下基層要念好“深”字經

領導干部下基層說起來容易，實施起來卻有不少問題，或是拘泥于“文山會海”有心無力，或是下了基層卻只“身入”沒有“心入”，再或者完全將主動權交給基層，自己實際成了“被調研”，要避免以上現象必須從理念到行動及制度層面予以糾正。一位領導同志在談到干部下基層的工作作風時說：“領導干部要學習鸕鶿精神，勤到基層，沉到基層，切實解決基層的困難和問題。”毋庸置疑，下基層是領導干部的重要工作內容之一，也是我們黨的光榮傳統和優良作風的體現，更是領導干部了解社情民意、為基層群眾排憂解難的重要舉措，需要大力提倡。

當前，各級領導干部以創先爭優活動為契機，走出機關，走進基層，受到廣大群眾的普遍歡迎，那么，如何真正讓下基層活動取得實效，讓群眾看到變化、得到實惠，而不是流于形式、浮在表面呢？筆者認為，下基層念好“深”字經就顯得尤為重要。

一要深入。就是要求領導干部不僅“身入”，而且“心入”，真正像鸕鶿那樣沉下去，放下架子，撲下身子，進村入戶，走街串巷，深入群眾，摸底調研，到艱苦偏遠的地方去，到困難大、矛盾多的地方去，到工作推不開的地方去，到老百姓意見最大、最不滿意的地方去，訪貧問苦察民情，真切了解群眾的所思所想、所愿所盼，努力掌握第一手信息和資料，切實做到底子清、情況明，為化解矛盾、破解難題打下堅實基礎。

二要深情。就是要把對人民群眾的深厚感情貫穿于下基層活動中，視群眾為親人、為朋友，從心底里把自己與群眾的喜怒哀樂緊緊聯系在一起，帶著感情走到群眾中間，同群眾打成一片，真心誠意同群眾交朋友，講百姓話、言百姓事、敘百姓情、嘮百姓嗑，努力做到思想上尊重群眾，情感上貼近群眾，行動上服務群眾，時刻把群眾利益放在第一位，真正把對群眾的深厚感情轉化為改善民生的不竭動力。

三要深思。對下基層過程中發現的矛盾和問題絕不能回避退縮、瞻前顧后、遮遮掩掩，要暢所欲言不護短，勇于揭短亮丑查不足，勇于實事求是地將其暴露出來，從中吸取各方面教訓，引以為戒，并通過對矛盾和問題的深刻反思，找準問題的癥結所在，深入分析原因，查缺補漏，從群眾滿意的事做起、從群眾不滿意的事改起，真正把群眾急需急盼的事放在心上、落實到行動上，時刻把群眾的滿意度作為檢驗自身工作的標準尺度。

四要深究。對發現的矛盾和問題在反思之后，不能姑息遷就，而是要盯住不放，拿出切實可行的解決辦法。只要是認準了對群眾有益的事，就應及時果斷地去做，絕不能推諉扯皮、畏首畏尾、怕擔風險、怕負責任，要有一鼓作氣、一抓到底的拼搏精神，有不抓到底不回頭、不解決問題不撒手、不達目的誓不休的毅力和決心，真正把涉及群眾利益的事辦實辦好，讓群眾心悅誠服，從而達到化解矛盾、增進感情的目的，絕不能讓“馬拉松”式的工作狀態拖垮了民心。

可以說，領導干部深入基層調研是黨的優良傳統，也是新時期做好領導工作的好方法，在新形勢下仍有特殊的意義，要形成制度，使之成為領導干部的自覺行動。

責任編輯：陳 誠