厚積·行遠

十年前《商業評論》創刊，確立了創造和傳播先進的管理理念、引領中國企業管理實踐的使命。在過去十年里，我們和國內外眾多合作伙伴攜手，將國際上最權威、最經典、最領先的管理理念介紹給廣大讀者，推動這些先進的管理理念在中國企業里落地實施，同時還總結整理了一大批優秀中國企業的管理經驗，并介紹到海外。

盤點過去十年，我們欣慰地看到：管理領域過去一百年里最重要的文獻，我們已經基本全部刊登；世界上最重要的管理大師，無論是來自學術界的還是企業界的，我們都已一一詳細介紹；中國最值得學習的領先企業，我們逐一梳理其管理經驗。對于那些從十年前就一直訂閱本刊的老讀者，我們想說，你已經擁有最經典、最權威的管理思想寶庫；對于新加入的讀者，我們想說，未來的商業世界更加激動人心，請和我們一起踏上探索未知的旅途，推動管理進步、推進商業文明。

在本次創刊十周年特輯中，我們將一起回顧過去十年里，最值得回憶、最值得珍藏、最值得紀念的精彩篇章。

十大管理思想領袖：

在本刊發表過重量級文章的十位管理大師（以拼音為序）

十大最佳中國實踐：

最具借鑒價值和操作性的十大中國實踐（以刊登時間為序）

十大商評案例：

最受讀者歡迎的十大案例（以刊登時間為序）

研華科技（2007年第一屆《商業評論》管理行動獎金獎）

研華科技是一家工業計算機和自動化領域的領先廠商。面臨價格競爭日益加劇的市場環境，研華科技從《商業評論》經典文章《藍海戰略》中得到很大啟發，系統地利用了其中的“價值曲線”和“四項行動框架”工具，重新制定公司戰略，從而實現了降低資金投入的目標，同時也取得了良好的品牌宣傳效應。

青島啤酒股份有限公司（2008年第二屆《商業評論》管理行動獎金獎）

青島啤酒根據“丹尼森組織文化模型”，研究并繪制了公司文化細胞剖面圖，創建了由組織、制度、傳播、評估四大模塊組合而成的企業文化運行體系，幫助企業持續認識和改變組織文化，成功實現戰略轉型。

一汽－大眾汽車有限公司（2009年第三屆《商業評論》管理行動獎金獎）

一汽－大眾認識到企業變革的成功要素之一就是具有良好變革管理和經營管理技能的中層管理人員，于是它和美世咨詢合作，針對中層經理人員開發了領導能力提升項目，保證了企業變革的執行力，幫助公司在2008年再次蟬聯銷售第一。這和《為中層經理喝彩》一文中的理念一致。

寶鋼集團有限公司（2010年第四屆《商業評論》管理行動獎金獎）

寶鋼自2009年在全集團范圍內分步驟開展了以組織體系變革為主的管理變革：集團總部的管理變革圍繞強化戰略管控和提升管理效率開展，例如分離事務性工作，成立財務、人力資源共享服務中心；在寶鋼股份撤銷寶鋼分公司建制，撤銷銷售中心建制，組建不銹鋼等三大產品事業部，等等。在管理變革實施過程中，寶鋼集團運用《商業評論》介紹的消除變革抵制情緒的方法，順利推進管理變革。

寶馬（中國）汽車貿易有限公司（2010年第四屆《商業評論》管理行動獎金獎）

寶馬中國在中國大陸市場啟動“BMW之悅”品牌傳播戰略，通過一系列網絡活動吸引未來的目標消費者——年輕人的參與；將外部營銷中的各種體驗活動移植到內部營銷中，帶動員工更積極地投入工作……這些舉措使得BMW品牌更好地融入了中國社會。

十大管理行動獎案例：

從歷屆管理行動獎的128個獲獎企業中精選出的十大實踐案例（以獲獎時間為序）

理光（中國）投資有限公司（2010年第四屆《商業評論》管理行動獎金獎）

理光集團在分析了企業價值鏈上各環節間的相互關系之后，推出了環境經營戰略，在價值鏈的各個環節——產品創新、采購、生產物流、銷售、產品回收等，積極地開展環保實踐，并通過環境保護找到了企業利潤的新方向，由此成為可持續發展領域的行動標桿。

中糧集團有限公司（2010年第四屆《商業評論》管理行動獎金獎）

為推動企業戰略轉型，中糧集團將《變革戰略的選擇》一文中介紹的“培訓與溝通”以及“投入和參與”融合在一起，發展成為具有中糧特色的培訓——“團隊學習”，并以此作為推動企業變革的切入點，整體推進企業戰略轉型。

中國民生銀行股份有限公司（2011年第五屆《商業評論》管理行動獎金獎）

民生銀行公司銀行部重視培訓創新，制訂實施了針對中層管理者、金融管家團隊、基層員工、內訓師等的五項培訓計劃，舉辦管理實踐案例和營銷案例征集評選、銀企跨界游學等活動，逐漸總結出了一條適合民生銀行公司業務培訓發展之路，其經驗符合《商業評論》中所介紹的有關組織學習的方法和理念。

中國移動通信集團廣東有限公司（2011年第五屆《商業評論》管理行動獎金獎）

廣東移動在“組織學習2.0”項目中，視員工為客戶，充分考慮員工的學習行為習慣和學習動力，并以此為基礎開展多種學習模式的系統運營，構建起從“價值定位”到“價值創造”再到“價值傳遞”的學習發展價值鏈。同時，廣東移動借鑒《商業評論》介紹的企業2.0理念，開發出能夠確保學習2.0持續運營的動力體系。

中信銀行股份有限公司（2011年第五屆《商業評論》管理行動獎金獎）

中信銀行培訓中心通過對新員工從入行到轉正的全流程深入分析，制訂實施了新員工“C.A.N.培訓計劃”，不僅統一了全行新員工培訓的組織形式、課件體系、培訓操作流程和考核機制，而且能夠跳出培訓本身，從市場營銷的角度看培訓，找準了工作定位，彰顯了對業務支持的價值。

十佳作者：

最具洞察力和啟發性的十位作者（以拼音為序）

白立新 知名戰略管理專家、獨立學者

鄧德隆 特勞特（中國）戰略定位咨詢公司總經理

黃鐵鷹 北京大學光華管理學院訪問教授

林光明 光輝國際人才管理與領導力咨詢業務大中華區董事總經理

謝祖墀 博斯公司大中華區董事長

楊國安 中歐國際工商學院管理學教授，人力資源與組織管理研究中心主任

楊 壯 北京大學國際BiMBA院長，美國福坦莫大學商學院副院長、終身教授

曾 鳴 阿里巴巴集團首席戰略官

張天兵 科爾尼管理咨詢公司前全球合伙人

張維迎 北京大學光華管理學院經濟學教授，北京大學市場網絡經濟研究中心主任

十大戰略合作咨詢公司：

在提供稿件、案例點評和論壇合作等方面給予本刊全方位支持。（以拼音為序）

埃森哲公司（Accenture）

貝恩公司（Bain Company）

博斯公司（Booz Company）

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司

德勤咨詢公司（Deloitte Consulting）

光輝國際公司（Korn/Ferry International）

科爾尼公司（A.T. Kearney）

羅蘭貝格戰略咨詢公司（Roland Berger Strategy Consultants）

麥肯錫公司（McKinsey Company）

美世人力資源咨詢公司（Mercer Human Resource Consulting）

十大戰略合作商學院：

在提供稿件、案例點評和論壇合作等方面給予本刊全方位支持。（以拼音為序）

長江商學院

北京大學光華管理學院

復旦大學管理學院

哈佛商學院

IMD商學院

清華大學經濟管理學院

上海交通大學安泰經濟與管理學院

沃頓商學院

香港科技大學商學院

中歐國際工商學院

讀者感言

“近些年來，信用卡行業發展迅猛，最缺乏的就是人才。而我們要堅持服務創造價值的理念，人才也至關重要。我非常贊同《商業評論》人才加工廠的管理理念，我們的內訓師培訓項目正是通過和實踐結合的個性化人才培養方案，持續提升內訓師能力，營造了積極的企業文化，并且推動了業績增長。”

—陳勁 中信銀行信用卡中心總裁

“研祥集團很早就開始關注《商業評論》，它也是我案頭必備的書籍之一，無論多忙、有多少資料，我都會給它留出一席之地，閑暇時開卷閱覽，每次都有收益。特別是現在研祥從一家小公司發展到如今國內第一、世界第三的地位，遇到的問題可謂不計其數。幸運的是，幾乎所有問題，在《商業評論》中都能找到相關的案例和專家們精彩的分析，無不切中要害，句句箴言。假如研祥集團的成長之路是一次百年的奧運之旅，那么《商業評論》就是永不熄滅的祥云火炬，拿著它，心里有底。”

—陳志列 研祥集團董事局主席兼總裁

“我很愛看《商業評論》，里面的文章相當有深度。像我們企業家，需要每天都學習這些很有啟發性的文章，對我們的幫助很大。我注意到現在有很多雜志在模仿你們。”

—劉積仁 東軟集團有限公司董事長兼CEO

“青島啤酒股份有限公司是一家中國歷史最悠久的啤酒生產企業，組織文化對于我們的意義尤為重要，通過長期研讀《商業評論》關于組織文化的文章，我們自行研究并繪制了公司文化細胞剖面圖，創建了由組織、制度、傳播、評估四大模塊組合而成的企業文化運行體系，幫助企業持續認識和測評組織文化，并成功實現戰略轉型，非常感謝《商業評論》給我們帶來了如此重要的啟發。”

—金志國 青島啤酒股份有限公司名譽董事長

“通過《中糧集團的團隊學習》案例，《商業評論》幫助我們梳理了過去幾年中糧集團在領導力培養方面的實踐，這不僅是一次全面的總結，更是一種深化，深化了我們對企業變革、組織發展、領導力等問題的認識。中糧集團正在全力推進具有國際水準的‘全產業鏈糧油食品企業’戰略，我們希望《商業評論》繼續支持中糧的發展，關注一家中國企業的不斷成長。”

—遲京濤 中糧集團有限公司副總裁

“我很喜歡看《商業評論》這本雜志。我覺得主要是文章的觀點都來源于很多實際案例，實證性很強。對實際管理的指導性也比較強，這是我最深的感受……我收藏的書和雜志不多，特別好的我會留下來，《商業評論》就是其中一本。”

—王文京 用友軟件股份有限公司董事長兼CEO

“我每天接到很多的雜志，可能一天有十多份，但真正有分量的雜志不多。我對《商業評論》一直比較關注，是你們的老讀者。我覺得這本雜志特別能給人啟發，尤其是在辦企業的觀念、管理的方法上對我很有啟發。”

—馬蔚華 招商銀行行長

“……《商業評論》的文字精練，討論的主題非常有前瞻性。更重要的是，《商業評論》還起到了一個驗證作用，讓我知道什么事可以少做，什么事可以多做。我還會經常精選兩篇文章，讓公司高層共同研讀討論。”

—張明正 趨勢科技公司董事長

“《商業評論》我每期必看，有時我拿回家看，有時帶著出差在飛機上、路上看。這本雜志和其他雜志不同的是，它介紹了很多新的理念，特別能夠貼近世界管理的脈搏。”

—張瑞敏 海爾集團董事局主席兼首席執行官