SRI追求雙贏

社會責任投資理念的先驅者、多米尼400社會指數的創(chuàng)立者——埃米·多米尼告訴我們“社會責任投資幫助人們減輕了其所受的痛苦，創(chuàng)造了一個更加清潔的世界，在其構建的框架下，公司成為解決問題的重要部分——當然，同時你也會獲得戰(zhàn)勝市場的投資回報”。

企業(yè)社會責任是企業(yè)承諾持續(xù)遵守道德規(guī)范，為經濟發(fā)展做出貢獻，并且改善員工及其家庭、當地整體社區(qū)、社會的生活品質。特別是指公司在經營上須對所有的利害關系人負責，而不只是對股東負責。

英國經濟學家信息部2008年的一份調查顯示，550名美國高級管理人員中的74%認為，公司履行社會責任，有助于提高利潤。社會責任投資在世界范圍內的蓬勃發(fā)展也使公司認識到社會責任行為將成為公司競爭力的一部分。

企業(yè)承擔社會責任有助于企業(yè)在市場上樹立良好的品牌形象。作為一種無形資產，提高公眾對公司內部文化和價值理念的認知度和認可度，進而培育消費者對公司的擁護和忠誠度。社會責任投資賦予公司產品新的內涵，有利于區(qū)別行業(yè)內的其他品牌，從而擴大產品銷售，改善其財務績效。公司的凈利潤增長將推動股價的上漲，這樣也就增加了股東的財富。

社會責任與企業(yè)效益的雙贏

印度70%以上的人口分布于農村，就跨國企業(yè)來說，涉足這些農村市場并為其提供服務的成本很高，因為通常的分銷方法在這里不起作用。印度聯(lián)合利華有限公司（HUL）與3個自主團體結成了合作伙伴，這些團體的成員被指定為選定村莊的Shakti創(chuàng)業(yè)者。

合作的關鍵目標是幫助農村女性人口培養(yǎng)獨立和自尊的人格，因此合作者均為婦女。創(chuàng)業(yè)者們接受了廣泛的培訓，并從其所屬的自助團體借款，用于購買HUL產品，然后到所在村莊中銷售。

到2008年，Shakti已為4.2萬名女性創(chuàng)業(yè)者提供了就業(yè)機會，每月可覆蓋近13萬座村組的300萬家庭。同年，HUL通過該項目實現(xiàn)銷售收入接近1億美元。

與聯(lián)合利華不同，在可口可樂公司的發(fā)展戰(zhàn)略中，包裝問題和碳排放是其關注的重點。可口可樂公司在努力增加可再生及可循環(huán)材料在包裝中的比例。公司引進了一種新的包裝，叫做“綠色瓶”，采用PET塑料制造，其中30%的材料來自巴西的甘蔗廢料。可口可樂CEO穆泰康在哥本哈根展示了一個50%由再循環(huán)材料、15%由可再生的甘蔗廢料制成的塑料瓶。

可口可樂和其瓶裝商還共同承諾，到2015年所有自動售貨機和冷藏實現(xiàn)零氫氟碳化物排放。穆泰康稱，雖然綠色瓶和冷卻裝置的成本相對較高，但是全球的主要零售商也都在向供貨商施壓，促使供貨商采取節(jié)能及可持續(xù)生產方式。公司通過這種方式，提升了客戶和供貨商對可口可樂的品牌印象。

企業(yè)SRI意識覺醒

分析公司商業(yè)活動的社會影響，會發(fā)現(xiàn)商業(yè)與社會責任雙贏的商機，然后決定他們應該采取何種企業(yè)社會責任的行動，并且找到最大圖景。將社會責任投資看做是一種機會，對公司提出了全新的要求，這很可能是公司在未來競爭中成敗的關鍵。

全球上市公司社會責任意識的覺醒，為社會責任投資提供了潛在的投資標的，從而使這種新興的投資理念從理論變?yōu)閷嵺`，大大促進投資模式的發(fā)展和多樣化進程的加速。

就中國而言，自20世紀末起，經濟發(fā)展帶來的諸多社會和環(huán)境問題日益凸顯，政府和社會對企業(yè)社會責任問題有了更深入的認識，境內外學術機構和輿論媒體也對企業(yè)社會責任予以了高度關注。在此背景下，企業(yè)社會責任已成為中國企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中不可回避的重要戰(zhàn)略選擇。