安然公司：變身“僵尸”又涉欺詐？

如果讓全世界投票評選美國當代最“臭名昭著”的公司，2001年12月2日宣告破產的的得克薩斯州能源巨頭安然（Enron）肯定榜上有名。安然事件不僅讓世界五大會計師事務所之一的安達信倒閉，更由此引出另一電信巨頭世通公司因丑聞而宣告破產。花旗集團、摩根大通、美洲銀行等也因涉嫌財務欺詐，向安然破產的受害者分別支付了20億、22億和6900萬美元的賠償金。安然事件直接導致了《薩班斯－奧克斯利法案》（Sarbanes－Oxley Act）的產生，這是20世紀30年代以來對美國證券法最重要的一次修改。

由于2008年金融危機而引發了的另一批美國公司倒閉潮，安然的名字也被人漸漸遺忘，直到2011年11月中旬一條有關“安然在中國再陷欺詐丑聞”的中文微博在網上瘋傳。微博原作者Carol宣稱:“安然破產重組后在中國的子公司繼續欺詐……”經過調查發現，Carol所說的“欺詐”屬于勞動合同欺詐范圍。但Carol的曝料讓許多人驚訝地發現:已經破產10年的安然公司，其實以另一種方式活著——部分高層人員在安然破產后進入拆分的實體公司繼續擔任要職，這些公司的業務如今遍及亞洲和中南美洲的各大能源領域。

拆分，更名，變賣

百足之蟲，死而不僵，成立于1930年的安然也是如此。公司自2001年申請破產后，就一直試圖重組。在公司倒閉后不久，安然的創新核心能源交易部門被美林公司買下。安然的同行業競爭者Dynegy的拯救計劃曾給安然帶來最后一線生機，但談判最終因 Dynegy尋求對安然的控股方北部天然氣公司的控制權而宣告失敗。

重組失敗后，安然的最終破產計劃于2003年開始付諸實施，公司資產主要分拆給3家公司：波特蘭通用電力公司（PGE）、CrossCountry能源公司和Prisma國際能源公司。可能是“安然”在美國已經成為貪婪、虛假和欺詐的代名詞，安然特意聘請了同樣位于得州休斯頓的EasterlyCo品牌咨詢公司為新獨立的兩家公司CrossCountry和Prisma起了名字，前者經營安然在北美的三大天然氣管道業務，后者負責安然的國際電力、天然氣公用事業和管道業務。而波特蘭通用電力公司是安然在1997年收購的，所以名字保持不變。

根據美國媒體的報道，雖然有假賬丑聞，安然公司的基礎資產仍然受到業界肯定。所以安然在破產后所剩的最后3家企業都找到了不錯的新東家——首先是CrossCountry在2004年12月以25億美元的價格賣給GE商業金融和天然氣公司“南部聯盟”（Southern Union，該企業后來有被達拉斯的Energy Transfer收購）；波特蘭通用電力公司，在2006年5月宣布獨立，成為俄勒岡州波特蘭當地一家經營公用事業的私企；安然所剩的最后一塊資產——Prisma國際能源公司也在2006年9月以29億美元的價格賣給了艾奕能源（Ashmore Energy International，簡稱AEI），當時的Prisma與165家能源企業有業務往來，在南美擁有天然氣管道，又在巴西和另外8個國家經營電力分銷業務和電廠。據悉，艾奕能源的主要股東是總部位于倫敦的安石投資管理公司（Ashmore Investment Management）。

艾奕能源的總部雖然在開曼群島，但主要由休斯敦的部門來負責全球運作。作為休斯敦最大的私營企業，艾奕能源算是最大程度“繼承”安然衣缽的企業了。收購Prisma后的艾奕能源，由掌舵Prisma能源公司的羅納德·哈多克（Ronald W.Haddock）出任CEO，而此人自1989年到2000年就一直在為安然工作。2007年，年事已高的哈多克退居二線，擔任艾奕能源的董事會主席。CEO的接力棒交到了詹姆斯·休伊斯（James A.Hughes）的手上，此人也曾為安然工作10年以上。

由安然元老管理的艾奕能源，再加上接手了一大塊安然資產，很快就和當年安然一樣具備“全球野心”。

再次涉嫌欺詐？

艾奕能源的“國際化之路”是從收購當地能源企業開始的。以中國為例，艾奕能源2008年2月1日宣布成功收購了通達能源公司100%的股權。通達能源1998年1月于北京成立，是一家可以跨省市從事城市燃氣輸配管網、城市汽車加氣站及其他能源投資、建設和經營管理的全國性企業。由于國內上市面臨較長的輔導期，通達能源在2004年6月設立了新加坡通達能源有限公司，通過這家新成立的殼公司轉而收購了整個通達能源，通達能源也就搖身一變成了外資公司。未曾想，本希望曲線海外融資的通達能源在新加坡上市沒有成功，最后卻被想要進入中國市場的艾奕能源納入麾下，也算是雙贏的結果。當時，通達公司已經控股中國內地9個城市燃氣公司并為大約15萬客戶提供服務。而艾奕能源也在全球19個國家和地區管理著38家能源公司，主營電力銷售、發電、天然氣運輸服務、天然氣銷售以及燃料零售業務。

微博曝料人Carol所說的“欺詐”事件就發生在艾奕能源收購通達能源前后這4個月時間段內。根據Carol提供的材料顯示，她2007年11月26日加入通達能源上海分公司擔任CFO（首席財務官）職位，簽約3年，試用期3個月。當時的通達能源屬于新加坡外資公司，在中國設代表處無獨立法人資格，因此與員工建立勞動關系是通過人事代理的中智公司進行勞務派遣。雖然艾奕能源是2008年2月才宣布收購通達能源的，但其實這一進程在Carol進公司前已經開始，因此Carol當時的主要工作是為艾奕能源服務。

Carol說，通達上海以“配合美國總部IPO上市、審計”為由，說“安然破產后美國總部要IPO重新上市，2006年已上市失敗，今年若再失敗，就全公司員工全部炒魷魚”。身為通達上海CFO的Carol不得不經常加班，甚至通宵工作。3個月試用期的最后一天，即2008年2月25日，艾奕能源的董事邁克·甘特（Michael Gantt）突然從北京打電話到上海，要求與Carol約定第二次試用期，仍是3個月，理由“職位重要，需要繼續考驗”。為了保住飯碗，Carol答應了要求，但她有些不放心，就發郵件和艾奕能源美國總部CFO約翰·富爾頓（John Fulton）詳談此事，對方的寬慰讓Carol吃了定心丸。

Carol說，她在第二次試用期內收到邁克·甘特發來郵件，對她的努力表示感謝，確認該工作機會為長期穩定，所簽的勞動合同期限為3年。而且，在郵件中，甘特表示會在審計結束后給Carol調休補償，還有10天年假和探親假，試用期30%工資差額也會補足。可是到了2008年3月19日（約定的第二次試用期內），美國總部IPO的緊急任務接近尾聲，Carol突然就被炒了魷魚，被脅迫在《友好協商解約協議書》上簽字，并警告Carol第二天不允許再出現在辦公室。

Carol說，甘特后來告訴她:“公司本來就不需要長期員工，只是找相關專家短期應付安然破產后美國AEI的重新審計籌備上市。”至于為什么要和Carol簽3年勞動合同而不是短期咨詢合同，甘特的解釋是：短期合同就沒人肯來……Carol事后發現，前任財務總監Florence Ong也曾被拖欠近半年的工資。負責Carol勞務派遣的中智公司曾幾次協助調解卻毫無結果，艾奕能源始終聲稱Carol是“主動辭職”。忍無可忍的Carol把通達公司告到了上海一中院，目前仍在審理階段。據悉，上海市總工會非常重視此事。

艾奕能源是否涉嫌“欺詐”還有待法庭裁決，但這一案件無疑讓安然的“繼承者”之一蒙上“信任危機”的陰影。

上市未果忙“瘦身”

不知算有幸還是不幸，Carol此前為艾奕能源的工作成果已經打水漂了。

2009年8月，艾奕能源向美國證券交易委員會（SEC）提交一份高達8.3億美元的IPO申請，計劃到紐交所公開上市，交易代碼為 AEI。當時，迅速擴張的艾奕能源在拉美、中東歐和亞洲的19個國家有業務運營，擁有490萬個電力用戶240萬個天然氣用戶。公司還運營著12萬英里長的電力線路，5000英里長的天然氣管道，以及大約2000座汽油與壓縮天然氣服務站。2個月后，艾奕能源又撤回了上市申請，除了安然事件的后遺癥，美國新股投資者也不傻，他們都看出艾奕能源上市集資的目的是為了償還債務和讓原有股東減持套現。

2011年1月，艾奕能源宣布出售公司80%的資產，大概價值48億美元。公司CEO休伊斯表示，不能上市的艾奕能源只能選擇“瘦身”，出售資產所得資金將用于償還金融債務和PIK（實物支付票據），剩下的現金則投資各種能源項目。

據悉，艾奕能源此次出讓的資產主要位于拉美國家。公司把巴西電力公司Elektro（Elektro向圣保羅217萬名客戶提供電力）的99.68%資產以24億美元現金的方式賣給西班牙最大的公用事業公司Iberdrola；出售哥倫比亞電信服務提供商Promigas公司52.13%的資產給4家當地企業；把秘魯的Calidda公司60%資產賣給哥倫比亞第二大電力經銷商EEB；出售智利的電力輸送公司Chilquinta的一半資產和秘魯的Luzdel Sur公司的37.97%給美國上市企業Sempra Energy旗下的Sempra Pipelines Storage；把巴拿馬電力公司ENSA的51%和薩爾瓦多DelSur公司的86.41%賣給哥倫比亞第二大企業EPM；出售EDEN公司90%的資產和EMADERSA公司77.1%的資產給阿根廷的Pampa Energia S.A.；把位于波蘭的ENS賣給投資公司Kulczyk Group。

由于艾奕能源仍為沒有上市的私企，“瘦身”后的公司債務和盈利情況不得而知。可以明確的是，艾奕能源很難達到安然當年的輝煌。