領(lǐng)導(dǎo)力的本源

談到領(lǐng)導(dǎo)力，習(xí)慣于圖形思維的我總會想到一個畫面：有一個人在前面領(lǐng)跑，后面許多人亦步亦趨。為什么大家會跟著跑，或者說領(lǐng)導(dǎo)力的本源是什么？

在微博上詢問大家關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的看法，有人說是人格魅力、人品，有人說是管理自己，然后影響他人的思維模式和行為習(xí)慣，有人說是正確抉擇然后調(diào)配資源去執(zhí)行的能力，也有人說對自己狠一點就是領(lǐng)導(dǎo)力。可謂眾說紛紜。

可是，我想追尋的是，到底什么原因讓追隨者愿意把自己的時間、青春、職業(yè)前途，甚至生命都交給領(lǐng)導(dǎo)者。試想在戰(zhàn)場上，多少戰(zhàn)士明知自己擔(dān)負(fù)的使命會以生命為代價，但他們依然愿意追隨指揮官從容赴死。這些戰(zhàn)士為何如此奮不顧身？難道只是因為將軍的人格魅力嗎？

1963年，馬丁·路德·金在林肯紀(jì)念堂發(fā)表著名的演說《我有一個夢想》（I Have a Dream）時，沒有發(fā)邀請函，也沒有做聲勢浩大的宣傳，卻有25萬人到現(xiàn)場聆聽。為什么？大家僅僅是為了娛樂，還是因為馬丁·路德·金富有學(xué)識和魅力？當(dāng)然不是！是因為《我有一個夢想》的主題引起了大家的共鳴，或者說，馬丁·路德·金的心聲和追隨者內(nèi)心的固有頻率相似，引發(fā)了共鳴甚至共振。25萬人不是為了馬丁·路德·金而來，而是為了他們自己內(nèi)心的頻率而來。這個頻率就是他們的價值觀。追隨者是為了深藏于自己內(nèi)心的價值觀而追隨。

不是嗎？戰(zhàn)士們相信，為國捐軀是多么得崇高，為了這個價值觀的共鳴，他們愿意追隨，甚至獻(xiàn)出自己的生命。運(yùn)動場上拼搏的運(yùn)動員們，則相信榮譽(yù)——團(tuán)隊的榮譽(yù)、國家的榮譽(yù)，他們付出畢生的努力，為的就是捧起獎杯、升起國旗、奏響國歌的那一刻。

在和平時期的企業(yè)里，有人愿意追隨某個領(lǐng)導(dǎo)者去創(chuàng)業(yè)，“賭”上自己職業(yè)生涯的黃金時期；有人愿意加入某個團(tuán)隊，披星戴月，承受工作的艱辛和壓力。這就是價值觀共鳴產(chǎn)生的力量。

成功的領(lǐng)導(dǎo)者擁有眾多追隨者，正是因為他們用自己的言行傳達(dá)了自己的價值觀，使追隨者產(chǎn)生了共鳴。這才是領(lǐng)導(dǎo)力的本源。所謂強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，就是能夠激發(fā)強(qiáng)大的共鳴；所謂領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，就是提高創(chuàng)造共鳴的能力。

最近很時髦的真我領(lǐng)導(dǎo)力（Authentic Leadership），不也正是領(lǐng)導(dǎo)者通過一致的言行，不斷宣揚(yáng)“我堅信，我堅信……”，來創(chuàng)造共鳴，從而吸引追隨者嗎？所以，領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是價值觀。缺失了這個核心，哪怕你武功超群，專業(yè)技能一流，能言善辯，甚至精于戰(zhàn)略規(guī)劃或執(zhí)行，大家也會沒感覺，不愿意跟你走。

在實踐中，許多公司的領(lǐng)導(dǎo)者都意識到了價值觀和企業(yè)文化的重要性，有些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者甚至說，做企業(yè)其實就是做文化，企業(yè)競爭最終是文化的競爭。很多企業(yè)都把企業(yè)文化描述出來，掛在墻上。問題是，這些文化是否寫進(jìn)了員工的心里？是否創(chuàng)造了共鳴？

如果我們沒有去挖掘員工對價值觀的共鳴，每天做的只是了解他人的性格特點，學(xué)習(xí)管理技能，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維和溝通能力，提高情商和軟技能，等等，那就無法讓優(yōu)秀人才跟隨我們，因為這不是領(lǐng)導(dǎo)力。

價值觀很重要，但通常比較形而上，或者說比較“虛”，難以捉摸。正如優(yōu)秀的高爾夫球手知道在什么情況下應(yīng)該使用哪種球桿，領(lǐng)導(dǎo)者也需要準(zhǔn)確地根據(jù)不同的環(huán)境和狀態(tài)把握好各方面的平衡，從這一點來說，領(lǐng)導(dǎo)力是因勢而異的，更是一種藝術(shù)。

因此，我們可以把領(lǐng)導(dǎo)力定義為：“領(lǐng)導(dǎo)力是通過激發(fā)追隨者價值觀的共鳴以達(dá)成目標(biāo)的能力。”其中的三個要素是激發(fā)共鳴、追隨、達(dá)成目標(biāo)。激發(fā)價值觀的共鳴正是領(lǐng)導(dǎo)力的本源。