中小學教科研實效低的問題與對策

隨著科研創新的熱潮涌動，尤其是新課程改革的強力推動，教科研工作日漸成為學校日常工作中的重要角色，并對教育教學和管理起著實際推動作用。不少學校如山東杜郎口中學、江蘇灌南新知學校、安徽銅都雙語學校等，因為科研改革成功而成為新時期的名校，其教科研成績和經驗在全省甚至全國引起較大的反響。這對于“科研興校”的口號進行了生動的詮釋，也因此激勵著廣大教育工作者積極科研創新，銳意改革進取。當然，在看到教科研工作蓬勃發展的同時，也看到有不少學校的教科研工作長期處于高耗低效的狀態，或者成為擺飾，不但沒有起到積極的作用，有時還成為許多教師的負擔、累贅，成為壓在教師們身上的大山。這樣的教科研實際上在阻礙著學校和教師的發展。那么，現時的教科研存在哪些問題，又該進行怎樣的改進，使其真正發揮科研先導的作用呢？

一、重視不夠

現象：曾經到過一些農村學校進行調研，經常發現幾百上千人的學校卻連一個教科室都沒有，問起學校的教科研工作做了哪些，學校領導或將備課研討記錄送來，或把學校工作計劃、教務處工作計劃拿來，指著一些條款說“在這里”，諸如此類，其實是在把教科研當作副業，可有可無。這種情況是農村學校或薄弱學校存在的情況。還有一種情況是學校教科研工作看起來系統全面，有計劃有總結，有領導有成員，有課題有活動，甚至有過程有成果，但是，這一切都是假的，是用來應付檢查的，實際上學校從沒有真正開展過教科研活動。這些都是不重視的表現。

分析：學校是一個組織，就像一個企業，有生產、有銷售、有服務、有研發，這樣的企業才具有生命力，否則，很容易被市場淘汰；學校有教育、教學，有行政管理和后勤服務，這些都是常規性工作，還應該有教科研，否則，在這個百舸爭流的時代，依靠老思想老經驗老模式老方法，且不說難以創新，創建品牌領先同行了，就是跟上教育發展的潮流步伐已很不容易了，更不用說發展進步了。

對照現時的學校，教育教學的積弊不少，教育教學高耗低效的問題長期存在，管理低效、執行力低的問題嚴重制約著學校的發展，學校價值觀混亂，教育教學評價制度零散混亂，這些都已經遠遠落后于時代發展的要求，落后于教育發展的形勢和潮流，嚴重阻礙著學校的發展，影響著一代又一代青少年的身心健康。這樣的問題都需要學校積極進行教科研工作，大膽改革銳意創新，以尋找到學校生存和發展的出路。

對策：學校對于教科研的重視，一是體現在形式上，既要有正式的組織機構，又需要有專門的教科研計劃安排，教科研工作在學校工作計劃總結中都應該專項單列出來，有明確的教科研目標、任務和要求；二是體現在輿論上，學校主要領導要通過會議、活動組織、校園文化布置等方面大力宣傳，積極鼓勵教師從事教科研，在教科室、教研活動室和教師的辦公室等場所布置教科研的資料圖片，做到人人皆知、個個明確；三是體現在制度上，在職責上要明確教師從事教科研工作的權利和義務，從事教育科學研究的責任和要求，在評估考核上要明確教師參與教科研活動的細則權重，以此促進教師從事教科研工作；四是體現在經費物資保障上，教科研工作的開展不是坐而論道的空談，應該有積極的踐行，應該有支持和獎勵，因此，學校應該劃定相當比重的經費用于教科研工作，切實保障和推進教科研，這樣才能使教科研被真正重視起來。

二、缺少常識

現象：某校李校長是位果敢有魄力的校長，任職一年多就將學校工作做得風生水起，尤其是學生成績提升很快。新學年教育局開會，局長建議他不但要抓成績，更要抓科研，要能通過教科研改變教學，提升效果，那樣的成績更值得稱道。因此，李校長決心狠抓教科研工作，積極打通關節，申報到省市區級各類課題五六項，組織全校絕大部分教師參與研究，可是一學年下來，不但教科研沒有取得什么成果，連教學成績也連連倒退，原來提出“科研興教”“科研興校”的口號現在成了反諷，弄得李校長十分尷尬。

分析：上例中描述的現象其實在不少學校存在過，一方面反映了教科研不能及時改變教學現狀提升教學成績；另一方面是認為教科研就是搞課題研究，這些都反映了不少管理者和教師對教科研缺乏基本的常識和經驗，在教科研的角色定位和功能的理解上都存在偏頗。學校教科研是什么，做什么，應該怎么做，這在有些教育者的思想中并不一定有著清晰的概念。學校教科研就是研究學校教育、教學包括管理中的問題，分析問題成因，并進行大膽假設和科學探索，最終積極解決問題，總結經驗的過程。學校教育生活是研究對象，觀察、調查、思考分析、假設、嘗試和實踐是方法過程，及時解決問題，總結提升經驗，這是成果。教科研包括教研和科研兩部分，一般將備課組層面的集體備課和學科組層面的業務學習、專題研討作為教研，而把課題研究當作科研。但這種說法并沒有將管理研究納入其中，也沒有把教師的個體的研究探索納入其中。現在很多學校擴大了教科研的范圍，把上述內容涵蓋其中，教科研的內涵因此而愈加豐富。

對策：作為學校管理者和教科研工作的組織者，一是應該加強學習和培訓，本身要有先進的教育教學和管理理念，這樣才能對學校教科研工作有個清楚的認識，領導教師進行教育教學和管理改革。二是對教科研工作有一個準確的定位，明確學校教科研工作的方向、目標和職責。教科研工作既相當于企業的研發部門，搜集各類信息資料，培訓教師更新理念和方法等，同時還是組織者和管理者，組織教師從教育實踐中研究教育現象，發現問題，探索路徑，研制模式方法，提出解決問題的合理方案等。三是對學校開展教科研工作有一個清晰的思路。立足校本，研究本校教育教學和管理問題，通過探索研究，解決現實問題。由此出發，自下而上，提出本學校的教科研工作的方向和思路，這才是學校教科研工作的主旋律。現在不少地方和學校興起一股小課題研究（又稱微型課題研究），其實正是教科研務實思潮與教育實踐需要共同作用下的產物，具有蓬勃的生命力。當然，如果在此基礎上發現有些課題能與縣、市、省乃至國家課題規劃中的部分選題有較高的契合度，那么，積極申報縣、市、省級課題，參與到正式的立項課題研究之中，則能從更加規范、更加廣泛和高遠的視野中研究本校的問題，這對于問題的解決也好，對于教師科研素養的提升也好，都具有非常大的幫助。

三、忽視過程

現象：小何是位新老師，在大學里常聽老師說教科研是教師成長的必經之路，因此很積極地申請參與學校的課題研究。可是，奇怪的是自從開學不久舉行了一場轟轟烈烈的開題報告，一學期過去了居然沒有人再提到課題這兩個字，在期末總結會上倒是聽到了校長提到“學校積極開展教科研工作，有幾項課題被列為市級課題”云云，她就很納悶：難道課題研究就是這樣子嗎？這么研究難道真能促進教師的專業成長嗎？

分析：近些年，教科研工作得到許多地方和學校的高度重視，不少地方教育主管部門把教科研工作作為學校督導評估的重要內容，占據較大的比例。正因此，很多學校紛紛開展課題研究，申報各級各類課題，教科研工作呈現空前繁榮的景象。然而，冷靜分析這些繁榮表象的背后，其實隱藏著急功近利的思想。有些學校根本不顧本校的實際，更不顧自身是否具備某項課題研究的條件和要求，夠條件也報，不夠條件創造條件也要報，有的學校甚至根本不去考慮課題能否順利結題，只要申報立項即可，因為據說課題立項本身就是被作為評估的一項指標了，如此研究，可謂天方奇談，但卻客觀存在著。所以，上例中的小李所遇到的問題絕非個例，其實在一些學校和不少教師身上不同程度的存在著。有些學校和教師只圖其名，不問事實，只要結果，不談過程，課題研究空心化，虛假研究，或者膚淺研究，蜻蜓點水式地淺嘗輒止，都是部分學校教科研工作的事實現象。這也正成為教育科學研究的毒瘤，嚴重危害著的教育學術的嚴肅和圣潔。

對策：陶行知先生曾諄諄教誨，“千教萬教教人求真，千學萬學學做真人”，對于每一位真心從教的人來說，“求真”、“務本”是最基本的做人與做學問的本質要求，也是成為名師、教育家的先決條件，離開這一點，其教育之路必定平庸而無可建樹，必定是一個教書匠而不可能成名成家。教育路上的教科研工作是教育科學研究，科學研究尤其需要真誠，需要求真務實，任何虛假浮夸都是學術研究的大忌，急功近利都不可能獲得真知，“不經一番寒徹骨，那得梅花撲鼻香”，不受名利誘惑，兢兢業業默默無聞，埋首學術研究就是“寒徹骨”，就是辛勤耕耘的過程。無論是學校教科研的組織者還是從事教科研的每一位教師，都應該認清這一點，沽名釣譽急功近利獲得的只是蠅頭小利，甚至成為捆綁自己手腳的鐐銬枷鎖，更不能促進自己真實的發展和提高，惟有潛心務實地鉆研，不斷地求索，才有可能抵及真理。

教科研的目的是什么？這在一些管理者和教師心中存在不同的認識。有人認為，教師從事課題研究干什么？不就是寫論文嘛。他們把寫論文當作研究的目的。誠然，研究論文作為學術研究的成果，凝聚著研究者的心血和智慧，是可以當作成果的，但這只是教科研的附帶產物，不是最終的目的。也有人認為，教科研的目的是解決現實的問題。對于廣大教育實踐工作者來說，教科研就是解決當下的問題，如學生預習效果不好，能想出好辦法，學生預習效果好了，這就是成果，學生課間嬉鬧，能想出課間活動文化的建設，并采取一系列的措施，學生被吸引住了，這就是成果。但據筆者看來，這仍然不算終極目標，教科研的終極目標是提升教師科研素養，促進教師專業發展。作為一名教科研工作者，應該著眼于培養教師的教科研素養，通過課題研究的形式培養和鍛煉出教師發現問題、分析問題和解決問題的能力，并能將這種能力應對于教育生活中其他很多的問題，這才是教科研的最終的目的和根本旨歸，是教科研工作的出發點，也是歸宿。

四、激勵不力

現象：春節期間同學聚會，大家說起年終績效獎一個比一個帶勁，有的說五千，有的說八千，還有的同學拿到兩萬多，因為參與課題研究，熱心于論文寫作，一年發表了幾十篇教育教學論文，只有小秦坐在一旁垂頭喪氣不做聲。有人說：“小秦，你們學校不是也有考核獎嘛，說給我們聽聽。”小秦很氣憤：“我們那學校只看成績不看教科研的，去年領導讓我參與課題研究，辛辛苦苦一學期，發表了幾篇論文，領導總結時連提都沒提一下，夸獎的話都沒有，別說獎勵了。據說有位老師跟他提過這方面的意見，那校長官腔官調說，‘教師要淡泊名利’，氣得那老師啞口無言，好像是自己太斤斤計較似的。因此大家私下都說，‘這教科研下學期再不想做了，費力勞神還不討好’。”

分析：教科研工作相比較常態的教育教學工作，具有較高的要求，其研究過程中的各種規范化要求、思維的難度、探索的不確定性以及創造性思維等，都使得該項工作成為學校最具挑戰性的工作，高居教師工作內容的塔尖。一名教師若沒有對教育工作真誠的熱愛和持續研究的頑強毅力，是很難有突破和成果的。對此，作為學校領導，應該給那些積極從事教科研工作的教師以充分的肯定和激勵。同時，作為教師，對于教科研工作也存在兩種誤解，一是將教科研工作作為教學工作之外的項目對待，這是不對的，教科研工作應該與平時的教學工作緊密結合起來才具有實際意義，發現教學中的問題，研究教學中的問題，解決教學中的問題，這就是教科研；二是作為教師從事教科研工作，不是為了學校在做，也不是為了得獎勵才做，而是為自身的專業發展在做，積極參與研究可以提高自己的教育教學水平，提升教育藝術素養。

對策：對于學校來說，教科研工作離不開一線教師的積極參與，作為校長，不能把教科研工作當作負擔，或者裝飾，要把教科研工作當作學校發展的火車頭，動力引擎，引領學校師生闊步向前。這就需要在政策上給予適當的傾斜，在評價上多給肯定和鼓勵，并能通過適當的經濟激勵措施，來提高教師參與的積極性，以此推動學校教科研工作的發展。從一些學校的管理經驗看，學校對教師的教科研激勵有以下幾種方式：

1.言語激勵。學校領導利用會議、教研活動、日常工作中等各種場合，給相關的教師、集體以肯定和表揚，對取得的進步和成績給予口頭表揚。

2.物質激勵。通過制定適合學校需要的教科研獎勵制度，鼓勵教師積極參與課題研究，積極創新、探索和總結經驗，創造成果。

3.精神激勵。可以結合每年上級部門評優評模的工作安排，制定出本校評選先進優秀的細則，適當加大教科研工作的得分比重，把在教科研工作中表現突出的老師評選出來，授予先進模范，從而樹立榜樣，引領教師朝著教科研之路發展。

此外，也可通過另外一些方式促進教師成功，自我實現理想，如學校出資印刷論文集、組織參與報刊等組織的研討活動讓教師觀點文字發表、資助名優教師出版專著等。這些激勵方式其實應該結合起來，共同作用，為教師參與教科研造設良好的輿論氛圍和上升階梯。

總之，學校教科研工作關系著教育教學和管理的現實困難能否順利解決，關系著教師的專業素養和發展，關系著學校發展的方向。蘇霍姆林斯基說過，“如果你想讓教師的勞動能夠給教師帶來樂趣，使天天上課不至于變成一種單調乏味的義務，那你就應當引導每一位教師走上從事教育科研這條幸福的道路上來”。作為學校管理者應該將教科研納入到學校最基本的工作范疇，將教科研工作常態化，將教育教學和管理科研化，若真如此，則學校成了教育科學研究的實驗場，教師則在不斷探索創新中找到人生的意義和前行的方向，學生則必會在更加科學和藝術化的教育中快樂成長。

（作者單位：南師附中江寧分校）