《財(cái)經(jīng)網(wǎng)》

讀者評(píng)論

期待醫(yī)改回到常識(shí)

（《財(cái)經(jīng)》2012年第7期“醫(yī)改下一步”）

從老醫(yī)改到新醫(yī)改，說(shuō)法變來(lái)變?nèi)ィ魇礁鳂拥姆桨傅觯瑢?duì)于普通老百姓來(lái)說(shuō)，卻并沒(méi)有得到太多實(shí)惠。“全民醫(yī)保”也好，“新農(nóng)合”也罷，皆只停留在較低層次上，身為老百姓的我們真的碰上大病，依然是束手無(wú)策。

市場(chǎng)化并不是造成目前醫(yī)改種種問(wèn)題的弊端，相反，真正建立醫(yī)療體制的市場(chǎng)機(jī)制才是方向，在國(guó)家投入相對(duì)有限的前提之下，應(yīng)該讓每一分錢花得有效率。

從供給方來(lái)說(shuō)，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)管辦分離，讓公立醫(yī)院不是唯一的醫(yī)療服務(wù)提供商，實(shí)現(xiàn)多主體競(jìng)爭(zhēng)；從醫(yī)療服務(wù)的購(gòu)買方老百姓角度來(lái)說(shuō)，應(yīng)該借助醫(yī)保互助合作的方式，病人形成集體，由集體出面向醫(yī)療提供者進(jìn)行價(jià)格談判，讓買方對(duì)賣方形成制衡。

山東 孫向軍

富士康加薪的利益考量

（《財(cái)經(jīng)》2012年第7期“富士康加薪的博弈缺失”）

富士康公司、蘋果公司、政府、工人，四方利益不同。而最弱勢(shì)的，是中國(guó)的年輕工人。美國(guó)通用等汽車公司的工會(huì)組織能夠強(qiáng)勢(shì)到讓公司因?yàn)樘峁└＠鰹l臨破產(chǎn)，富士康的工人們卻只能被動(dòng)接受“非自己談判”所獲得的工資提升。這種來(lái)自外界壓力導(dǎo)致的狀況改善既無(wú)法預(yù)期，亦無(wú)法持續(xù)。

同意此文中的判斷，政府應(yīng)抑強(qiáng)扶弱，讓各利益主體成為相對(duì)平等的博弈主體。事實(shí)上，這種改變已經(jīng)能夠從政府處理此前發(fā)生的“本田南海罷工事件”的態(tài)度中體察一二，允許工人組織起來(lái)與強(qiáng)勢(shì)公司進(jìn)行談判，已是殊為不易。真心希望這種態(tài)度不是孤例。

湖南 劉平

普京還能連任嗎？

（《財(cái)經(jīng)》2012年第7期“超級(jí)總統(tǒng)普京”）

俄羅斯的民主政體雖然不成熟，亦讓普京不得不想出“隔一任再當(dāng)選”的下策。民智已開，民主大勢(shì)就是歷史潮流。

普京為什么想要一任再任總統(tǒng)？這是個(gè)想不通的問(wèn)題。63.75％的高得票率并不意味著普京的再次當(dāng)選之路能夠走得順暢，表面上的勝利無(wú)法替代實(shí)打?qū)嵉母母铩Ｒ蕾囐Y源出口推動(dòng)經(jīng)濟(jì)繁榮的“荷蘭病”已經(jīng)初現(xiàn)端倪，國(guó)內(nèi)福利如何實(shí)現(xiàn)均等化提升，俄羅斯與歐盟及美國(guó)之間的關(guān)系是否能夠構(gòu)建新的框架從而讓俄羅斯再次實(shí)現(xiàn)崛起諸種問(wèn)題，普京做得好是應(yīng)當(dāng)，一旦做不好，難以連任事小，他恐怕也難逃破壞俄羅斯民主選舉體制的惡名。

福建 陳錦曠