蘋果進入“耐克時間”

陳源（化名）是成都富士康的一名員工，去年碩士畢業后進廠從事行政工作。對于此次蘋果邀請獨立勞工組織前來調查、評估一事，陳源稱：“和以前蘋果公司或者中國政府方面的例行檢查不太一樣，這次他們進廠調查，我們并沒有做太多的準備。他們每天都會約談很多人進行匿名訪談，現在還在調查中。”

經過數天的調查后，2月13日開始對富士康進行調查的美國公平勞工協會（FLA）首席執行官奧瑞特·凡·希爾登語出驚人，先是表示已在富士康深圳廠區發現了“大量問題”，隨即又開始表揚富士康，稱富士康“設施一流”，且“富士康真的不是血汗工廠”。

2月18日，FLA調查小組已按計劃向富士康管理層提交初步的調查結果。凡·希爾登稱，FLA的30人調查小組將隨機抽取能反映廠區員工年齡、性別以及技術水平等特征的工人作為詢問對象，最終將共詢問3.5萬名富士康員工。作為調查過程的一部分，工人還會將答案提交到FLA相關的服務器上，以便制成表格。

凡·希爾登的言論立即遭到了數家其他勞工權利組織的批評，對FLA調查獨立性的質疑也再次被激起。

不過是場歷史的重演

FLA（公平勞工組織）成立于1999年，其成員包括括耐克、阿迪達斯在內的多家知名跨國公司，成立的初衷就是為了減少全球血汗工廠的數量。FLA是一家非贏利性的非政府組織，它配合國際勞工組織、各國政府及其勞資關系協調機構，敦促會員公司和經銷商在其供應鏈工廠中遵守勞工標準和企業行為準則。

今年1月14日，FLA宣布蘋果將加入該協會，并成為首家加入FLA的科技公司。做為交換條件，蘋果加入FLA后將會允許該協會對其95%以上設備供應商進行監督檢查，FLA將能夠獨立評估蘋果相關供應鏈，并將評估結果公布在FLA網站供公開查詢。

除了加入FLA、接受FLA對供應商的審查，蘋果和FLA的合作還有一項內容：將與FLA合作向供應商推廣“供應商員工教育與發展計劃（SEED）”，其中包括對供應商員工進行健康、安全作業以及金融，計算機、英語等方面的相關培訓，以保障員工的自身權利。

蘋果表示，2011年對代工廠實施審計的次數為229次，同比增長80%。其中有近半數廠商是首次進行調查，也包括位于中國的14處代工工廠。面對調查結果，蘋果方面坦然承認“在眾多代工工廠中，確實存在違法行為”并表示“正積極與廠商協商來解決相關問題”。

“在業內，我們將其稱為‘耐克時間’，”對于蘋果面對的問題，屬于FLA的審計檢查員伊涅斯·凱姆福爾（Ines Kaempfer）稱，“在20世紀90年代曾有一段時間，當時耐克也面臨很多的負面宣傳，但那還不到最糟糕的時候。很可能就像蘋果現在這樣，并不一定是最糟糕的時刻，只是那種(負面)宣傳正開始慢慢增加。在當時的那個時刻，耐克也開始做些事情，而我認為現在的蘋果也是這樣。”

FLA的建立和耐克、阿迪達斯等公司頗有淵源。早在上世紀70年代，這些公司在韓國和臺灣等地的工廠就被稱為“sweatshop（血汗工廠）”。上世紀90年代，耐克將代工工廠遷到了勞動力更為廉價的印尼和中國大陸，而質疑他們為“血汗工廠”的聲音卻從來沒有停止過。

1990年，耐克開始致力于對全世界工廠工作環境和條件的監督。隨后，耐克開始每年花費1000萬美元在全世界各個工廠對工作環境進行跟蹤調查記錄，并對防火安全、空氣質量、最低用工年齡和加班限度等方面做了詳細規定。2000年左右，耐克雇傭了97人對全世界千余家代工工廠進行監督，并開始和FLA合作，賦予FLA調查和監督權。

在2002年和2004年之間，耐克共審計代工工廠600余次，大多數工廠被評級為B和C級別，說明這些工廠還存在一些問題。少數被評為D級別的工廠，被警告如果不迅速整改，便取消代工合同。

現在，蘋果面臨著與耐克一樣的考驗。

蘋果的自我檢查是否真誠？

富士康同樣不缺乏“伙伴”。“2012年的寒假我在北京諾蘭特度過，這是我大學第二個寒假，也是我第二次在這種電子制造業進行實踐，雖然很無趣，但可以感受下北京這個城市。這個企業據說來自瑞典，生產電子配件。進廠后和普通工人干的活一樣，都是流水線組裝產品，真很枯燥，每天要干10個小時以上，沒有技術含量。宿舍也很破，臟亂差，這和亦莊工業園區整體風格很不相符。每天最期待吃飯的時候，可惜被外包的食堂不給力，這不是毀人家外企的名聲嗎？不過還是知足吧，比去年在深圳那家做代工的小廠強多了。只是線長為了產量會說不讓下班恐嚇人或動不動就訓人什么的這個比較容易讓人精神緊張。”

這是一個廣東高校學生博客中記錄的在北京諾蘭特實習時的生活。

據了解，諾蘭特公司于1938年創建于瑞典，是世界領先的聚合物（塑料）部件生產商。諾蘭特公司在電信業務領域取得了迅猛的發展，與世界各知名手機制造商都建立起密切的合作關系。北京諾蘭特2001年在北京亦莊經濟技術開發區落戶，與北京富士康隔街相望。

《世界博覽》記者隨機對幾位諾蘭特工人進行了采訪，據悉，普通老員工工資每月在2700元左右，底薪是1300元，每天工作10到12小時，每周工作六天以上。

“媒體眼里的富士康有些是真實的，有些是被誤解的，還有些就是中國的現實。“成都富士康的陳源告訴記者。

在短短30年里，中國成為全球第二大制造業國家，而勞動密集型產業在中國制造做大做強過程中，發揮了不可替代的作用。在深圳，以富士康為代表的出口導向型加工貿易制造企業，靠著“大規模、低成本、低利潤、高速度、高效率”，在全國乃至全球闖出一條大路。

無論在沿海還是內陸，我們都能看到一些工人拿著極低的工資，每天干十幾個小時的活，沒有勞動保護，生活和工作環境極為惡劣，健康根本得不到有效保障。“血汗工廠”的存在，當然是企業為了追求利潤而無視勞工權益所致。以沃爾瑪為例，如果它發現有哪家廠家供貨比現有的供貨商便宜，哪怕只有幾分錢的價差，也會立即轉移訂單。這樣，供貨商就不得不采用各種方法壓低工資成本。

在一些發達國家，迫于消費者反對跨國公司購買血汗工廠產品的壓力，很多跨國公司要求供貨的制造商遵守一定的勞動標準，如勞動時間、勞動環境方面，并為其供應鏈內所有商業伙伴制定指導方針，即企業社會責任標準。但由于社會責任標準并非強制性的，也沒有國際統一標準，因此，當與經濟利益發生沖突時，社會責任有可能被跨國公司扔到一旁。

而對于供貨商來說，一方面要應對跨國公司對其提高勞動標準，特別是增加工人工資和減少加班加點等的要求，另一方面又要應對跨國公司對其縮短交貨時間并壓低購貨價格的要求。供貨商們被逼得只好弄虛作假，甚至將投入的勞動成本轉移到工人身上。除此之外，不少地方政府為了創造招商引資“政績”，對侵犯工人權益的事情聽之任之，甚至與資方合流。

陳源透露，成都富士康和成都、四川政府關系非常好。“本來四川就是人口大省，這種制造業勞動力資源非常充足，富士康來到了成都政府自然很歡迎，有的時候發生些負面的事，政府和富士康的關系也很微妙。”

英國《經濟學家》雜志曾發表文章評論說：第一，中國的代工工廠都在爭相提高產能，而不是工人的安全設施和工作環境。第二，西方人認為做代工的國家應該像韓國和日本那樣制定嚴格的用工法律，而不是中國這樣，工資每年增長率和用工制度沒有嚴格法規或者相關機構去監督。蘋果應該向上世紀90年代的耐克學習。