當代“糧王”

2012年2月11日上午，“2011年度中國農村新聞人物”揭曉儀式在人民大會堂舉行，一位西裝革履、溫文爾雅、風度翩翩的中年男士健步走上頒獎臺，全場響起雷鳴般掌聲。

上臺領獎者就是湖北春暉集團董事長譚倫蔚。他領軍的四大農民專業合作社種田10萬畝，實現了糧食增產、農民增收、企業增效的多贏局面，名聞遐邇。他探索的“土地入股、農企聯姻、職業管理、規模經營”的土地合作社模式被稱為“龍崗模式”。他也被譽為當代“糧王”。

有人說，“龍崗模式”與當年的“小崗模式”一樣，具有劃時代的意義。

1978年，在安徽省鳳陽小崗村實施“分田到戶”，吹響了中國農村改革的號角?！靶從Ｊ健闭业搅私鉀Q農民溫飽問題的出路。

2010年，譚倫蔚發起在湖北省孝感龍崗村成立土地股份合作社，高舉了“現代農業一面旗”?！褒垗從Ｊ健逼平饬恕懊魈煺l來種田”的難題。用譚倫蔚的話來說就是“龍頭企業種田！農業專業合作社種田！高素質的職業農民種田！”

地產商人華麗轉身，高舉現代農業大旗

2007年，房地產生意做得紅火的譚倫蔚開始進入糧食收儲行業。由于本地糧源不足，每年從河南收購的糧食比例達到20%。物流成本高，糧食質量也無法保證。湖北孝感是糧食生產大市，卻滿足不了糧食收儲的需要。能不能自力更生？譚倫蔚產生了自己種糧的念頭。

他帶領員工到農村考察，發現種地的都是留守老人、婦女，大片的土地撂荒。不愿種、不會種田的農民越來越多，當地土地拋荒比例達到35%-40%。

“當時孝感龍崗村拋荒地像飛機場、北大荒?！弊T倫蔚對記者說：“主要原因是農業比較效益低，農村青壯年勞力大多外出打工?！?/p>

集中拋荒田，發展糧食生產，建設自己的糧源生產基地。譚倫蔚堅定了“轉業”的想法。

但萬事開頭難。春暉集團上上下下，都不理解、支持他涉足農業。有的說，農業是個傳統產業，露天工廠，投入大，效益低，風險大，不劃算；有的擔心，進入農業領域搞不好，會把集團的其他產業拖垮，有這么大的投入，不如擴大現有產業規模，增加效益。愛人也不支持他。

“都不種田，餓肚子怎么辦。企業要生存，沒有利潤是不行的，但利潤不是唯一的。何況未來的糧食產業是個朝陽產業，提高糧食產量，調整種植結構，做好糧食深加工大有文章可做?！弊T倫蔚義無反顧。

同時，土地流轉過程也不順利。“寧可拋荒、不可失地”的觀念根深蒂固，他們擔心，若把田交給他人耕種，以后想要回來就難了。

經過幾輪緊鑼密鼓的商洽，春暉集團米業公司先是租賃土地，以每畝310斤的中秈稻，按當年國家收購保護價折算成現金兌付給農民的方式，將龍崗村1356畝耕地攬入旗下。

2010年1月19日成立“湖北龍崗土地股份合作社”，實行土地入股，農企聯姻，職業管理，規模經營。

糧安天下春暉有責，打造完整產業鏈條

“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。雁過留聲，人過留名。賺錢和做事業是兩回事。我是把農業當成事業做，想做點對民族對國家有益的事?！弊T倫蔚坦誠地說。

“龍崗模式”讓企業建立集約化經營基地和高效統一的現代農業經營模式得以實現。譚倫蔚的“農業夢”有了施展的廣闊天地。

2010年，正值秋收割稻時，老天不作美，陰雨連綿。金黃的稻谷如不收，熟透了可能自然脫落，還影響下一季種莊稼。收割吧，收割機因田埂路窄等難下田，收起來也無處晾曬。結果，這年集團因陰雨霉爛15萬多公斤糧食。

痛定思痛，譚倫蔚認為，只有打造完整的產業鏈，走農業產業化道路，才能避免一些未知因素。

千頭萬緒，一切都要從零起步。譚倫蔚和集團一班人，運籌著、規劃著，精心描繪春暉的藍圖。從產業的布局、基地的建設、科技含量的提高、人員招攬和安排，到職工的衣食住行，樣樣都在考慮和操作之中……

原來擁塞不堪的溝渠暢通了，拓寬了，成為漂亮的“U”形灌溉水渠；原來泥濘不堪的田間小道，現在硬化成了3米寬的水泥路。土地流轉僅僅1年時間，春暉集團累計投入4800萬元，創辦了春暉農業科學技術研究院，建設了1座投資400多萬元、占地10畝的現代化育秧工廠，投資1200萬元建起了全省第一家智能化谷物烘干廠，還建設了春暉萬畝香稻示范基地。集團農科院院長王文介紹說：“春暉的育秧工廠7天即可育一茬。烘干機每6～7小時烘干一批，總量達120噸?！?/p>

走進春暉集團的大院，拖拉機、插秧機、播種機、收割機、機動噴霧器等農用機械一字排開，蔚為壯觀?！鞍淹恋丶羞B片生產經營，才能實現集約化生產、機械化生產，大大減少對勞動力的依賴?！弊T倫蔚說，土地連成片，機器都能開進去，機械化的統一生產經營管理，才是現代農業的畫面。

譚倫蔚告訴記者，集團正打造優質糧源基地。集團下的春暉米業現已形成了工廠化育秧、水稻種植、糧食存儲、糧食烘干、稻米加工、銷售等完整的產業鏈，稻谷年加工能力400萬噸，收儲能力已達4.3億斤。 “我們正向國寶橋米、福娃、洪湖浪等龍頭企業看齊，全力打造我省第四個稻米加工知名品牌，促進農業增效農民增收?！弊T倫蔚充滿信心。

短短幾年間，春暉集團發展成集糧食、物流、生態觀光農業開發、房產、酒店餐飲、旅游服務于一體的大型民營企業。下轄17家分公司，員工近千人，總資產8.6億元。目前，集團擁有“朱湖”、“孝豐”、“黃香”等5個商標使用權，其中“朱湖”牌大米被認定為“中國地理標志保護產品”，“孝豐”牌大米、“孝感香米”、“朱湖珍珠糯米”屢獲大獎。

勇于承擔社會責任，感恩回報反哺社會

“如何回報、反哺社會，關乎企業的良知與責任?！弊T倫蔚樸實地說。

多年來，春暉集團始終不忘社會責任，堅持以實際行動幫扶弱勢群體，感恩回報社會。集團以孤寡老人、特困學生、孤殘兒童和災區為主要資助對象，累計向社會捐款捐物達200余萬元，共資助貧困人群100多人次。

合作社成立后，春暉集團給村集體以補貼，對發展集體經濟給予支持，為所在村無償修路、修橋、修渠，為村集體辦了很多實事，用幾個村支書的話說，“省了村里很多事”。

優先安排518位村民到春暉米業公司下屬各分公司和農機合作社打工，平均月工資1500元；通過政府與有關方面聯系，幫助317位村民到外地務工經商。

加大資金投入，把三汊鎮福利院改擴建成設施齊全、條件優越、服務周到的“湖北春暉集團敬老院”，對流轉土地的8個村75歲以上老人全部實行免費供養，并逐步延伸覆蓋到整個三汊鎮各村，讓他們在這里享受特殊照顧，安度幸福晚年。

8月4日，農業部部長韓長賦一行在副省長趙斌的陪同下，到孝感市孝南區考察水稻生產情況和“春暉模式”。他指出，“春暉模式”促進了土地規模化、農民組織化、農業機械化、科技服務社會化，為我國轉變農業發展方式、加快建設現代化農業、帶動農民增收進行了有益探索，要高度重視，大力總結推廣。

規?；a、機械化作業、工業化經營、信息化管理……當代“糧王”譚倫蔚現代農業之路越走越寬闊。

責任編輯：達名流