的感覺(jué)是劇場(chǎng)、排練廳不夠用了。我們研究了兩個(gè)解決方案，一是在通州蓋一個(gè)舞美基地，日前已經(jīng)奠基開(kāi)工建設(shè)，這樣減少劇場(chǎng)的裝臺(tái)和排練時(shí)間，提高舞臺(tái)使用率。二是開(kāi)辟國(guó)家大劇院第二劇場(chǎng)，到外面租一些場(chǎng)地，以滿足目前吞吐量大、產(chǎn)能旺的情況

《投資者報(bào)》：如何成為世界著名藝術(shù)中心領(lǐng)袖級(jí)成員？面臨哪些挑戰(zhàn)？

陳平：客觀地說(shuō)，國(guó)家大劇院現(xiàn)在迅速崛起，已經(jīng)在國(guó)際范圍內(nèi)具有了很強(qiáng)的品牌影響力。現(xiàn)在全世界沒(méi)有一個(gè)地方，沒(méi)有一個(gè)劇院不在談NCPA，大家都在關(guān)注NCPA，為什么？第一，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某删停澜鐑?yōu)秀的交響樂(lè)團(tuán)、芭蕾舞團(tuán)、指揮大師全都來(lái)大劇院演出過(guò)了，能到國(guó)家大劇院來(lái)演出已經(jīng)成為世界當(dāng)今表演藝術(shù)領(lǐng)域里一個(gè)新潮流，因此可以說(shuō)，國(guó)家大劇院已經(jīng)逐步成為世界表演領(lǐng)域的重要一極。

當(dāng)然，這里有一個(gè)很重要的原因，就是中國(guó)的強(qiáng)大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速繁榮發(fā)展之后，彰顯出的文化自強(qiáng)和自信。大劇院的發(fā)展跟國(guó)家的命運(yùn)息息相關(guān)，不能孤立地看，而要從中國(guó)在世界格局中的大背景來(lái)看國(guó)家大劇院的發(fā)展。

坦白地說(shuō)，如何創(chuàng)作出高水準(zhǔn)的藝術(shù)作品，這仍然是我們面臨的巨大挑戰(zhàn)。主創(chuàng)人員的選擇我們采取全球戰(zhàn)略，挑選余地還是很大的，但國(guó)內(nèi)演員尤其年輕演員的培養(yǎng)是當(dāng)務(wù)之急，尤其歌劇。與藝術(shù)生產(chǎn)最相關(guān)的就是觀眾的培養(yǎng)，這幾年，中國(guó)觀眾的素養(yǎng)提高得如此之快，讓每年來(lái)大劇院演出的世界指揮大師們贊嘆不已：“中國(guó)的觀眾真?zhèn)ゴ螅　彼囆g(shù)的感染力是潛移默化的，娛樂(lè)節(jié)目可以愉悅身心，但只有藝術(shù)才能提高人們的素養(yǎng)。這是國(guó)家軟實(shí)力產(chǎn)生成效之后，對(duì)人的最大尊重，對(duì)社會(huì)、民族最大的回饋。另外，在專業(yè)化、職業(yè)化建設(shè)的道路上，我們還面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一個(gè)好劇院離不開(kāi)專業(yè)化的支撐；一個(gè)百年劇院離不開(kāi)職業(yè)化和精細(xì)化的運(yùn)作；一個(gè)良好的劇院文化離不開(kāi)人性化的管理。

《投資者報(bào)》：國(guó)家大劇院承擔(dān)著文化輸出的任務(wù)，“走出去”給您的最大感受是什么？

陳平：以今年為例，大劇院“走出去”五次：《赤壁》歐洲三國(guó)行、《趙氏孤兒》香港演出、大劇院管弦樂(lè)團(tuán)德國(guó)五城市巡演和進(jìn)駐澳大利亞悉尼歌劇院的演出季演出、以及大劇院與日本新國(guó)立劇院的交換演出《阿依達(dá)》等。

我覺(jué)得中國(guó)好節(jié)目很多，走出去的還太少。我們是一個(gè)藝術(shù)資源極其豐富、生產(chǎn)能力旺盛的大國(guó)，但還不是一個(gè)文化出口的強(qiáng)國(guó)。第一，缺實(shí)際操作性的規(guī)劃；第二，缺渠道，沒(méi)有建立經(jīng)紀(jì)的機(jī)制；第三，缺乏運(yùn)作機(jī)制，要不就是國(guó)家大包大攬，從租場(chǎng)地到請(qǐng)觀眾，從交通住宿到餐飲，甚至場(chǎng)地的場(chǎng)工勞務(wù)都是我們自己花錢。外國(guó)團(tuán)體來(lái)國(guó)內(nèi)演出不是這樣，我們要負(fù)擔(dān)交通、住宿，甚至小費(fèi)，這讓我很不平衡。目前國(guó)內(nèi)“走出去”的項(xiàng)目大多還沒(méi)有進(jìn)入真正的國(guó)際文化演出的終端市場(chǎng)。

中央“走出去”的戰(zhàn)略部署是非常正確的，但在操作層面我們要特別注意，要宣揚(yáng)中華民族的價(jià)值觀，但不能一廂情愿，國(guó)際文化市場(chǎng)有它的規(guī)則，我們一定要在規(guī)律、機(jī)制上下工夫。我們這幾次出去都是靠邀請(qǐng)和贊助，也還不完全是真正的市場(chǎng)運(yùn)作，我們也在探索。

《投資者報(bào)》：國(guó)家大劇院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是怎樣發(fā)揮的？

陳平：國(guó)家大劇院創(chuàng)造了一個(gè)獨(dú)立的、不同于國(guó)外的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式，是適合國(guó)情、且可持續(xù)健康發(fā)展的模式，彰顯出了中國(guó)國(guó)家大劇院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力總結(jié)起來(lái)有五個(gè)方面：第一是高質(zhì)量的節(jié)目；第二是藝術(shù)資源的整合能力，5年內(nèi)共有148000多位藝術(shù)家（其中國(guó)外藝術(shù)家35000多名）來(lái)大劇院演出；第三是運(yùn)營(yíng)模式，即以劇目生產(chǎn)、藝術(shù)普及為核心業(yè)務(wù)，以傳播交流、市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌塑造為重要手段，以專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理和高技術(shù)保障為支撐的模式；第四就是建筑，現(xiàn)代化程度和科技含量高，國(guó)內(nèi)外藝術(shù)家和觀眾沒(méi)有不嘆服的；第五是專業(yè)人才隊(duì)伍，我們有112個(gè)專業(yè)崗位。這五年來(lái)，大劇院做了三件事情：藝術(shù)的生產(chǎn)創(chuàng)作展示、藝術(shù)的傳播推廣普及、藝術(shù)的營(yíng)銷和管理。

《投資者報(bào)》：作為大劇院的院長(zhǎng)怎樣做到略有盈余？有哪些令人頭疼的事情？

陳平：大劇院的花費(fèi)確實(shí)很大，我們接待過(guò)來(lái)自世界各地七八十個(gè)劇院的院長(zhǎng)，看了以后全傻了。大劇院是全世界最大的單體藝術(shù)中心建筑，里面有11座變電站，300多個(gè)機(jī)房， 90部電梯，內(nèi)部總共3631個(gè)門，一年電費(fèi)就3000多萬(wàn)，擦一次玻璃外殼6萬(wàn)，開(kāi)門一天的費(fèi)用就50多萬(wàn)，新人沒(méi)有三個(gè)月到半年時(shí)間無(wú)法熟悉，維護(hù)這樣一個(gè)巨大的空間確實(shí)需要巨大的投入。

目前每年中央和市級(jí)財(cái)政補(bǔ)助占25%，剩下的靠自己想辦法。我們的收入包括演出、商業(yè)贊助、其他多種經(jīng)營(yíng)的收入。目前只有德國(guó)100%靠國(guó)家資助，其他國(guó)家都要靠票房收入和贊助。要搞藝術(shù)創(chuàng)作就必須有相應(yīng)的投入，更何況還要搞藝術(shù)普及教育，公益性活動(dòng)每年投入就接近3000萬(wàn)。

我們決不“唯票房論”，為了藝術(shù)普及，我們還降低票價(jià)主動(dòng)讓利。2007年北京的演出市場(chǎng)總收入是4億，2008年北京演出市場(chǎng)總收入6.2億，大劇院的收入是3.1億，占全市的51.2%，現(xiàn)在北京的演出盤子達(dá)到12億了，大劇院每年還保持3億左右，是萎縮了嗎？沒(méi)有，售票數(shù)沒(méi)有下降，2008年平均票價(jià)470元，現(xiàn)在的平均票價(jià)314元，是我們讓利了，這也是公益性和社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)。

《投資者報(bào)》：您每月看財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？

陳平：每月都看，大劇院的財(cái)務(wù)有很多項(xiàng)目都是根據(jù)自己特色設(shè)計(jì)的。第一年，一場(chǎng)演出結(jié)束半年后還不知道虧盈，但現(xiàn)在一場(chǎng)節(jié)目結(jié)束三天后，成本率、利潤(rùn)率、投資回報(bào)率等所有的分項(xiàng)都非常清晰地呈現(xiàn)出來(lái)了。這使得我們的談判能力、簽約能力都有很大的提高。

《投資者報(bào)》：未來(lái)5年世界高雅表演藝術(shù)市場(chǎng)發(fā)展會(huì)有哪些趨勢(shì)？大劇院是否會(huì)建立自己的國(guó)際經(jīng)紀(jì)公司？

陳平：中國(guó)在世界高雅藝術(shù)演出中是一個(gè)爆發(fā)的市場(chǎng)，表演離不開(kāi)硬件設(shè)施，目前國(guó)內(nèi)有3000多個(gè)劇場(chǎng)，院團(tuán)也很多。歐美市場(chǎng)因經(jīng)濟(jì)的衰退將略微下降。我們已設(shè)想在海外建立國(guó)際化的經(jīng)紀(jì)公司，正在研究國(guó)外的相關(guān)法律并測(cè)算投入產(chǎn)出比。宗旨是要從國(guó)家層面，把全國(guó)的好節(jié)目通過(guò)國(guó)家大劇院的經(jīng)紀(jì)公司推向世界。