W 商業公司選擇微電影作為營銷手段,是出于什么契機?
w 其實不完全是為了廣告營銷。視頻行業的發展需要一定推動力,其中最重要的是內容。我們最早做的是用戶產生的內容(UGC),第二部分是專業內容(PC),隨著與專業機構合作的深入和UGC用戶的成長,出現了中間內容——一些工作室、年輕導演甚至大導演,愿意為互聯網觀眾制作一些有針對性的內容。如今加上商業運作,變成了良性和可持續發展的商業模式。
W 剛開始做微電影,是否會擔心最終的效果?
L 網站起初做了三年的內容,才開始營銷方面的考慮。我是做導演出身,十多年前沒有電影可拍,只能拍廣告,七年時間獲得很多獎項之后,出現了一個問題:溝通不好,硬性廣告對內容的限制過多。“優酷出品”的團隊更多是制作內容出身,聚在一起為了實現理想。《老男孩》、《小馬》等等,更多的是強調價值觀。
互聯網有聚集的作用,好的作品會匯集上來,層層篩選,形成良性循環。很多年輕導演在運作上缺少經驗,我們通過經驗和資源,讓他們通過這個自由的平臺,去完成微電影拍攝。
W 目前的微電影如何實現盈利?
w 微電影不是完全的收入部門,對出品的團隊來講,任務是做出好作品、把客戶的權益良好地體現出來。優酷是整體運營,我們給客戶的回報不止是微電影中植入的回報,還有宣傳推廣、硬廣告回報等等。
L 公司從沒給過盈利指標和壓力,但是我們覺得要實現盈利,理想再高也要接地氣。
W 商業公司對微電影質量有怎樣的要求?公司又對導演和影片成品有哪些指標?
L “優酷出品”的作品都是比較成熟的。而商業公司則是在理念上成熟,不會提出特別生硬的要求。客戶肯定會有階段性的訴求,我們會組合不同的方式,在合適的影片、花絮或周邊視頻中體現,幫他們達到目標。
對于導演,總體就是做你想做和做觀眾想看的。大家都很專業,不會在技術上掉價,重要的是創作上提前溝通。
W《 老男孩》、《父親》都以動人的懷舊故事取得了成功,這種風格是否會繼續被采用?
w “優酷出品”不限于某一種特定的創作風格,表現的主題是美好的,是主流和普世價值觀。我們也有實景動漫,也有如《小馬》那種黑色幽默。重要的是不裝、不端、接地氣。
W 您個人比較欣賞哪些作品?
w 《老男孩》是前年的案例了。去年《幸福59厘米》中的《愛有多久》,催生了今年的姊妹篇《春暖花開》。“筷子兄弟”的三部作品都是與品牌成功合作的典型。網絡劇《泡芙小姐》第三季了,雪佛蘭、三星、HTC等廠商都有植入。
W 微電影能夠帶來什么?
w 微電影探索出了更適合互聯網傳播規律的內容,對客戶而言帶來的是內容的多元化,也許會走出新的內容創作的商業模式。對于網友來說,是更多的優質選擇,優秀作品越多,越能夠提升優酷作為第一大視頻發行平臺的美譽度。
W 貴公司在微電影的發展上有哪些計劃和愿景?
w “優酷出品”作為旗下最重要的子品牌之一,每年都有不同的年度主題。我們還在運作“青年導演扶持計劃”,不僅推動作品,還推出新人,讓更多的年輕導演實現他們的夢想。