中國制造“再實業(yè)化”

金融危機之后，美國和歐洲的一些國家提出重振制造業(yè)，回歸實體經(jīng)濟成為一種主流思潮，而此前在中國制造業(yè)上蟄伏的外資也有回流歐美市場的跡象。那么這一現(xiàn)象會對中國制造業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？中國制造又該如何重塑全球制造業(yè)的龍頭地位？

創(chuàng)新為王

楊萬勝：企業(yè)要想擺脫困境，首要是提高產(chǎn)品技術含量。沒有技術就會受制于人，因此必須以市場需求為導向，以技術創(chuàng)新為動力，加強戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

張忠：想保持競爭力一定要在技術創(chuàng)新和科技進步上多下功夫，把原有的原料優(yōu)勢保存下來。

高瑞彬：制造業(yè)企業(yè)應對寒冬的措施有兩個方面：一個是多元化，在不同的產(chǎn)業(yè)里實現(xiàn)互補；另一個就是創(chuàng)新，做下一步新技術的突破。

張軍：制造業(yè)是一國之本，為什么美國現(xiàn)在再實業(yè)化？歸根到底是全球的發(fā)展得靠制造業(yè)，因此一定要在“智”造方面努力創(chuàng)新發(fā)展。

徐浩宇：為什么國內(nèi)的醫(yī)藥企業(yè)沒有非常大的、強的，或者能夠進入世界舞臺的？就是因為對醫(yī)藥標準的執(zhí)行情況與國際水平相比還是有差距。

再造優(yōu)勢

詹宏鈺：企業(yè)一定要有自己的優(yōu)勢。不管經(jīng)濟情況是好還是不好，都得這么做。中國市場一定會走過大起大落的過程。

鄧偉：企業(yè)若想把創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)換為盈利能力，就要響應需求，突出優(yōu)勢，抵御誘惑。可以多元化發(fā)展，但必須專業(yè)化經(jīng)營，只做最有優(yōu)勢的行業(yè)。

由華東：在中國市場上任何一個領域都是紅海。企業(yè)要想做好，必須在質(zhì)量上、效率上、成本上都要形成自己的優(yōu)勢才行。

轷震宇：我們希望在未來的城市核心區(qū)中打造產(chǎn)業(yè)城市綜合體的概念，把產(chǎn)業(yè)和城市發(fā)展結合的更好。

袁明：實際上現(xiàn)在IT的制造已經(jīng)不是純粹的制造，而更多是制造軟件。蘋果的外觀都很漂亮，它僅僅是為了吸引你買它，而實際上你是在買它的軟件。

容永康：很重要的一點是我們怎么能看準市場。生產(chǎn)的成本你可以控制，可以減低。但是到了一定的程度，就不可以再減，所以就要開始考慮轉(zhuǎn)型。

李飚：我們企業(yè)通過在產(chǎn)業(yè)鏈上做實、不斷地向產(chǎn)業(yè)鏈的其他方向延伸，即便今年的經(jīng)濟狀況比較低迷，企業(yè)所受的影響還是比較小的。

陳巖：西方大的石油公司，不管是殼牌也好，還是BP，過去都是大而全，都是進行過多元化。而現(xiàn)在的發(fā)展趨勢應該說是很集中，很專業(yè)化。

蔣錫培：怎么好好利用存量資產(chǎn)，這是我們制造業(yè)當下需要考量的。我覺得在5年左右的時間里，90%的行業(yè)中會消失掉一半的企業(yè)，這可能不是危言聳聽。

管理制勝

張偉祥：我建議大家要堅守主業(yè)，通過這兩三年的維持，看看怎么跟世界企業(yè)競爭。

許志華：如何在品牌方面拉近與國際巨頭的差距？這對中國民營體育品牌來講是一個巨大挑戰(zhàn)。

王偉東：德國制造企業(yè)值得我們學習的地方有幾點：第一、用材非常考究；第二、注重工藝；第三、講究技術含量；第四、注重產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。

顧培基:外資撤離中國是因為這些資本已經(jīng)不能適應市場和環(huán)境的變化了，永遠會存在資本替換，這是一個正常的現(xiàn)象。

李建民：當“開源”遇到一些阻礙的時候，“節(jié)流”可以把公司的內(nèi)部管理水平進一步提升、使整體運營效率提高，使成本得到更好的控制。

湯谷良：中國的經(jīng)濟，惟有依靠制造業(yè)才能持續(xù)振興——這就需要企業(yè)提升主營業(yè)務利潤，控制現(xiàn)金流和財務風險。

楊毅：做真正有價值的企業(yè)，而不是要追求成為利潤最大化的企業(yè)。壽宇澄：大浪淘沙，剩下的都是金子。

(本刊記者胡偉凡根據(jù)論壇實錄整理)