脈可尋從3分鐘到30秒的蛻變

2011年底，微博上開始流傳一個流言。流言的主角是“脈可尋”，內容是關于它的“云識別”：人們質疑它并非在云端自動識別名片，而是在“云那頭”靠人手動錄入。由于需要有人在線“接應”信息，你來我往間，天知道會不會出現信息泄露。

“脈可尋踩雷了。”很多人如此評價。

脈可尋創始人王威揚在微博上一貫潛水。對此留言，他并非充耳不聞，不過他決定一句話都不回應，潛水潛到底。“爭議一直有，斷斷續續的，我們不去做任何引導，因為我不在乎。我們真正的目標群體根本不會接觸到這些信息，我只在乎用戶的評價。如果你仔細看這些評論，很多用戶其實是在說自己并不在乎這東西到底是怎么回事。”

不過，大家的胃口被吊起來了。很多朋友問他：脈可尋到底算不算“云識別”，為什么你一向閉口不談脈可尋的“原理”？

“云的概念就是所有服務端的事情都可以交給云，我們在本地沒有做任何事，所有的過程都是在云端做的。”他依舊拒絕透露“機密”，“這是我們最核心的東西。這個沒必要（讓別人）知道。就像你每天會用到一些軟件，但你不會去研究它的算法。”

在脈可尋辦公室的記事板上也有個針對員工的“保密協議”。在“最高機密”面前，大家都要謹言慎行。2011年8月，脈可尋參加了“創新中國DEMO CHINA”總決賽，獲得“高通-紅杉無線專場”的一等獎以及大賽提供的11萬美元種子基金，并得到高通等投資機構的注資。此后，這個團隊持續做的1件事是，提高識別的速度。為此，十幾位負責開發的小伙子們的每個周六都是在加班中度過的。

“創新中國”賽場上，脈可尋的識別時間長達2-3分鐘，目前則是20-30秒鐘。在王威揚的計劃中，這就像不停刷新奧運記錄一樣——年底要突破到10-15秒。

如果把人們對名片識別工具的需求列出前三，王威揚認為分別是：夠準、夠快、夠方便。他也會密切關注這個領域中的新選手。競品層出不窮，但他并不好奇：“我不知道它們用的是什么技術。也許是你們想象中的‘云’吧。”

創業前傳

1986年出生的王威揚比看上去穩重。他很早就想創業，也愿意花時間儲備創業所需的一切。

高中畢業后，他到美國北卡羅來納大學讀本科時接觸到全美歷史第三悠久的創業比賽，剛上大一就報名參賽，此后“每年都有比賽，每年我都參加。”他的團隊有人懂設計，有人懂技術。“我就屬于那種提出最初的idea，最后把亂七八糟的東西拼在一起，除此之外啥都不會的人。”

王威揚上大學時恰好趕上Youtube、Facebook走紅的時期，他曾拿著一份“可以對Facebook形成補充”的“商業計劃書”去參賽。王威揚清楚記得曾看到1個女孩展示她的產品：一款全天然、豆油制成的指甲油，先涂到手上，然后一仰頭喝下去，全場震驚。后來這個女孩申請了專利，拿到資助，開了工廠，在王威揚畢業時她的產品已經賣往全球各地。此外，發明類的產品、公益性質的模式也會拿獎。

“大學生的想法真是最肆無忌憚的，可能會少考慮其他因素，我們那時候的idea都很夸張，后來發現那時候想的東西在后來都有人在做，而且做得還不錯。”

他帶著強烈的“創業欲”畢業回國，立刻啟動了1個項目——1個利用互聯網邏輯構建的物流產品。十幾個同學在上海吭哧吭哧地做起來，王威揚還定了milestone（里程碑，即階段性目標）：拿到天使投資。后來項目沒做下去，大家各自去找工作。王威揚進入一家券商，半年后又去投資公司做投資經理，“我是想進創業圈，所以先盡量靠上邊一點，先進投資圈。其實進公司前我的idea都有了。進去就是想打探一下情況。”

2010年中，他決定把醞釀很久的想法付諸實踐，組織一幫同學、朋友來做名片識別。他們看遍了當時的同類產品，買了一堆掃描儀回來研究，發現名片識別的事情越做越難：各種背景和LOGO、名片材質、不同排版都要考慮到。有5位兄弟放棄了工作來一同創業，只有他還頂著“投資經理”的title到處跑：“他們說你也辭職吧，我說再待一陣子，這邊還有挺多資源可以忽悠過來。”

后來，脈可尋在創業之初就保持了和VC們的密切關系。“我那段聊過很多風投，雖然產品都拿不出來，即使拿出來也很爛，但是我想聽聽他們的建議。對他們的幫助，我都覺得很感激。”

按兵不動的價值

有人擅長把事業從0做到1，有人則擅長從1做到100。王威揚經歷的，無非是從0做到0.5——“因為那些后來都失敗了。”最初全職創業的幾個戰友都離開了。“企業在不同的階段，可能需要不同的人來推動公司的嘛。可能某些階段某些人會比較適合，然后到了另一個階段之后，就需要另外的人來把這個東西再往前拉。”好幾次面對技術、市場上的小坎坷時，他都挖到了幾位來自大公司的牛人。“我覺得我尤其幸運。當然，你也可以說，這是因為我還沒有做好儲備。”現在他給技術人員開出的工資比業內稍高。

他曾經思考了好久，是否要把名片識別延伸到商務社區，但后來決定按兵不動，只會在每次改版的時候圍繞“人脈信息管理”這個主題做一些新的功能。“他們很多人做得比較激進，吹響的第一號就是商務社區，到現在反而回到了更接近于我們現在在做的事情。我一直在觀察，但是看他們嘗試后，（覺得）效果一般。”

LinkedIn是王威揚最喜歡的商務社交類應用，Yammer的發展他也在關注，但是他覺得這些都難以實施：Yammer在中國未必能做起來。因為中國人要么會把它當做即時聊天工具，談的事與工作無關，要么是根本不愛用。外國人會在即時工具里談生意，中國人更喜歡上酒桌，氛圍不同，所以商業模式的想象空間無法復制。

別人戰略上的變化對王威揚已經沒有那么大的影響了：“我都知道，但我不是特別關心。現在做App很難啊，每一次改版都會體現出自己的思路，但又不能一下子曬出太多，因為別人會山寨，而且用戶本身的接收速度也沒那么快。不過還好，從第一天開始做之前，我們就已經把一些問題看得比較清楚了。對我們來說，名片識別永遠是第一位的。”