領導干部下基層說起來容易,實施起來卻有不少問題,或是拘泥于“文山會海”有心無力,或是下了基層卻只“身入”沒有“心入”,再或者完全將主動權交給基層,自己實際成了“被調研”,要避免以上現象必須從理念到行動及制度層面予以糾正。一位領導同志在談到干部下基層的工作作風時說:“領導干部要學習鸕鶿精神,勤到基層,沉到基層,切實解決基層的困難和問題。”毋庸置疑,下基層是領導干部的重要工作內容之一,也是我們黨的光榮傳統和優良作風的體現,更是領導干部了解社情民意、為基層群眾排憂解難的重要舉措,需要大力提倡。
當前,各級領導干部以創先爭優活動為契機,走出機關,走進基層,受到廣大群眾的普遍歡迎,那么,如何真正讓下基層活動取得實效,讓群眾看到變化、得到實惠,而不是流于形式、浮在表面呢?筆者認為,下基層念好“深”字經就顯得尤為重要。
一要深入。就是要求領導干部不僅“身入”,而且“心入”,真正像鸕鶿那樣沉下去,放下架子,撲下身子,進村入戶,走街串巷,深入群眾,摸底調研,到艱苦偏遠的地方去,到困難大、矛盾多的地方去,到工作推不開的地方去,到老百姓意見最大、最不滿意的地方去,訪貧問苦察民情,真切了解群眾的所思所想、所愿所盼,努力掌握第一手信息和資料,切實做到底子清、情況明,為化解矛盾、破解難題打下堅實基礎。
二要深情。就是要把對人民群眾的深厚感情貫穿于下基層活動中,視群眾為親人、為朋友,從心底里把自己與群眾的喜怒哀樂緊緊聯系在一起,帶著感情走到群眾中間,同群眾打成一片,真心誠意同群眾交朋友,講百姓話、言百姓事、敘百姓情、嘮百姓嗑,努力做到思想上尊重群眾,情感上貼近群眾,行動上服務群眾,時刻把群眾利益放在第一位,真正把對群眾的深厚感情轉化為改善民生的不竭動力。
三要深思。對下基層過程中發現的矛盾和問題絕不能回避退縮、瞻前顧后、遮遮掩掩,要暢所欲言不護短,勇于揭短亮丑查不足,勇于實事求是地將其暴露出來,從中吸取各方面教訓,引以為戒,并通過對矛盾和問題的深刻反思,找準問題的癥結所在,深入分析原因,查缺補漏,從群眾滿意的事做起、從群眾不滿意的事改起,真正把群眾急需急盼的事放在心上、落實到行動上,時刻把群眾的滿意度作為檢驗自身工作的標準尺度。
四要深究。對發現的矛盾和問題在反思之后,不能姑息遷就,而是要盯住不放,拿出切實可行的解決辦法。只要是認準了對群眾有益的事,就應及時果斷地去做,絕不能推諉扯皮、畏首畏尾、怕擔風險、怕負責任,要有一鼓作氣、一抓到底的拼搏精神,有不抓到底不回頭、不解決問題不撒手、不達目的誓不休的毅力和決心,真正把涉及群眾利益的事辦實辦好,讓群眾心悅誠服,從而達到化解矛盾、增進感情的目的,絕不能讓“馬拉松”式的工作狀態拖垮了民心。
可以說,領導干部深入基層調研是黨的優良傳統,也是新時期做好領導工作的好方法,在新形勢下仍有特殊的意義,要形成制度,使之成為領導干部的自覺行動。
責任編輯:陳 誠