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李家祥:民航應該適度超前

2012-04-29 00:00:00劉亮施宇娟
財經國家周刊 2012年18期

現任交通運輸部副部長、黨組副書記、民航局局長的李家祥曾是空軍中將,有數十年軍齡,言談舉止中都透著軍人的莊嚴、肅穆。

一提起今年7月新頒布的《國務院關于促進民航業發展的若干意見》(簡稱《若干意見》),他難掩臉上興奮的表情。

“《若干意見》的出臺,標志著發展民航業上升為國家戰略。”李家祥告訴《財經國家周刊》記者:“《若干意見》是新中國成立以來,國務院出臺的第一部全面指導民航業發展的重要文件,可以說是民航業發展史上的一個重要里程碑。”

12年前,李家祥臨危受命,被調到中國國際航空公司,任黨委書記等職務,國航在他的帶領下由2002年的虧損,一躍成為今天中國贏利能力最強的航空公司。2007年,李家祥開始擔任民航總局局長。長期的民航系統工作經歷,使他對于中國民航業有了深刻的了解。

他認為,中國要進行經濟結構調整,提升經濟實力,需要有一個抓手,而民航業恰好可以作為發展現代服務業和新興產業的平臺。中國民航業仍然存在社會需求巨大與關鍵資源不足的矛盾,行業快速發展與安全基礎不牢的矛盾,戰略地位凸顯與體制機制不順的矛盾,國際航空運輸自由化與整體競爭力不強的矛盾,以及行業可持續發展與創新能力不強的矛盾,同時還面臨多方面的結構性問題。只有解決了這些問題,民航業才能更好地滿足社會經濟總體發展戰略的要求。李家祥看來,未來10年將是中國構建綜合交通體系的重要階段。

“要想強,上民航”

民航業能夠改變一個地方的開發開放程度,能夠促進一個地方提升經濟質量,是調整經濟結構的重要抓手。上世紀八十年代受益于“要想富,先修路”思路的地方政府,現在他們又總結出了新的發展思路,“要開放,修機場;要想強,上民航”。

雖然一些地方的機場,在運營過程中,出現虧損,但帶動了當地經濟的整體發展。李家祥認為,民航是基礎性、戰略性產業,民航業的發展程度、民航基礎設施建設,都應該適度超前。

《財經國家周刊》:近年來,各省市自治區發展民航的積極性空前高漲,你如何看待這一情況?

李家祥:航空運輸業是國家的重要基礎產業,可帶動金融、商貿、旅游等行業的發展。據國際上測算,民航業投入產出比為1比8,這個比例說明了民航業對整個經濟的拉動作用。我們統計,“十一五”期間,有23個省(區、市)與民航局簽訂了加快區域民航業發展的會談紀要。僅2010年,就有29個省份的領導來民航局商談,商談的主要內容包括各地機場的規劃布局、機場建設的進度、航空運輸航線的開辟及國際航線的開辟等,希望民航局給予更多的支持。

貫徹落實好《若干意見》,關鍵要形成民航業發展的整體合力。一方面是要有國家支持,構建有利于民航業發展的內外部環境,另一方面要引導好、調動好各級地方政府積極性,發揮好其在民航業發展特別是機場建設中的主體作用。同時,要加快行業發展方式轉變和結構調整,持續全面增強民航業各運行主體的實力。

《財經國家周刊》:在國務院的《若干意見》中,強調機場建設,既要適度超前,又要量力而行,這該如何理解?

李家祥:我認為,量力而行是我們做任何事情的一個原則,能超前發展也是一種量力而行。我一直主張機場建設和民航的發展,要有一定的超前性。為什么呢?因為民航是基礎性、戰略性產業。什么叫戰略性?戰略性就是事關長遠、全面,這才叫戰略。事關基礎、長遠、全面的事,那就要率先發展,率先就要有一定的超前性。

從民航業這些年的情況來看,民航的建設,特別是基礎設施建設,不像有些人說的超前了,實際上是滯后了。“十二五”期間,我們新建的機場將達到82個,這是過去任何一個五年計劃當中沒有的,為什么一下增加這么多?說明過去少了,現在需要提高?!笆濉逼陂g將改擴建101個機場,為什么改擴建?說明過去修小了,修得不符合需要,沒有超前,沒有余地,現在沒有辦法,還得改擴建。

我考察了世界上其他國家的機場建設情況,美國有各類機場19000個。現在中國的機場,真正運行的民航機場才182個,加上通用航空機場,還不到300個。巴西、南非這樣的國家,他們的客貨運輸機場,都有700多座。去年日本發生地震以后,中國民航派飛機赴日接中國公民撤離,我發現,日本能夠起降飛機的機場,除了大城市,一些縣、市,甚至汀(相當于中國的一個鄉),都有機場。 所以我的看法,我們現在的機場建設不是超前了,而是大大滯后了?,F在中國的地級單位有330多個,每個地級行政區劃還平均不到一個機場,有的地級市現在一千多萬人口,卻連一個機場都沒有,說明我們還是發展中國家。

《財經國家周刊》:現在中國180個民航運輸機場里,有130多個虧損,普遍虧損與之前提到的超前發展有什么關系?

李家祥:所謂虧損,是指機場自己在運營過程當中所產生的盈利和虧損的效益比問題,卻沒有計算它的綜合效益。全國180個機場,去年合計盈利46億元。其中的130多個民航機場出現虧損,一共虧了不到20億。我算了一下,平均每個機場大約虧損1500萬到1600萬元左右。我曾經調研過,一些小的支線機場,管理人員大約是五、六十人,一年的運營費用不超過2000萬,就可以保證機場的正常運轉。現在,盡管一些小機場是虧損的,但是這些機場的所在地市積極給機場補貼,希望機場運轉起來,希望有更多航空公司開辟航線,多往這個地方飛。

有一個例子很能說明問題,黑龍江漠河機場,是一個縣級機場,整個機場的管理人員六十人左右,一年運營費用不到2000萬元,這個機場修成以后,給漠河的旅游、物流等方面帶來的綜合收益,一年是3個多億。如果按照15%的利潤率來計算,3億多收入,直接產生的利潤是4500萬,補上2000萬,還賺2500萬。就是因為這個原因,地方政府寧愿補,也要建,也要飛。

對于支線機場的效益,還可以有另一種計算方法。我建議,不要把機場的投入列為經營性資產,應將其作為基礎設施投資,否則就要負債。當然支線機場也要進一步改善管理。

實際上機場多了才更容易盈利。就像栽樹一樣,載一棵樹不容易活,栽一片樹就成了森林,會越長越好。舉例來說,云南省有12個支線機場,都是盈利的,而且已經連續五年盈利,沒有虧損。實現連續盈利的很重要的一個原因是,這些機場形成了網絡效應,增加了民航旅客,帶動了當地民航業的發展。

“國有、民營一視同仁”

中國于2004年向私人投資者開放航空領域,歡迎民營資本進入航空領域投資。經過8年發展,中國已經有十幾家民營航空公司,但這些公司都規模較小,在與國有航空巨頭爭奪航空時刻等資源時,私營企業不占優勢。

李家祥表示,民營航空公司在發展的過程中曾得到國有航空企業的大力幫助。接下來,他們將在相同的起跑線上展開競爭。

《財經國家周刊》:近年來民營資本正不斷進入航空業,他們期待獲得和國企相同的待遇,中國民航局在這方面是如何做的?

李家祥:我們對于國有和非國有民航企業,都一視同仁。國務院出臺36條支持非公經濟發展的意見后,民航局也提出了具體的實施細則。從這些實施細則能看出,我們都是一視同仁的。

根據中國民航局的統計,截止目前,民營航空公司經營國內255條航線,每周安排4351個航班;經營港澳臺地區航線8條,136個航班;經營日本、韓國等國際航線11條,43個航班。涉及北京、上海、廣州等21個旅客吞吐量1000萬以上機場的航線,都有民營航空運輸企業在運營。

事實上,在民營民航企業發展的過程中,我們還給予了民營企業很多特殊的支持和幫助,這些是此前外界所不知道的。

民營航空企業剛成立的時候,資源短缺,尤其是人才短缺,我們協調動員一些國有大公司,主動為這些民營企業提供幫助。有的民營企業缺機長,大公司就采取借調的辦法,將自己的機長借調到新成立的民營航空公司。

現在中國民航共有46家航空公司,其中10家是民營公司,今年將增加3家航空公司,都是民營企業。目前仍然有一些公司在等待審批,試圖要進入民航領域,其中多數是民營公司。今后,民營航空公司的增長速度一定會快于國有控股公司。

《財經國家周刊》:一些民營航空公司反映,在一些市場,如北京市場,在航班時刻等資源分配方面,存在不平衡的問題,有人說這是政府在照顧國企,您如何看待?

李家祥:這并不是歧視,而是資源太緊張了,沒有多余的航班時刻等資源,都被已經運營多年的公司占據了。一旦有航班時刻等等資源,在分配方面我們還是會一視同仁。這是發展中出現的問題,需要靠發展來解決。

關于飛北京航線的問題,現在國內國際要求飛北京的、被壓住沒有批準的航班,每天大約將近400個?,F在北京首都機場的航班時刻緊張到什么程度?一個航班都加不進去了。最近有人說中國民航對民營小公司是不是有點歧視,為什么不批準它飛北京,即便是給了航班時刻,為什么不是比較早就是比較晚的時刻?因為好的時刻都已經占完了,確實是沒有容量了。你不能說把別的航空公司的時刻拿出來給這些民營公司吧,那會造成新的不公平。我們在資源分配方面,是一視同仁的,只是由于資源緊張的特殊原因,造成了這種不平衡現象。

《財經國家周刊》:民營航空公司春秋航空前不久建立起黑名單制度,將個別旅客劃入黑名單,拒絕為其服務,引起爭議,民航局如何看待這個事件?

李家祥:先說說航空公司和民航局的關系。航空公司是市場經營的主體,航空公司自主經營、自負盈虧、自擔風險。中國民用航空局實質上是國務院的一個職能部門,職能主要是政策制定、宏觀調控、進行安全監管、協調重大運輸事項等。我注意到了春秋航空的黑名單,其實國外一些航空公司也存在類似黑名單的制度,這是航空公司跟旅客的關系問題。作為中國民航局,我們一直在引導航空公司將功夫下在提高服務質量、提高旅客的滿意度上。當然,我們也希望中國民航的乘客能夠依法、合規、恰當地維護自己的權益。

“兔子別吃窩邊草”

改革開放30多年來,中國民航運輸總周轉量年均增長17.3%,遠遠高于其他交通運輸方式,運力增速也遠高于全球平均水平。然而,中國仍然缺乏具有國際競爭力的航空公司。

由于國內的航空市場相對盈利能力強,國際航空市場則存在較大的風險和不確定性,使中國的航空公司更愿意開拓國內市場,缺乏進軍國際市場的勇氣和決心。國家民航局正制定措施,鼓勵中國的航空公司在經營戰略、市場布局上,要有長遠眼光,要敢于飛出去,敢于和世界上的一些大公司競爭, 努力打造自己的國際化大型網絡航空公司。

《財經國家周刊》:《若干意見》提出要努力增強國際航空競爭力,如何推動國內航空公司拓展國際市場,提高國際競爭力?

李家祥:第一,切實形成差異化戰略,加快建設樞紐網絡,優化中國航空公司的總體結構,對提高中國民用航空業的競爭能力至關重要。中國民航業的總體運營規模,已經居世界第二位。但從總體看,中國航空公司的規模仍然偏小,存在市場定位和發展戰略同質化的問題?,F在坐哪家航空公司的航班,感覺都差不多,沒有做出特色。而且這些公司也缺乏一定規模的航空樞紐網絡做支撐,這些都直接影響了中國航空公司的國際競爭力。

第二,中國的航空公司還應該要切實用好航線資源,加快開辟洲際航線。目前中國已經與212個地區和國家簽訂了協議,而中國航空公司僅僅開通了54個國家的定期航線航班,協定的執行率不到50%,其中多個國家的航空公司是單飛中國,主要是單飛北京、上海和廣州機場,這其中還有不少的航空公司仍然在申請,希望增加班次。這說明這些航線有市場潛力,值得中國航空企業去開掘。

第三,要鼓勵中國航空公司聯合重組,切實加強內外合作,提升競爭合力。近年來,全球主要航空公司跨國聯合兼并越演越烈,三大航空聯盟占全球航空市場80%以上的份額。全球運輸格局已經演變成為聯盟與聯盟、大型網絡公司與大型網絡公司之間的競爭。相比而言,中國骨干航空公司的總體規模過小,行業集中度明顯偏低,要通過政府引導、市場運作、企業聯合重組,盡快形成具有國際競爭力的大型網絡型航空公司。

《財經國家周刊》:您一直強調要提升中國民航的國際競爭力,關鍵在于建立大型網絡型航空公司,目前這方面的進展情況如何?

李家祥:為什么中國的航空公司,在國際上的競爭力不如國外一些大公司呢?輸就輸在網絡規模不夠。所以,中國民航局一直積極引導,特別是鼓勵一些有實力的中國航空公司,要多開辟國際航線,加強與各方面的聯合,把自己的網絡盡快建立起來,這樣才能夠提高競爭力。

之所以現在中國民航企業航線網絡建得有點慢,實質上和中國國內市場比較好有關。今年雖然有很多不利因素,但國內民航運輸的增長幅度仍然是全球最高的。也就是說,國內航空市場好,賺錢比較容易,中國的一些航空公司就顧著眼前了。我曾經跟一些民航企業的領導講過:你們不要老吃窩邊草,兔子還不吃窩邊草。他們還笑談,既然窩邊就有草,何必再往遠處跑?這就說明了航空公司的認識還有待提高。當然,我們民航局會繼續引導、扶持和鼓勵,這種大型的網絡公司盡快形成。

“正點率要服從安全性”

航班延誤屢見不鮮,旅客與航空公司的種種沖突,更是頻頻被媒體報道。李家祥表示,航班延誤有4成責任在于航空公司,提高航班正常性,關鍵是要提高航空公司運營水平。中國民航局也在積極爭取更多空域,用于民航運輸。

《財經國家周刊》:航班延誤是制約中國民航業發展的老問題,該如何看待這一問題?

李家祥:航班正點是旅客出行非常關注的問題。其實旅客出行有三個方面的需求,第一是安全,第二是正點,第三是需要良好的服務。去年中國民航航班的正常性應該說不高,我們的乘客也有很多不好的感受,這是客觀現實。民航局對航班延誤進行了具體分析,航空公司的原因大約占近40%,流量控制的原因大約占27%,其他方面的原因包括極端天氣等。應該說,提高航班正常性,關鍵是要提高航空公司運營水平。

去年我們的航班正常性比前年甚至有所下降,其中有一個很重要的原因,就是中國民航機場改擴建工程比較多,“十二五”期間共有101個機場進行改擴建,這種改擴建也對航班的正常性帶來了不小的影響。還有,這兩年,極端天氣的增多等原因,對航班的正常性也帶來了很大的影響。

航班的正常性要服從航班的安全性,我們任何時候都要把安全放在第一位。當然,我們要在確保安全性的情況下,努力提高正常性。

《財經國家周刊》:航班延誤有一個很重要的原因是空中擁堵,官方是否會采取什么措施來應對這一問題?

李家祥:我們正在進行空域改革?,F在,中國民用航空局采取的措施,一是優化航路,將我們現有的航路進一步優化,提高效率。二是協調開通平行航路,或者增加航路,就像車道一樣,本來是一個車道,現在在旁邊再增加一條車道,以此來緩解現有航路空中繁忙的狀況。對于這些改革,有關方面給予了積極支持。三是開通了一些臨時航線,去年中國民航局協調開通的臨時航線達100多條。四是支持航空公司在運行中,根據旅客流量變化,開通一些包機的業務,這樣也能分流一些客源。五是清理一些航空公司虛占航線的現象,一些航空公司申請了航線,但是沒有飛,民航局將其收回,分配給其他有能力運行的公司。再一個,就是采取機場、空管和航空公司同時上塔臺,統一協調航班的運營,提高效率,這個辦法實行了半年多,實踐證明,也非常有效。

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